黄仲扬

摘要：随着社会快速发展及经济转型，企业对财务的要求已不再是会计核算与资金收付等传统工作，要求财务是一个面向未来，通过服务、支持、参与、融入到业务，能帮助企业价值创造的组织。在当前医药行业全面转型，企业内外交困时期，作为财务人员该如何助力企业转型和发展呢？本文首先阐述业财融合的意义和作用，然后分析传统医药企业转型过程中实施业财融合存在的问题，最后探讨企业实施业财融合的路径，帮助医药企业实现业财融合，促进企业转型与发展。

关键词：医药企业;业财融合;问题;实施路径

一、医药企业实施业财融合的意义与作用

当前社会处于快速发展的时代，也是信息化全面发展的时代。在传统的企业管理中，财务部门重“成本管控、资产管理、风险控制”，业务部门重“经营效率、业绩指标”。在医药企业粗放式快速发展阶段，财务管理普遍滞后于企业发展，财务不了解业务需求，不进行业务探讨、不参与业务规划、不提供决策支持，专注于从流程和形式上对业务进行服务和监督。财务与业务的不融合，导致企业管理脱节、效率低下、风险难控等问题，在医药企业面临转型的关键时期实施业财融合就非常有必要，能有效促进企业转型与发展。

（一）业财融合促使财务和业务工作协同，提高经营效率

在业财融合要求下，财务与业务部门基于企业经营目标有着相同的工作出发点和关注点，部门间的工作相互交叉，相互支撑。……