孙铭，侯丹

(北部战区总医院 健康管理中心，辽宁 沈阳 110016)

项目管理是第二次世界大战后期形成的工程集成管理方法，是项目管理者把各种系统、方法、人员结合在一起，对项目涉及的全部工作进行有效管理，对项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总体评价，以实现项目的特定目标[1]。按照军委后勤保障部卫生局指示精神，我院开展以习近平强军思想为指导，以提高军事护理核心保障能力为目的护理备战练兵活动。持续运用项目管理理论[2-3]，将护理备战练兵活动视为一项目，对活动全过程进行项目管理，在实施过程中严格依纲施训、分类实训，并取得良好的效果，现报告如下。

1 对象与方法

1.1 研究对象 2018年8月至2019年4月，对全体护理人员(产假、病假、外出执行任务人员除外)进行军事护理培训，随机抽取60名护士进行培训定向追踪，检验培训效果。60名护士年龄22～45岁，均为女性；其中大专及以下28人、本科及以上32人；工作年限2～25年；护士24人、护师及主管护师36人。

1.2 方法 根据项目管理理论对护理备战练兵活动分为5步进行全面部署和质量控制。

1.2.1 项目启动过程 在院党委的统一领导下，召开护理备战练兵活动动员大会，将护理备战练兵活动视为一项目正式启动，成立项目管理小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，护理部助理和临床资深护士长分别担任顾问、组员和秘书。

1.2.2 项目计划过程 项目管理小组召开会议，明确护理备战练兵活动内容，即以《军事护理技术操作规范(试行)》为培训内容，全院护理人员为此次活动对象，并确定活动周期为9个月。……