戴蓓敏

摘要：当前在“互联网+”的推动下，大数据的应用为财务转型升级提供了强大的支撑。在烟草行业财审工作会议上，总公司审时度势，站在行业高度提出“控制商业企业人力成本是实现行业高质量发展的要求，控制人力成本，克服人浮于事，做到人尽其才，人岗匹配，是高质量发展实施意见人才规划要解决的问题”。会议期间，兄弟烟草公司就建设财务共享中心作了经验分享。文章从“业财一体化”思路出发，以上海烟草集团为研究背景，思考构建集团财务共享中心的目的意义、职能定位以及推进的难点，并探索性的提出应对措施，力求通过业务信息化的深度运用，将分散于各企业内部的资源进行整合，发挥共享中心在提高账务处理效率、加强内部风险控制、提高决策支持能力以及控制运行成本等方面的积极作用。

关键词：大数据;烟草公司;财务共享中心

当今世界大数据、云计算、人工智能等新技术不断涌现，数字化、网络化、智能化已成为大趋势，新一轮科技革新和管理变革，成为企业高质量发展和财务转型的关键力量。财务共享中心打破原有的法人组织边界，将不同会计主体、不同类型的业务，集中至统一的平台进行专业化处理，保证了会计记账和报告的高效、规范和统一。本文以上海烟草集团为研究背景，思考构建集团财务共享中心的目的意义、职能定位以及推进的难点，并探索性的提出应对措施。

一、烟草企业构建财务共享中心的背景和意义