陈锦冠

摘 要：伴随经济的快速发展，在投资和融资时企业会面临巨大的挑战，传统的投资和融资模式已不能适应现代市场需求，在投融资过程中企业将面临多种风险，对此企业需引入管理会计模式，科学指导企业投融资，进而帮助企业完善投融资管理机制。本文基于对管理会计特点的详细介绍，针对企业管理中采用管理会计的必要性进行论述，着重围绕其在投融资管理中的应用策略展开探讨。

关键词：投融资管理  管理会计  应用策略

在我国经济体制不断改革和经济全球化的背景下，企业面对的市场环境也日趋复杂。所以，为能在激烈的市场中提高市场占比和站稳地位，企业需扩大规模，加大投资力度，进而提高其经济收益。为达到投资的目标，企业需通过各种方式融资，确保企业生产经营的稳定运转。企业生产经营中较为重要的战略目标是投融资，如何充分利用管理会计，使其充分发挥作用，对投融资提供精准的依据具有重要意义。

一、管理会计的特点

当下，管理会计应用于企业的所有环节中，其特点表现在四个方面：一是通用性。在管理会计工作的具体实施中，其产生的信息具备通用性。管理会计信息是由客户开发及提供服务和企业产品等信息构成，这些信息用于评价和分析企业的业绩、绩效和决策等。二是客观性。在管理会计模式下，不受财务会计模式的规则制约，然而，客观性充分展示了管理会计师的职业素养。三是内嵌性。管理会计对企业会计资料和数据进行分析，进而为企业的运营情况作出预测和经营决策提供参考，管理会计内嵌在企业的管理中。四是技术性。管理会计区别于财务会计，较强的技术性是管理会计的一大特性，其充分发挥数据分析方法和理念，对企业的发展情形进行预测，具备较高的技术含量，其体系构架如图1所示。

二、企业管理中采用管理会计的必要性

（一）提高经营决策的能力

领导者的决策在企业的发展和运行中起到重要作用，能否在变幻莫测的经济环境中作出科学合理的决策，关乎到企业的市场地位以及未来发展状况。决策能力不仅需要领导者具有敏锐的市场意识，能及时发觉市场中的变化，并且需要大量的数据作为领导者的决策依据，对企业内部的问题和优势较为了解。而管理活动又依托于管理会计的服务，管理会计包含众多基础数据，对提升经营决策能力有着重要作用。

（二）弥补财务会计的不足

管理会计不同于财务会计，两者具有一定的联系，也有各有不同点。财务会计在功能方面上较为基础，管理会计则是在财务会计的基础上，对资料进行加工整合。在用途上管理会计较为广泛，其能弥补财务会计的短处，如采用管理会计的方法能完成财务会计无法得出的报告，进而提高企业的创造能力。仅针对成本会计单方面而言，管理会计在信息的准确性、及时性等有明显优势，对会计活动的效率起到提升的作用。

（三）促进战略目标的实现

管理会计能够推动企业保质保量完成企业战略目标方面的工作。如在投融资中，管理会计对企业的战略计划执行和决策制定有着重要意义，进而形成良好的循环模式，去除传统投融资模式中的目标和执行分离的情况，同时采用有效的管理会计方法，如运用标杆管理法，尽可能减少投融资成本，从而增加企业经济效益。

三、管理会计在投融资管理中的应用策略

（一）加强管理会计方法对投融资的指导作用

企业在投融资中常需依靠管理会计方法对投融资进行有效指导，提高投融资的准确性和科学性，使其能够更加符合企业管理，提高企业受益，增加企业竞争力。一是在投融资项目分析中，项目评估部门需依据管理会计中的评估方法，结合目前市场状况和项目特征进行相关方案匹配，根据之前经验和管理会计方法对项目进行评估，同时预测本期项目变化进而制定出本期投融资评估方案。二是投融资中不可缺少科学的监督管理，这是管理会计中较为重要的内容，有助于完善企业投融资的监管，给下一阶段的投融资项目提供参考依据。三是在投融资的所有过程中加强管理会计理念的灌输，加强各部门对管理会计的应用，采用管理会计对企业项目进行科学有效预测，进而可以使得管理层对项目的成本和收益做到实时掌控，同时也对项目实施团队关于各个阶段的运行情况大有益处，便于工作人员掌控后续阶段的工作项目。管理会计中专 业性指标可为投融资项目提供参数依据，切实准确的数据分析结果有助于管理部门评估运行成本，提高其风险监控能力，进而优化投融资模式，降低风险，从而提高企业的投融资收益。

（二）加强投融资管理控制

在企业的投融资管理中，会计管理起到提高投融资管控水平的作用，进而有效克服粗放式的管理问题，将投融资活动中的执行阶段和战略决策进行有机统一，从而有利于投融资目标的完成。此目标的实现需从两个方面出发，具体内容如下：一是提高重视。相较于财务管理，管理会计发展过程仍比较短暂，在我国企业的应用中常常存在经验不足、认知不够等问题。企业需结合管理会计的具体优势与实际情况，利用管理会计的优势进而优化投融资活动，使得企业全面掌控投融资活动。二是强化信息化手段。企业改革需结合当下发展趋势，信息化是有效提高管理的手段。在建设财务管理信息系统中，企业应立足管理会计的实际情况，对管理会计信息系统不断进行优化和完善，进而提升企业管理会计的信息化，确保管理会计在企业投融资中的作用，从而提升投融资管理水平。

（三）开展投融资回顾分析

投融资作为企业发展中的核心内容，企业依托发展战略目标和发展规划，在可掌控的风险内，依靠不同的融资方式获得足量的资金，逐步提升资金投入、筹集及流转机制的科学性，进而提升企业的整体收益，降低企业的融资成本。所以，企业除了要重视投融资决策管理工作，还需依靠成功的案例分析工作经验。企业在案例的选择上以自身案例为主，充分汲取其他企业的成功案例经验，从管理会计的方向分析，应用好管理会计中的工具，如约束资金优化法、情景分析法、贴现现金流法和项目管理法等，了解案例的具体内容和效果。根据成功投融资案例的分析，得出投融资的评估效果，对其中的不足和缺点进行总结，同时提出解决的方案和对策，进而为后面的投融资活动提供参考依据。

（四）深化投融资风险管控

企业良好发展的前提是风险管控，然而在现实的市场中，企业面临的风险也较多，如投融资，除领导层的风险外，投融资活动中的风险因素也为数不少，稍有差错，就会导致融资成本过高或投资失败。所以，企业在采用管理会计加强投融资管理时，需深化风险管控，如合理规划战略布局。投资活动具有较长的鏈条，从开始的项目决策到最终的收益，其中任何一个环节都有可能出现问题，从管理会计方面而言，梳理投资的各个环节，对盈利模式进行优化完善，是规避风险的重要手段。深入开展精细化管理，其是从细节出发的最佳模式，具备针对性和全面性相结合的特点，在投融资的风险管控中起着重要作用。企业要树立精细化管理的理念，做好细节方面的，大力推动核算型财务管理转型为价值管理，进而降低企业融资成本。

四、结束语

综上所述，在企业的经营和发展中，管理会计将会变得越来越重要，其管理的理念和方法对于企业的投融资活动有着重要的作用，可以帮助企业科学合理的分析投融资项目，进而制定更加科学的投融资项目方案，从而有助于企业建立完善健全的项目管理体制，企业应将投融资活动和管理会计进行有机融合，提升投融资收益水平，从而为企业的发展和经营管理作出积极的推动作用。

参考文献：

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[2]郭星.构建现代企业“八位一体”管理会计体系[J].财会学习，2018（11）：108-109.

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