胡满姣

摘要：随着建筑施工市场的竞争越来越激烈，整体行业利润呈下滑趋势，使很多施工企业的粗放式管理已经不再适用于当前的社会发展。对施工企业的项目成本费用进行管控，是施工企业打破发展困境、抓住发展机遇的重要途径。本文以建筑装饰施工企业为主体，针对施工企业成本费用管理问题进行探讨。

关键词：施工企业;成本费用;探讨

一、施工企业成本费用管控的重要意义

（一）提高企业的经济效益

企业通过加强成本管控力度，可以提高企业的经济效益。在市场非常透明的当下，对建筑装饰企业来说，从控制项目合同成本以及企业内部管理着手，才能体现施工企业的成本优势并在市场上占有有利的地位。同时，成本管理也是提升企业财务管理水平的主要体现。

（二）提升低价中标的适应性

随着施工行业市场逐步成熟，建筑装饰性企业在市场中的数量越来越多、市场竞争也日趋激烈，使行业中低价中标的现象日益增多。很多建筑装饰企业都开始采用薄利经营的方式提高中标概率[1]，而成本管理工作则是对内部资金的合理配置，促进项目实施更好地适应当前的环境，减少施工过程中的浪费行为，保证企业实际收益与预期符合。

二、施工企业成本费用管控存在的问题

（一）企业内部成本控制意识薄弱

一方面，施工过程中人力资源成本、原材料成本以及设备机器成本等缺乏完善的成本控制机制，工程总消……