赵金凤

摘要：近年来，随着城市化进程加速，城市施工建设的步伐正在加快，建筑业随之蓬勃发展，迎来了难得的机遇。与此同时，也使得建设施工行业的市场竞争变得越来越激烈，成本管理成为企业永续发展的命脉。有些企业不重视项目施工成本管理，导致企业经营惨淡甚至慢慢消亡。项目工程需要保证施工的安全、提高项目施工效率，并且确保按时完工，从而加大了成本管理的难度。文章通过对项目施工成本管控中存在的管理制度及流程不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质低等主要问题进行分析，提出从经营管理角度开展成本管控、改进项目施工成本会计计提方法、运用信息化管理技术、加强项目施工前期，施工当期，竣工结算期、质保期环节成本管控工作，采取动态全过程全员参与，渗透每个成本管控环节，并作相应协调沟通工作，与全员年终奖挂钩，设置相应考核标准和考核值等针对性对策建议，以期更好的实现项目施工企业的成本管理目标，帮助企业节约经营成本，创造更大的经济收益。

关键词：成本管理;管理制度;问题;对策

一、施工企业成本管理的重要性

成本管理是指企业在营运过程中项目施工成本事前测算及投资决策、筹划，以及事中成本控制管理、随之竣工后成本核算与分析，用绩效制度衡量考核等活动的全过程。现代企业经营环境正经历巨大变化，施工企业成本管理是为企业竞争力提升提供管理基础数据，为企业建立持续竞争优势的核心，引导企业更好的为顾客创造价值，取得合理盈利的法宝。……