王智慧

摘 要：随着时代的发展，计算机技术的不断发展，企业人力资源管理的不断完善，网络管理模式已被引入到人力资源管理中。但是，由于诸多因素的影响，国企在人力资源管理方面仍然存在着一些不足之处。作者主要从“互联网+人力资源”的角度出发，简单分析了国有企业的人力资源管理路径。

关键词：国有企业;人力资源管理;“互联网+人才”

网络信息时代的到来，促进了互联网技术在我国各行各业的推广使用，推动了我国企业的快速发展。现在，我国企业对各类专业人才的需求越来越大，日益凸显了人力资源管理的重要性。所以，在未来的发展过程中，国有企业需要针对人力资源管理引入网络技术，以便更有效地管理员工福利和工作分配等，促进国有企业的长远发展。

一、国企人力资源管理中人才的重要性

1.科学高效的人力资源管理需要激发人才的潜能

一般情况下，人力资源分为天才型和匠人型两大类。天才型指的是能够依靠创新思维为企业产生价值的一类人才，其中科研方面的天才型人才能力尤为出众。而匠人型人才，指的是在一些普通的工作岗位上勤勤勉勉的劳动模范人才，他们在创新能力上表现一般，但工作脚踏实地。在人力资源管理过程中，要能识人用人，根据人才的自身特点进行工作分配，才能保证人力资源分配的科学性，从而提高国有企业人力资源管理效率。

2.国企的经济效益提高需要发挥人才的价值

企业内部如果能够做到人能尽其职，那么该企业的经济效益就能得到有效的保证。人力资源管理的主要工作就是帮助企业招聘专业人才、培养优秀人才以及对人才的薪资分配，通过这些方式，可以充分发挥人才的价值，提高企业的经济收益。

3.信息时代的发展要求抓住人才的资源优势

随着经济的快速发展和信息网络技术的成熟，地域环境等客观因素对企业间的竞争影响正在逐渐降低，为了更好地提高企业的竞争力，企业应该把重心放在人力资源的优化配置上面，例如人才招聘、人才培养和人才考核等等，这些都关系到企业在未来的市场竞争水平。

二、当前国有企业人力资源管理中所存在的主要问题

1.人力资源管理理念较为落后

尽管我国国有企业针对以往的计划经济体制实施了改革，改变了一些不符合国情的规定，但是计划经济体制依然影响着企业的人力资源管理。一些国企虽然建立了人力资源管理部门，但是这些部门的负责人对人力资源管理并没有准确的认识，只是单纯地把它当成内务管理和工资清算，这种认知偏差严重影响了人力资源管理工作的效率。人力资源管理工作真正涉及的内容比较广泛，除了人才招聘和工资清算外，还涉及员工的绩效考核和职业规划、工作岗位的调动、工作福利和企业专属文化等等。另外，人力资源管理部门还要对企业的发展计划有具体的认知，以便提前做好人才招聘，避免企业在发展过程中出现无人可用的局面。

2.粗放型的人力资源管理

目前在部分国有企业中，仍然存在着普遍的粗放型管理的问题，不论是工作任务的分配上，还是项目方案的制定上，都缺少具体的标准，这就造成工作人员的责任制度要求没有落实，导致后期的绩效评价做不到公平公正。员工的努力工作如果得不到认可和表扬，势必会影响员工的工作积极性和工作效率。

3.人才的评价不够科学

绩效考核是人力资源管理的核心，直接关系到员工的自身权益。然而，在部分国有企业，不论是人才招聘的考核，还是员工的绩效考核等，都表现出一定的政治化倾向。如果企业负责人的权力过大，对于人才招聘和员工的晋升就会产生明显不利的影响，例如在平常的考核中，考核人员与工作人员的亲密关系直接影响了考核的最终分数。这样就使得考核的公平性得不到保证，势必会引起其他员工的不满，降低员工的工作积极性，不利于人力资源管理工作的开展。

三、“互联网+人才”背景下人力资源管理的新需求

1.互联网思维下的管理能力

隨着技术的发展和创新，互联网技术和通信技术逐渐形成比较完善的技术体系，促进了互联网通讯在人们的生活工作中的推广使用。当代社会人对电脑和手机的使用已经到达非常熟练的地步。相关研究报告显示，现代移动通讯软件已经成为人们最常用的交流通讯工具，也是企业运营宣传的主要工具，例如QQ、微信等等，这些现代化通讯手段加快了企业推广品牌文化的速度，有利于企业创造社会价值。因此，人力资源管理部门在进行人才培养的时候，应当注意培养员工的互联网思维，充分发挥现代化网络教学工具的作用，实现高效的人力资源管理工作，提高人力资源管理工作质量。

2.对数据的综合分析能力

数据对于企业认识自身内部架构有着重要作用，同时也是帮助企业做出正确决策的重要依据和基础，无论是企业员工培训、薪资核算、员工未来职业规划、工作分配等等都会涉及到海量的数据综合分析。企业根据数据整合分析后的结论决定未来的发展战略方向和制定企业的整体决策。企业如果要实现健康的长远发展，必须要对企业内部的情况有足够的了解，保证企业在发展过程中具备充足的动力支持。因此，对数据的综合分析能力直接关系到目前人力资源管理部门的工作质量。

3.一定的公共关系处理能力

从某种程度上来讲，企业内部的人力资源管理部门也负责实行企业的营销策略，人力资源管理部门通过开展企业的品牌文化宣传活动，完善企业的社会形象，吸引外部人才对企业的公司文化产生认同感，提高企业的社会价值。在“互联网+”背景下，企业的形象将会在社会上迅速推广开来，人力资源管理部门可以通过一系列的社交网络平台开展人才招聘活动，通过扩大招收范围来提高招聘质量;企业内部员工应该在这些社交网络平台积极发言，宣传企业公司文化，提高企业公众形象。企业中每个员工都要自觉树立和维护企业形象，所以，人力资源管理部门要确保员工的企业归属感，相关管理人员还需要具备良好的公关处理能力，处理妥当企业的社会关系，保持企业良好的社会形象。