赵峻

摘 要：当前，我们需要管理的民营企业数量较多，不仅要逐个诊断，同时还必须掌握民营企业经营失败和成功的经验教训，从中寻找最佳处理方案。当前各级政府支持青年创业，积极营造良好的投融资环境，为民营企业的不断发展和优化提供了重要的政策支持。

关键词：民营企业;财务管理;问题

一、当前民营企业财务工作中的主要问题

1.族群化管理问题。这种现象在大多数民营企业中广泛存在。目前，民营企业的创业者面临老化与传承问题。克服传统机制与企业传承问题十分突出，也很难解决。族群化生产与管理具有普遍的封闭性，族群化思维深入浅化，使大多数民营企业优秀人才引入十分困难。众所周知，民营企业要想稳步发展，必须有广泛的人才加入，如果只从族群内挖掘人才，就必然导致族群内那些资质一般、能力不突出的家人充实到民营企业管理层面。

2.民营企业严重缺乏具备全面素质的财务专家。许多民营机构从市场中聘任财会兼职及专职管理人，造成民营企业财务工作者基本能力高低不齐，这其中有些受聘会计还同时供职两家或两家以上民营企业，这必然导致财务管理简单粗放，难以广泛地从事系统的财务工作，根本不可能确保民营企业财务管控以及财务核算的正常开展。

3.民营企业内部管理缺乏系统化。民营企业内部管理指的是生产或经营者为了促进经济效率，广泛而有效地获得及使用多种要素，以达到企业管理目标。在民营企业中组织实施、系统管理及标准化管控，充分发挥各个要素互相协同以及互相制约的作用。民营企业内部管理是他们从事管控与经营的核心要素，是综合管控的主要职能。

4.财务管控体系缺失、且财务核算不规范。当前许多企业不太注重民营机构的会计体系规划，因此在财务成本或利润的管理中经常找不到头绪。财务工作者无证违规入职状况十分突出，没有专业技术资质等情况不断发生;许多民营机构财务账目凌乱，财务数据不真实的情況比较突出，会计数据账实难符;企业“待摊资费”以及“预提资费”不能根据有关规定的期限登录对应项目的摊销成本费用，经常发生人为调节利润的痕迹;对民营机构资产实施随意评估的情况非常突出;介于缺乏系统完善的会计财务规章，难以定期结账及管理日常事务，尤其是“待处理资产损益”持续挂账，不去合理系统地处置。

5.民营企业投融资渠道狭窄。与国有大型企业集团相比较，民营机构基于组织治理结构不完整，对外资费信息报告不标准;同时，介于经营时间短，信誉值不足，缺少品牌效应和信用信誉，他们所能展现传递的间接信号的作用不大，所以在对民营机构的投融资过程中，不对称信息情况较为明显，这是构成民营机构的投融资瓶颈关键所在。

6.民营机构的规模实力不足，他们对各自的公司尚不能开展系统化管理。近年来，市场经济的发展使得民营机构会计管理完成手段需要改革，但介于当前民营机构规模不足，并且资金短缺，难以凭借自己的能力来规划企业的财务人才培训，从而逆转其生产和管理的被动局面。精准管控是民营企业长期稳步发展的关键。在民营企业事业之初，虽然没有什么发展战略，但伴随着公司事业的不断扩大，各个民营企业的系统架构、管控方式、市场理念还和事业之初完全相同，缺少长效的公司管理目标。

二、解决民营企业财务管控的政策建议

1.财政政策方面帮助解决民营企业融资困难等问题，是当前支持各个民营企业长期发展的关键。各级行政管理机构要运用多种形式，努力完善支持民营企业的投融资体系;完善民营企业资金的帮扶、供应、保障系统，积极寻求多各种适合他们发展特点的投融资方案及投融资方式，为民营企业的长期稳定发展提供有效的资金帮助。

2.首先，建立独立的会计财务管理组织，系统地负责民营企业的投融资、现金管控、框架核算、核算工资、非流动资产的核算编制及决算事务;其次，建立相应的财会管控准则，如资金、购销、稽察等制度，积极落实财会管控的系统化及标准化。

3.民营企业强化自身核查，推广内部核查外部化制度

内部核查外部化制度能够有效地促进民营企业的经济效率。内部核查的目的是为企业价值提升，该制度对化解形式多样的民营企业财务问题至关重要。伴随着经济全球化步伐的加快，公司之间竞争更加激烈，内部核查的一般作用已难以实现民营企业价值提升的要求强化财务队伍建设，提升财务工作者专业素质。当前民营企业财务信息失真现象较为突出，因此提升财务工作者专业素养是杜绝财务信息失真的关键。那么，怎样才能提升财务工作者的专业素养呢？一是培育创新意识，增强持续学习的观念;二是建立健全财务工作者职业与道德评定标准，不断加强职业与思想品德建设;三是强化继续教育，进一步提高对新知识的了解;四是全面改进远程教育技术的开发与应用。

结束语

综上所述，当前，民营企业市场环境受新冠肺炎疫情的影响更加复杂多变，使大多数民营企业生产与经营行为必须涵盖更多的市场选项，但是当前许多民营企业在跨过了创业初期高速成长之后，很容易步入生产与经营停顿的沼泽，因此地方政府在财政方面的支持性或政策性帮助、补贴就显得尤为重要。

参考文献：

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