王弈乔

摘 要 为适应高校规模扩大的趋势，高校后勤社会化改革不断深化，高校维修工程管理是保障高校后勤发展中的关键环节。文章分析高校维修工程管理中存在的问题，选取质量、进度、成本三大控制目标，引入工程全周期理论，提出高校维修工程管理水平提升的针对性解决方案。

关键词 目标控制;高校;维修工程;管理

引言

高校维修工程管理工作是高校日常管理工作的重要组成部分。若无法有效管理维修工程，势必会导致高校维修成本上升，维修质量无法保障。不仅加大高校经济压力，为高校的安全稳定运行埋下隐患，更无法服务日常教学工作。

1高校维修工程管理现状

1.1 管理目标不清

小型、零星工程是高校维修工程中的重要组成，具有面广量大、工期集中，资金不足等特点，是阻碍高校维修工程管理规范化的关键因素。常出现因维修工程管理制度不完善等原因，导致在工程进行前，无法具体确定的维修工程范围、精准实施预算控制、深化施工图与竣工图等，严重影响工程质量。在工程施工中，由于缺乏详尽的数据指标，很多施工单位为降低施工成本，缩短工期，往往在工程材料、隐蔽工程、施工工艺的动方面降低质量要求，大大影响工程质量，存在安全隐患。在工程现场监管中，由于施工图未深化、工程范围为明确等问题，无法科学规范的监督施工过程。在工程竣工验收中，给工程量的确认、隐蔽工程检查等工作带来困难，存在验收走过场、超工程预算等问题。……