王鸿琴　江慧　王晓宣

摘 要：随着全球经济一体化的发展，国际间的竞争日益激烈，为了提高我国企业的竞争力、增加市场份额、最终达到提升经济效益的目标，工商企业管理者应当从管理改革方面入手，实现人才和资源的充分调配与利用，最终达到经济社会效益最大化。本文将探讨我国工商企业管理的内涵、当前工商企业管理所存在的问题以及就这些问题提出合理的建议，以期为工商企业管理者提供管理思路。

关键词：工商企业管理;新时期;提升策略

引言

当今世界正在经历着百年未有之大变，加快新发展格局的构建，对于我国企业来说既是考验也是机遇。习近平指出，繁荣国内经济，畅通国内大循环将带动世界经济的复苏。在新形势下，以往的商业管理模式不能满足更高的需求，因此必须结合客观实际，制定适用于新形势的管理措施，坚持以人为本，合理选用人才，为企业发展注入源源不断的动力，让企业发展成为国家新发展格局构建的重要部分。

一、工商企业管理概述

（一）工商企业管理概念

工商企业管理是企业发展过程中的关键因素，它是企业的一种管理形式，其模式内容包括产品销售、经营活动的领导与组织、财务控制、部门协调、人员配置等企业管理的各个方面。为了以最少的资源投入实现经济效益最大化，同时也为了保证企业能够稳定发展，管理模式应当与时俱进，不断进行管理模式的改革与创新，以应对现如今复杂多变的发展格局。

（二）我国工商企业管理特点

目前，我国工商企业管理摆脱了照搬外国管理模式的处境，摸索出了一套适用于我国本土文化的企业管理方法。但在瞬息万变的背景下，企业管理仍然面对着诸多考验。我国企业发展实力还需要增强，这涉及到管理制度的改革与员工的培养，部分企业面临着人才结构失衡的问题，人力资源管理有待优化提升，应该把提升的着重点放在这些方面，才能不断提升企业的竞争力。

二、新形势下我国工商企业管理面临的主要问题

（一）企业文化发展与建设不够重视

企业文化是企业的精神，是企业发展的重要动力，然而一些企业经营者自身对企业文化不重视，忽略了员工的心理，导致出现盲目跟风模仿“狼性文化”的和不进行企业文化建设这两种极端现象，这都是不可取的。

（二）人才的重视程度不够

国内教育水平不断发展进步，本科生与研究生在社会上的占比逐年增多，由于新兴职业门槛低、工资高的特点，社会上出现了研究生送外卖的现象。其实原因归根结底是社会的人才选拔与薪资规划不甚合理，从而导致大量人才为了满足个人需求去选择与自身能力不匹配的工作，最终导致人才的流失。

（三）企业管理缺少规范性

我国各个类型的企业管理模式不尽相同，某些私营企业过分追求经济效益，对无法达到业绩目标的员工进行体罚，殊不知这样的管理方式并不利于企业的发展壮大，反而加快了中小企业的衰败。家族企业更倾向于将企业员工进行家族式管理，公私不分明，导致服务质量下降，产品无法满足消费者的需求，内部问题根深蒂固难以解决，难以实现规范性管理。

三、新形势下我国工商企业管理有效性的提升的对策

（一）结合国情进行企业文化建设

在国家重视建设文化强国的背景下，发展企业文化应该与提升生产效益、开辟销售渠道等共同成为企业经营者的经营目标。没有文化的企业，无法走的更长更远。我国文化根源于儒家文化，重视以人文本、德才兼备;以和为贵，和气生财。但是由于市场经济的外来性，我们不能仅仅靠着传统文化进行企业文化的建设，同时也不应当照搬外国的企业文化，而是重视员工的心理，应根据民意调查进行企业文化建设，给与员工归属感，让员工在工作与生活中感受到上级对自身的重视。

（二）重视人才的培养任用

拥有一批工作能力强、专业水准过硬的管理队伍，是一个企业发展的基础保障，在招聘与任用过程中，人才的实际应用能力比理论知识更加重要。完善薪酬管理制度、重视人才的培养、定期组织培训并根据培训结果与实际应用结果，优化人才结构，促进员工成长。

（三）不断更新与完善企业管理制度

理念的发展将带动企业的发展，要想实现跨越式发展，必须要有正确先进的理念。这个理念包括管理制度需要不断革新，人员需要不断优化，而不是固步自封，坚持老一套老观念。不同的人群思想观念区别很大，应根据员工心理制定出符合当下需求的管理制度，大型企业可以适度引进国内外先进管理制度，并根据国情进行改进，为企业发展注入新的动力。中小企业应当有着长足的发展规划，避免贪图短期利益，实现管理制度的标准化模式化，保证企业的稳步发展壮大。

四、结束语

新的局势意味着新的挑战，同时也带来了新的机遇，工商企业的管理还需要企业管理者进一步加强与完善。结合企业自身特点，顺应发展格局，为企业制定管理计划。可以多多借鉴本地区其他企业的成功经验，必要时出国交流学习，为企业发展提供更多思路。这样一来，提高企业经济效益的同时也获得了更多的社会效益，进入企业发展的良性循环，成为行业的佼佼者，有助于我国新发展格局的构建。

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