李俊

摘要：近年来，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。为促进企业高质量发展，笔者通过分析改集团2018年成本费用开支情况，提出了相应控制措施。

关键词：企业;成本费用;控制;措施

一、严控成本费用的意义

成本费用管理是企业管理的重要组成部分，严控成本费用是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。近年来，某企业“四大难题”凸显、“五大压力”叠加的严峻形势，给企业持续稳定健康发展带来严峻挑战。当前，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。该集团把严控成本费用作为当前和今后一段时期的工作重点来抓，建立和完善激励机制，不断适应新时代发展要求，持续激发内生动力，采取有力措施，确保成本费用控制工作取得实效，促进企业高质量发展。

二、成本费用开支情况分析

该集团成本费用构成主要包括：商品采购成本、商品生产成本、固定资产投资及生产经营费用。其中商品采购成本属于该集团所属行业统一定价，笔者重点分析商品生产成本、生产经营费用等可控成本费用。

（一）商品生产成本

2018年，该集团商品生产成本XX亿元，同比减少XX亿元。商品生产成本逐步由“大水漫灌”投入向精准投入转变，控制成效明显。……