王维全

摘要：创造价值是企业经营发展的追求，是企业经营的目标，而财务管理作为企业经营活动运行的终端，是企业实现这一目标的主要手段。在当前的经济环境下，国有企业同样也面临较大的竞争压力和经营危机，在以往不理性的繁荣褪去后，国有企业收入上升空间骤缩，企业资金周转紧张，基于价值创造视角精益财务管理建设，有利于企业提高资金利用率、降低成本，减少资源浪费，实现经济利润最大化目标。基于此，本文从价值创造为导向，分析在当前财务管理转型过程中国有企业面临的困境，并针对性地提出相关解决措施。

关键词：价值创造;国有企业;财务管理

一、国有企业精益财务管理的必要性

近年来，我国科技技术的进步促进了我国民生基础建设的发展，铁路、市政等项目建设面临较大的发展机遇。但经济的快速发展也增加了企业之间的竞争压力，大批量规模经济的发展模式已经难以高效地提高企业的核心竞争力，收入空间的不断缩小，而铁路“四电”物资自购转甲供的施行（铁总物资[2017]156号）以及原料成本、人工成本的不断上涨使得企业经营利润呈下跌趋势，企业必须要加强产业转型、业务升级。而且，在当前的市场环境下，国有铁路施工企业的内外部经营形势也较为严峻，不稳定性因素激增，传统的财务管理模式已难以满足企业发展需求，而财务管理转型将财务中心从核算转变为管理，衔接运营和绩效，整合企业资源，确保企业价值链的可持续发展，提高了企业核心竞争力。……