□ 罗 明 周国华

(1.西南交通大学 经济管理学院, 四川 成都 610031; 2.西藏大学 经济与管理学院, 西藏 拉萨 850012)

一、引 言

新型冠状病毒肺炎疫情是自2003年“非典”之后又一次大流行病毒疫情。疫情发生对社会,个人,企业都产生了重大影响。对社会而言,社会秩序发生了变化,即从以前社会井井有条转变为因疫情而按下暂停键。企业生产受到限制,“封城”给企业带来前所未有的挑战,产能跟不上需求是疫情给企业带来最大的挑战,但供需缺口大给企业带来巨大机遇。

新型冠状病毒肺炎疫情(简称新冠肺炎)暴发后,口罩生产部门(无纺布和熔喷布生产企业,口罩机生产企业,口罩生产企业)成为政府和社会公众关注的焦点。口罩短缺不仅是经济方面的问题,更是管理问题。管理学研究活动始终是围绕如何提高企业资源的使用效率问题[1]。本文从口罩供需缺口的小视角讨论口罩生产部门集中配置资源与“感知响应”策略,反思主流战略管理学派的管理思想。

疫情暴发后,口罩(医用口罩)成为医护人员和社会公众的必需品,是防控疫情主要的急需物质。口罩的功能是能够有效阻隔病毒,价值体现在保护生命安全。因此,口罩在疫情防控方面起到不可替代的重要作用。载止2020年4月30日,全球新冠肺炎疫情确诊人数超过321万[2],口罩成为全世界包括欧美发达国家之间采购医疗物质的必争之品。

疫情暴发之初,国内口罩价格大幅上涨,引发了“一罩难求”的局面,某些官员因为截获口罩而受到革职惩罚[3]。……