李烨

摘 要：航天科研项目运营对我国航天事业发展有着重要作用，然而其管理难度却较大。在此次新冠肺炎疫情期间，航天科研项目管理工作也遭遇巨大冲击。而我国北斗三号第二十九颗卫星的研发与顺利发射也说明航天科研项目管理的改革仍有无限空间。本文主要立足后疫情时代的到来对航天科研项目管理的创新进行探索，结合疫情期间暴露出的管理是的问题提出来未来管理的创新路径。

关键词：航天科研项目;项目管理;疫情防控;管理技术;管理手段;航天事业

航天事业是一个高新技术产业，同时也是国家科技水平的重要代表。目前，我国航天事业得到极大发展，已经处于世界领先水平。然而航天科研项目随着发展其管理难度越来越大，采取项目管理路径成为其管理工作的主要方式。航天科研项目管理相较其他领域更为复杂，管理事项多，管理制约因素多，且管理周期长，涉及人员与部门复杂。为保证其项目的正常进行，必须确保管理的全面性和细节化。这一要求在正常时期各种资源充足的情况下能够得到保证，但在此次新冠肺炎疫情期间，航天科研项目管理则遭遇了一些困境，这表面我们的项目管理工作仍有待进一步创新与探索。

一、新冠肺炎疫情期间航天科研项目管理面临的困境

此次新冠肺炎对各行各业的影响都是极其严重的，这其中所带来的各行业工作人力资源不足、资源配置难以优化等问题造成了众多工作的停滞与瘫痪。在航天科研项目运作与管理方面，同样出现了各种问题，使得航天领域项目管理工作一度陷入困境。

首先，新冠肺炎疫情导致航天科研项目管理人力严重不足。由于航天科研项目本身规模大、技术含量高，其运行管理需要的人力也是较多的，但随着航天事业的发展，科研项目逐渐增多，项目管理人员需同期跨多个项目组，这导致管理人员明显不足。此次新冠肺炎疫情期间由于需要进行疫情防控，人们的出行与工作都受到限制，航天科研项目管理也遇到了前所未有的困难。如何利用有限的人力发挥更大管理效能，继续维持航天科研项目的正常研发，就成为后疫情时期航天科研项目管理中需要研究的一个重要课题。

其次，新冠肺炎疫情导致航天科研项目管理诸多技术难以运用和发挥。项目管理也是一门具有较强专业性的学科，其实际管理中需要用到各种管理技术，如精细化管理、信息化管理等。这些管理技术是建立在现有管理需求基础之上的。但在疫情期间，航天科研项目管理需求在一定程度上发生变化，所以原有管理的诸多技术不便于发挥，严重影响到了实际管理成效，也不利于项目管理工作的开展。而在后疫情时期，航天科研项目管理需要更为关注防疫和人员健康，所以管理需求也发生一定变化，其管理技术则需要进行必要的创新。

再次，新冠肺炎疫情反映出航天科研项目管理手段不足。在项目管理中，管理手段主要指运用的方法，信息化手段就是其中之一。然而航天科研项目管理受保密因素制约，虽然在信息化上已经进行了改造创新，但其自动化与智能化却仍相对薄弱。此次疫情期间由于人力不足和管理需求的变化，使得其管理手段在管理效能上劣势显现。所以为了能够进一步提升管理能力，后疫情时代航天科研项目管理领域也需要在管理手段上加强研究与创新。

最后，航天科研项目管理疫情防控能力不足。作为以此全球范围内的突发性、高传染性病毒，新冠肺炎疫情考验着全国各领域的突发公共卫生事件防控能力。众多领域都暴露出疫情防控上的问题，航天科研项目管理同样如此，其一直以来的管理工作都缺少专门针对突发情况下的防疫准备和应急处置预案，所以在后疫情时代，航天科研项目管理中的这一方面工作必须得到更高重视。

二、后疫情时期航天科研项目管理的创新路径

目前，疫情防控工作已经进入常态化阶段，这意味着各领域的疫情防控已经成为一项长期工作。因此，航天科研项目领域需要针对疫情防控期间暴露出的问题进行管理创新，找到更为有效的实施管理的路径。

（一）优化人员配置，强化人员培训

此次疫情期间暴露出的人力不足问题实际上也反映出航天科研项目管理在管理人员配置上存在的问题。项目管理需要各方面的人才协同配合才能实现全方位的管理，因此后疫情时代，航天领域应该进一步结合管理需求在各管理事项的人员配置方面进行优化。首先，要针对具体的管理事项进行重新分析，将管理事项按照任务的繁重程度和技术含量进行划分，然后根据需求进行人员配置，在工作量大的工作上分配更多人，在技术含量高的工作上安排更专业的人员。其次，航天科研项目还需要在管理人员上进行一定的精简，提升单个管理人员的工作能力。在这一方面，人员的培训就显得尤为关键。一方面，要针对管理人员的管理理念进行教育培训，使其树立市场经济环境下的管理理念，强化以项目为中心的管理思想。另一方面，要加强员工管理技术的培训，使其掌握各种现代企业管理的先进技术手段，以提升其管理能力。

（二）对现有管理技术路线进行优化

航天科研项目管理更为复杂，各管理事项间需要形成有效的協同。在这一方面，立足航天科研项目研究对其管理的制度、流程等技术路线进行整体优化是十分必要的。尤其在后疫情时代，其管理需要提高效能，提升防疫能力，更需要形成新的管理技术路线。在这一方面，航天科研项目需要结合后疫情时代下的管理工作需求变化和以往管理种暴露出的管理上的不足进行管理流程的重新设计，并针对各管理模块的职责进行明确，制定出更为完善的制度，以确保项目研发、经营得到管理保障，而管理工作则可以按照职责更高效的运转。

（三）加强现代科技在管理中的进一步创新运用

航天科研项目本身就具有极高的技术含量，所以其管理中的相关技术手段也必须能够与其研发、运营工作相匹配。在这一方面，项目管理基于现代科技的改造是十分必要的，尤其在疫情期间如果能够实施无人化的管理，则更能够达到疫情防控的良好效果。所以后疫情时代航天科研项目领域应充分发挥自身的科技优势对项目管理的手段进行现代化创新，提高其管理的自动化与智能化，进而为提高管理效能提供技术支撑。

（四）强化疫情防控工作

新冠肺炎疫情对我国各领域的卫生突发事件的应急处置工作和防控能力都敲响了警钟，所以航天科研项目在未来管理中，必须将疫情防控作为一个单独模块进行专项管理。一方面要针对常态化疫情防控制定出航天科研项目运行过程中的疫情常态化防控措施和发生疫情时的应急处置方案，以便能够对项目管理人员的健康进行严格管控。另一方面，应针对后疫情时代项目管理过程中疫情防控工作的资源配置、投入等制定科学计划，确保疫情防控工作得到有力保障。

三、结束语

新冠肺炎疫情看似是一场灾难，但同样也具有预警作用，为我们各领域工作中存在的问题提前进行了预警，避免其他灾难发生时带来更严重损失。因此，航天科研项目管理领域应该结合此次新冠肺炎疫情期间暴露出的自身问题探索后疫情时代项目管理的创新，从人力资源配置、管理技术路线、手段以及疫情防控工作层面着手完善管理路径，以切实提升航天科研项目管理效能和应对疫情的能力。

参考文献：

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（北京空间机电研究所  北京 100094）