仵玉琴

摘   要：科技的迅猛发展带动各领域发展的革新，电力成为支撑的基础能源，电力企业的蓬勃发展推动着我国经济的大跨步向前。在电力企业的运行过程中，经济发展指标固然重要，但是行政管理工作的重要性也不容忽视。行政管理工作是把握时代发展的方向标、指挥棒，行政管理模式的创新要满足现下企业的运营情况和未来发展的路径，这样才能够达到事半功倍的效果。

关键词：新形势;电力企业;行政管理工作;创新与发展

全面深化改革的步伐带动经济的飞速发展，资源的开发和利用推进各领域的跨步式发展。电力资源作为维持人民日常生活，推进企业基本运营的基础能源，需求量伴随时代的变迁逐步升高，覆盖范围也进一步增加，在新形势下，行政管理难度也进一步提升，行政管理工作可以成为新形势发展背景下非常重要的工作内容之一。行政管理的创新，对内有利于维持企业的和谐稳定、提升员工的工作效率，进而全面增强企业的整体实力，对外电力企业能够在在社会中继续保持核心地位。在这样的背景下，电力企业通过深化改革提高自身的核心竞争力，创新工作途径推动企业整体的发展。挑战和机遇并存，正是电力企业行政管理面临的状况，社会经济的发展不是一蹴而就能成功的，满足人们的发展需求，符合社会上的发展协调，才能让保持电力企业在新形势下保持优越性。

一、新形势下电力企业行政管理工作现状分析

（一）行政管理意识缺失

电力企业管理模式沿用多年的制度体系，本身具有一定的局限性，由于在市场中的优势其固化性思维限制了行政管理工作的水平。在市场经济的大潮下，部分电力企业日常运营过程中，由于受到传统市场带来的影响，所以电力企业本身的地位、固化都具有一定的惯性影响， 所以行政管理水平一直无法得到有效提升。与此同时，有部分电力企业内部的行政管理形式化严重，行政管理工作与实际结合较差，工作命令存在脱轨特征，导致部门职能作用无法得到有效发挥。

再者，电力企业的规模在不断的扩大，部门和员工数量不断攀升，行政管理部门的管理工作模式落后，随着新形势下的人力资源的不断倾斜，大量的优质人才不愿意僵化的管理体制中，严重影响着电力企业行政效率的提高。同时，管理部门的领导存在管理思想落后，创新性不足的现象，行政管理形同虚设。而电力企业中，人才的流失、制度的僵化、管理人员的低效造成的整体的消极不利于电力企业的整体发展。

（二）行政管理手段的单一化

新形式的浪潮推动社会的整体进步，企业的发展顺应时代的潮流才能够获得进步。电力企业在社会发展的浪潮下，却没有顺应时代的潮流，多元化的创新行政管理方式。我国多数的电力企业缺乏对时代环境的调查，建立的考核管理体系落后于实际需求，导致行政管理工作无法真正有效的落实到实处。

再者，各部门之间的交流协作途径闭塞，各部门之间有效的行政管理工作缺少对接联系，这也就在更大的程度上，限制了行政管理部门进一步扩大的途径。

（三）行政管理难度上升

新形势背景下，产业结构的转变带动领域的变革，管理模式应当顺应时代的潮流，对现有的结构体系进行适当的调整。但是电力企业在对基层行政管理人员进行培训时发现，基层管理人员缺少对时代气息的把握，僵化的思想和落后的行政管理手段。根本无法适应新形势带来的挑战和影响。同时，在行政管理部门中缺乏合理的奖惩机制，对员工思想创新积极性没有鼓励，整体导致行政管理部门的低效。传统工作模式的束缚、企业行政人员的僵化、新形势下挑战进一步升级、这一切都导致行政管理难度进一步上升。

二、行政管理工作的创新途径

（一）顺应时代的潮流、响应国家的号召

顺应时代的管理模式有着强大的生命力，在新形势的背景下，牢牢把握时代的脉搏，响应国家的号召，顺应行业的发展要求，以法律为准绳，推动行政管理工作的有效进行。时代的变迁留给行政管理工作的不单单是传统思想的束缚，还有管理经验的传承，在变换的时代中，不变的是一脉传承的信仰和信念，坚定好实现中华民族伟大复兴的中国梦，是最基础的理论基调。电力企业应当积极的鼓励内部行政人员对党的理论进行学习，提升自身的政治思想，树立良好的信念支撑。

再者，我国的政策支持电力企业的行政管理工作的开展指明前进的道路。合理有效的策略为电力企业的行政管理制度提供了借鉴，电力企业要根据自身情况，充分认识到企业内部行政管理制度的缺陷，制定出符合自身发展的行政管理制度。

最后，推动工作人员和企业的双向推进，不同人员的岗位特性不同，工作人员要发挥自身能动性，深入发掘企业内部文化，真正实现企业内部精神与员工自身的精神的多方面连接。在党的精神文明建设背景下，推动企业的良性发展。

（二）社会信息化支撑行政管理创新

社会信息化进程加快，数字化基础建设进入到各个领域各个企业中，逐步的将信息化产品引入到电力企业内部行政管理工作当中，推动行政管理工作人员在利用数字化平台快速便利的获取信息，在电力企业行政部门日常运作发展过程中提高管理效率。

信息化的工作环境一方面方便行政管理人员的信息掌握，第一时间把握管理工作动态，构建和落实具有科学性、合理性的行政管理體系。另一方面，电力企业信流畅性传递，能够加强领导与员工交流和沟通时，构建联系的桥梁。

（三）加强人才选拔机制、推动管理机制改革

电力企业是国有企业，本身储备的人员素质较高，在进行行政管理部门的选拔时，完善的人才选拔机制工作能筛选出更加符合管理人员要求的优秀人才。在面对管理问题时，这部分管理人员能够更加优秀的表现出自身才能，推动企业的发展。同时，电力企业在职权上受到国家和政府的监督，但行政管理要做到政企分开，建立自己的行政管理模式。顺应大势所趋，提高和完善行政管理工作有利于提高经济效益和社会效益。深化改革管理模式，从长远来看，有利于电力企业实现可持续发展。短期阶段，能够肃清工作环境，提高企业员工的工作积极性，加强员工工作热情。

三、结束语

电力企业内部行政管理工作的创新由于企业的特殊性，存在一定的困难。但是要推动管理水平的有效提升，就需要全面对问题进行妥善分析。同时还要意识到大刀阔斧的改革符合社会主义市场经济的发展形势，有针对性的管理措施能够优化行政管理工作体系的同时，还能够保证电力企业在社会经济中的地位。

参考文献：

[1]郑国星， 崔奕迪. 新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， No.296（14）：204-204.

[2]曹晓君， 沙小睿. 新形势下电力企业行政管理工作的创新途经分析[J]. 经营管理者， 2016（29）：172-172.