关键词 干部晋升 彼得原理 现象透视 路径探析

作者简介：莫申容，中共重庆市沙坪坝区委党校，讲师，研究方向：行政管理。

中图分类号：D630.9                                                        文献标识码：A                       DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.03.061

彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得对众多组织晋升失败实例进行分析总结后，于1960年首次提出。其核心内容是，在层级组织中，员工都趋向于向上升，直至晋升到其无法胜任的岗位，又极少将晋升的员工降级回原岗位。长此以往，导致组织内大部分职位都由能力不匹配的员工担任。无论是从组织角度还是个人角度来讲，职务晋升都是积极的，但彼得原理揭示出的普遍现象，让我们有必要思考组织的职务晋升工作。基于此背景，本文将对干部职务晋升中产生的彼得困境原因进行分析，并提出破解干部晋升“彼得原理”路径。

一、“彼得原理”现象对政府组织的影响

干部职务晋升是组织中的正常现象，如果晋升中出现“彼得原理”现象，一方面使个人陷入了一个进退两难的境地，另一方面也可能给组织带来不利影响，具体影响如下：

（一）人浮于事、工作效率低

一位干部在原来岗位上，能力素质与岗位需求相匹配，能高质量完成工作，取得显著成绩。当晋升到更高一级职位时，在这个知识大爆炸的时代，一些干部原有的知识和工作能力已无法胜任现任工作岗位，即便付出了努力，也很难高质量完成任务，不能施展出在低一级职位的才华，自我价值的体现遇到瓶颈。久而久之，工作满足感与自信心下降，逐渐失去工作积极性，最终导致工作效率低下，业绩平平。……