摘 要：经济对于一个发展中国家有着极其重要的意义，而发展经济和管理经济则是知识经济时代的重要研究对象。作为有着长远规划的企业，想要更好地创新和发展，提高自身的竞争能力，就要建立更灵活的管理制度和战略方针，柔性管理作为一种能够突出企业人员个性化的管理方式，是一种有着可持续发展的企业管理文化。作为一种灵活而科学的管理体系，柔性管理能够建立赏罚分明的管理制度，利用奖赏和惩罚相互补充，在刚和柔的相互配合下，保证企业经济管理水平的显著提高，更好地促进企业长期的经济发展。本文概述了在现今某些企业在实行柔性管理时存在的问题，并对这些问题的解决和柔性管理在企业经济管理中更好地应用提出了一些策略办法，供大家参考。

关键词：柔性管理;企业管理;经济管理;应用方式;积极作用

灵活的企业经济管理对于保持企业管理实施的总体水平十分重要，在现代企业经济管理中，柔性管理起到了更科学化的管理作用。与过去传统经济管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切刚性化的管理方式，不再以僵化的管理模式对企业员工进行思维固化。柔性管理用更注重人性化的手段来管理企业经济，建立刚柔并存的管理制度，为企业人员注入企业文化，在包容的纪律制度下激励员工，培养员工理念，构筑企业现代化经济管理体系，保证员工在企业文化中的参与程度，将和企业共同发展的思维慢慢渗透，产生企业凝聚力。优秀的柔性化管理在企业经济管理中作用极其广泛，它能够为企业经济管理工作提供新的平台与契机，优化企业经济管理空间，探索灵活且科学化的管理策略，积极促进企业发展。

一、现今企业柔性经济管理中存在的问题

1.管理者因循守旧缺乏创新能力

柔性管理对于提升企业经济管理的总体实施水平十分重要，通过建立一个灵活的科学管理体系，能够显著地提高企业经济管理能力。许多因循守旧的企业管理人员缺乏眼界和柔性管理知识，没有创新思维，想不出创新的管理手段，这导致柔性管理无法在企业经济管理中产生效率。

2.缺乏企业经济管理目标

由于传统的经济管理模式很少设定企业经济管理目标，或者在设定不合理目标后由于决策不佳和执行能力不足等因素，造成目标达成失败，从而影响企业人员的心态。在传统管理模式下，经济管理目标往往得不到有效的执行，这样的管理体系不利于经济管理的良性发展。

3.企业管理者自身不够重视

在某些企业中，柔性化经济管理并没有作为一项基本活动，企业管理者在管理时仍旧使用传统的固化管理思维办法，对于柔性管理不过是口头上谈谈，并没有作为企业经济管理的核心而重视。由于缺乏足够的关注度，和管理人员本身的不重视，让许多员工对企业文化活动敷衍了事，觉得即使自己不参加也不会影响企业的整体工作。他们以为柔性的经济管理只不过是行政部门的责任，而不是自己必需参加的工作活动，不必花费太多的力气与精神参与，这导致柔性管理对于企业发展凝聚力的作用得不到落实。

二、如何改善企业柔性经济管理中存在的问题

1.提高企业生产效率，保证企业良好运转

作为一个追求市场竞争力的企业，应不断提高自身产品质量，减少产品管理成本消耗。企业需要不断提高生产效率，转变管理思维，以适应市场的变化和消费者的需求。柔性管理是一种灵活的经济管理模式，能够保证企业经济管理运转良好，提升企业工作生产效率，为企业继续开发和改进产品、丰富产品种类，将单一化产品转化为多元化产品以适应市场需求提供有效保障。柔性管理能够为企业发展奠定良好的基础，吸引更多的消费者，它可以保证企业在生产和销售方面良好运转，避免由于严格的框架而造成的程序繁琐延误和效率低下的问题。柔性管理在有效地管理企业经济、提高企业生产效率、维持企业良好运转、控制企业成本等目标上具有很大的优势。

2.制定企业管理目标，提升员工执行能力

柔性管理对于提升企业经济管理的总体实施水平十分重要，通过建立一个灵活的科学管理体系，能够显著地提高企业经济管理能力。反应到企业中，柔性管理目标的设立影响到企业所有发展，它是指导企业战略发展的方针，将新的经济管理理论结合起来，建立一个有效的企业工作管理制度，并确定新的经济管理目标，这能够显著地提高企业经济管理效率，杜绝由于传统的经济管理模式导致的决策不佳和执行能力不足等因素。在传统管理模式下，经济管理目标往往得不到有效的执行，这样的管理体系不利于经济管理的良性发展。作为对于企业经济管理中具有重要意义的柔性管理方式，能够采用灵活的管理模式简化组织，为企业制定合理的管理目标，明确规定目标和人员责任，提升员工的执行能力，从而提高企业经济管理的效率。

3.激发员工工作热情，注重渗透企业文化

现代企业的基本竞争力是人才，员工的跳槽和离职可能影响企业的发展与工作效率。如果一个企业无法让员工在工作中体现个人价值，得不到有效的提升和成功的满足感，必然无法长久地留下员工。现在的年轻员工更加注重工作的满足感和成功感，为了满足这一特点，企业应该在企业管理过程中采用柔性的管理模式，让员工感受到自己是企业重要组成部分，为员工提供丰富的道德和物质奖励，以加强他们的工作能力，提高企业凝聚力和企业文化的渗透，保证员工忠诚度，减少企业离职人员。企业在管理时一定要坚持以员工为本，灵活应用柔性管理模式，有效地激励员工，激发员工的工作热情。

三、更好地在企业经济管理中应用柔性管理

1.灵活地应用柔性管理，提高企业竞争力

为了适应现代企业经济管理发展，应用灵活的柔性管理是发展企业经济的一个重要方向，为了推进企业工作和创新，必须充分利用科学现代的柔性管理，从细节开始优化企业经济管理的柔性管理水平。管理人员在一切管理上都要依循柔性原则，利用人性化的科学管理，引导和激励工作人员，积极地提高管理效率。随着现代企业的发展，管理人员要勇敢地开拓柔性管理在企业经济管理中的可能性，要明白经济管理不是一项孤立的工作，而是与企业整个工作系统密切相关。利用企业工作系统的一体化，通过柔性管理有效地提高企业经济管理效率，建立现代的管理制度。作为企业经济管理人员，我们必须认识到建立一个柔性的企业经济管理制度必须通过长久的时间積累和经验积累，不断完善柔性管理体系，改进工作方法，才能够保证企业的创新和经济发展，提升企业在市场中的竞争能力和生存能力，最终形成适合自身企业的柔性科学经济管理体系。

2.建立独特企业文化，强调员工归属感

在企业经济管理的发展中，除了严格的体制限制外，还必须建立一个科学的经济和文化管理体系。企业必须建立自己的文化环境，提高文化渗透效率，由于概念和认知上的差异，不同的企业创造了不同的企业文化，柔性管理则是形成企业独特文化的一个重要组成部分。良好的企业文化能够显著提高企业的整体竞争能力，增强员工的主人翁意识，调动员工的工作积极性。作为一个发展中企业必须要建立人性化的企业文化体系，强调企业竞争意识和员工思想的形成，保证员工能够在企业中拥有归属感。通过解放员工思想，活跃员工思维，让员工明白企业的发展就是员工自身的发展，有效调动每个员工的不同能力，使员工自发地参与企业管理，而非被动地为企业工作。作为管理人员要认识到在柔性企业经济管理框架内，实现管理目标需要建立现代化的员工队伍，要承认企业文化的价值和意义，更多地倾听基层声音，从根本上提高管理效率。创造有利于现代企业发展的工作环境，将重点放在培养员工的综合技能上，提高工作人员的理论和业务水平，引进经济上灵活的管理技能，对员工能力进行评定，组织高质量的培训，提高整体员工的水平和素质，完善和总结适合企业发展的独特企业文化，提高企业员工参与积极度，适应当前企业经济改革创新趋势。

3.活用柔性管理機制，解决员工心理问题

目前，我国企业之间的竞争十分激烈，为了更好地进入市场，企业必须强调自身人才的竞争力，长期的考核无意中造成了员工的心理压力，影响了企业工作人员的工作效率。而灵活的柔性管理能够通过照顾员工心理，来避免僵化的管理模式对员工造成的负面心理影响。企业可以利用柔性管理更好地激发员工的热情，提供物质激励和承认并奖励优秀的工作员工，可以更好地激发员工学习专业知识企业文化。柔性管理在充分尊重每个不同部门的职能基础上，提升了决策者与核心工作人员之间的联系，避免了沟通渠道的缺乏导致管理问题的产生。柔性管理主要是从员工的人性化角度进行，满足员工心理同时提供物质奖励，更加强调企业文化对员工的心理安慰作用，创造有利的工作环境以提高工作人员的热情。同时柔性管理能够利用先进的沟通手段迅速解决员工心理问题，保证企业柔性经济管理决策的开展效率，大幅改善管理机制，确保企业经济管理的有效性。

四、总结

如何更理想地实现企业经济的柔性化管理是现代企业发展的一个重要主题，跟随现代企业经济管理技术的迅速发展，新的机会和灵活的企业经济管理平台将在更大程度上优化企业，深化和研究柔性管理在企业经济管理中的作用，探索灵活的科学管理战略，能够有效积极地促进企业发展。在目前企业经济管理中，柔性管理并没有得到足够的重视，同时很多管理者缺乏创新思维，没有注重企业员工的个性化管理，未能更好地体现出柔性管理在企业经济管理中的灵活性。作为一个优秀的企业经济管理者，应该注重于利用柔性管理提升企业员工的执行力，通过企业文化的渗透激励人才发展，提高工作效率，调动员工的创造性与积极性，利用有效的管理机制加强建设企业经济人才队伍。作为企业经济管理人员一定要意识到，只有通过长久的时间积累和经验积累，不断完善柔性管理体系，才能够保证企业的创新和经济发展，提升企业在市场中的竞争能力和生存能力。

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作者简介：禤永明（1966.05- ），男，汉族，大学本科，研究方向：中小企业管理、企业转型、品牌打造与升级、企业文化、运营推广