安媛媛 张晓艳 高乐

摘 要：变更作为安全生产主要风险之一，是山西农行重点管理内容。随着我行业务高速发展，变更管理持续面临实施效率需提高、方案可行性需保障、过程版本需控制的挑战。为此，我行从管、做、查、改四方面加强变更管理，强化风险管控。

关键词：变更;风险管控

一、变更管理现状

变更作为安全生产风险的主要诱因，一直是银行业生产运维重点管理内容，山西农行充分认识变更重要性，始终严格遵照业界及行内相关规章制度，在变更申请评审、风险评估、方案审核、有权审批、测试发布、实施验证等环节采取多项措施强化变更管理，严控变更风险，实现变更过程全面控制，强化信息系统连续服务能力，保持生产运行安全稳定良好态势。现如今，随着我行数字化转型步伐加快，系统数量激增、产品快速创新，引起信息系统投产上线和功能优化频繁，2018年变更数量较2017年同比增长49.2%，较2016年环比增长84.5%，窗口期变更数量大幅增长对安全生产构成一定威胁。

二、变更管理难点分析

面对变更数量大幅增长，安全生产面临严峻考验的现状，我行就如何加强变更管理展开深入分析，发现存在以下三方面难点：

（一）变更实施效率有待提高

以2018年为例，变更数量为819起，其中应用类304起，窗口期为每周四、周六，理论上共104个变更实施窗口，平均每个窗口需实施变更8起，其中应用类3起。加之国家法定节假日、“两会”等特殊时期变更须暂停实施，导致窗口期变更实际实施平均数更大。……