王贝贝

[摘 要]经济发展带动我國事业单位发展水平上了一个台阶，人力资源作为新经济常态下事业单位发展的核心资源，实现事业单位人力资源管理工作创新，可帮助事业单位提升自身的社会经济效益，为事业单位可持续性发展奠定基础。文章对事业单位进行人力资源管理创新的价值进行分析，对人力资源管理创新途径进行探究，旨在为我国事业单位人力资源管理水平的提升提供参考，为事业单位的可持续发展奠定基础。

[关键词]事业单位;人力资源;管理创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.175

新经济背景下，我国事业单位的内部发展结构发生了变化，其不仅追求社会经济效益，同时更加注重内部人力资源的培养。事业单位在采取人性观管理原则的前提下开展制度管理工作，对于事业单位高素质人才的吸引、留住有着保障作用，能够有效提升事业单位的人力资源管理能力，强化事业单位的内部管理水平。为此事业单位开展人力资源管理过程中需要认识到人力资源管理创新的重要价值作用，强化事业单位人力资源的综合素养，为其构建良好的发展平台。

1 事业单位人力资源管理创新的价值

我国在市场经济快速发展的背景下，对事业单位提出了更高的发展期待，借助多种政策规定来推动事业单位的市场化改革。推动事业单位管理制度改革的重要基础就是人力资源管理创新工作，事业单位的管理层需要提升对人力资源管理创新的重视程度及事业单位的人力资源管理水平。我国事业单位服务范围广泛，需要开展多方面公益建设项目，事业单位的工作人员大多来自社会学科领域的高精端人才，在对日常工作进行调整分配时，需要以事业单位工作人员的个人工作能力为基础，为事业单位工作人员选择适应性相对较高的岗位工作，让工作人员在岗位中能够发挥自身最大的价值效用。为了能够实现事业单位人力资源管理工作的创新，确保事业单位发展状态满足新时代发展标准，对技术型人才以及管理型人才进行科学化管理，为事业单位工作人员提供多元化的培训技术，全面提升工作人员的综合素养，帮助工作人员实现自身的发展价值。此外，事业单位的工作重点在于为社会提供多种类型的服务，为此事业单位借助完善的管理制度吸收各个学科领域的专业人才，优化事业单位的人力资源管理水平，全面提升事业单位的社会服务效率，为社会的稳定发展提供保证，帮助事业单位创造更大的社会效益。

2 事业单位人力资源管理的创新策略

2.1 转变事业单位的人力资源管理理念

事业单位的管理层需要转变自身的管理理念，加强对人力资源管理中员工职业生涯规划工作，为事业单位工作人员的长期发展提供良好的工作环境，缓解员工的精神状态。对事业单位工作人员的个人潜力进行深度挖掘，基于工作人员特征的个人擅长领域进行相应的岗位分配，为事业单位工作人员提供充足的发展空间，激发单位工作人员的个人潜能。在人力资源管理中需要给予工作人员更多的职业信任，给予更多的人文关怀，通过对其家庭条件、生活状况以及身体情况等多方面因素进行综合考虑，确保事业单位工作人员心理状态始终处于稳定阶段，让事业单位工作人员在岗位工作开展过程中始终保持良好的心理状态。

事业单位进行人力资源管理创新过程中，需要根据事业单位的实际情况开展人力资源管理规划工作，确保事业单位工作人员的个人潜能能够得到最大程度发挥，继而有效调动工作人员的工作热情。事业单位管理层需要及时协调相关问题，确定人力资源管理创新的切入点，强化事业单位工作人员的单位归属感和荣誉感。事业单位与普通企业存在一定的差异性，为此人力资源管理部门需要始终保持管理创新的先进性与高效性。如在制定岗位说明书时需要提前做好后续管理工作，确保岗位说明书的规划内容彰显工作内容，提升工作岗位的适用性，避免事业单位发生因人设岗等问题，规范人力资源管理工作开展内容。

2.2 构建完善的绩效考核激励制度

健全完善的绩效考核激励制度，能够在事业单位内部构建良好的管理氛围，推动事业单位各项规定政策有效落实。为了能够有效实现人力资源管理的创新，提升事业单位人力资源管理工作的效率，需以事业单位的实际情况为基础，构建完善的绩效考核制度以及人员激励制度。对事业单位工作人员进行绩效考核过程中，不仅需要对单位工作人员的学历进行考核，同时还要对单位工作人员的工作质量以及工作效率进行考核。事业单位的管理层需要从长远发展角度出发，构建全面完善的绩效评价管理体系以及员工激励制度。绩效评价管理体系的构建需要管理层根据工作人员不同的级别、职务要求等要素，制定切实可行的绩效评价考核指标，将考核评价标准有效细化在工作人员具体的工作内容中。如管理层需要根据各个部门的实际情况，制定针对性的评价标准，绩效评价标准主要包括工作人员的绩效、劳动以及职业道德等情况，做好相应的绩效评价指标工作，同时需要划分绩效指标的分数，对于绩效指标获取分数相对较高工作人员需要给予一定的奖励，若绩效指标获取分数相对较低，需要给予一定的处罚。借助有效的绩效考核激励制度，调动事业单位工作人员工作积极性，加强单位工作人员的归属感。

2.3 对单位人力资源管理内容创新

对事业单位的人力资源管理内容进行创新，可有效提升人力资源管理效率，确保事业单位具备可持续发展基础。事业单位的人力资源管理人员需要将人力资源管理工作与事业单位的战略发展目标有效结合，规范并完善事业单位人力资源管理内容。事业单位需要借助信息技术来提升人力资源管理工作效率，加快事业单位的信息化建设水平。事业单位需要借助国内外先进的管理理念，构建完善的人力资源管理机制，借助完善的工作人员培训计划以及培训制度，强化事业单位对于工作人员的针对性培训水平，强化单位工作人员的个人专业素养。此外，事业单位需要构建良好的管理氛围，借助创新氛围以及激励机制来转变工作人员的固有思维，对工作人员的创新意识进行培养。对于事业单位而言，单位内部人员流动性情况不断加剧，为了确保事业单位能够有效留住专业人才，需要事业单位管理者树立共同奋斗目标，形成良好的单位文化氛围，为事业单位留住人才、培养人才奠定基础。

2.4 对单位人力资源管理模式创新

对于事业单位而言知识型人才具有鲜明的个性，这给事业单位日常人力资源管理工作的创新带来挑战。现阶段的市场发展环境中，事业单位要想实现可持续发展战略目标，则需要事业单位人力资源的大力支持，对专业型人才进行吸引与培养，实现事业单位人力资源管理水平的提升，根据时代发展趋势以及当下人才发展情况对人力资源管理模式进行创新，转变以往单一的约束管理模式，以柔性化的管理手段，为事业单位吸纳、培养专业人才营造较为舒适的工作环境，同时注重与事业单位工作人员的心灵互动，借助共同理念、价值调动单位工作人员在事业单位的工作热情，对工作人员的个人价值进行充分挖掘。

3 结语

总而言之，在新经济常态发展背景下，事业单位中原有人力资源管理制度已经无法有效发挥管理价值，严重影响事业单位的发展速度以及发展规模，同时对于事业单位社会经济效益也会造成负面影响，为此实现事业单位人力资源管理工作的创新极具现实意义。事业单位管理人员需要转变自身的管理理念，构建完善的绩效考核制度以及人员激励制度，借助人力资源管理内容以及管理模式的创新，实现对优秀人才的教育培训工作，充分发挥事业单位人力资源的个人潜能，提升事业单位的社会经济效益。

参考文献：

[1]刘金英.基于转型视角下医院人力资源管理的现状与应对措施探析[J].商讯，2020（13）：191-192.

[2]孟紫霞.研究事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策[J].中国市场，2020（11）：110-111.

[3]马会丽.绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用[J].财会学习，2020（11）：7-9.

[4]张静.我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式研究[J].中国商论，2020（7）：233-234.