王永胜

摘要：业财融合为现阶段企业管理模式的一种革新方式，通过业财融合，利于满足企业财务管理工作的开展要求，且利于增强企业的竞争实力，推动企业的长远发展。所以，对工程咨询企业而言，应基于业财融合模式下，积极思考财务管理模式，以探寻出最为有效的管理模式。本文以基于业财融合模式下工程咨询企业财务管理优化的必要性分析为出发点，着重探讨基于业财融合模式下工程咨询企业财务管理优化策略。

关键词：业财融合模式;工程咨询企业;财务管理

业财融合能够为企业的财务管理指明发展方向，可以强化财务与业务二者之间的交叉管理，确保财务与业务能够一同开展，以此来提高工程咨询企业财务管理质量。以业财融合的方式来说，可通过强化业财人员的综合能力，构建良好的企业文化，以及健全相关制度等诸多方面来实现企业的业财融合，并凸显出业财融合的积极效用。

一、基于业财融合模式下工程咨询企业财务管理优化的必要性

（一）有助于增强企业风险管理意识

个别工程咨询企业在开展项目立项、采购以及审批等工作时，许多部门是并不参加的，也并未对项目的可行性进行分析与研究，同时也未能及时评估出，在开展这个项目时所面临的各项风险，在此情况下，如果项目一旦遭受风险，那么则会致使工程咨询企业陷于两难的境地。这种风险管理意识的缺失，也使得许多工作的开展缺乏一定计划，且未能够健全各项制度，来有序开展这项工作，导致该项工作的开展效率及质量均较为低下。……