这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密

末位淘汰制是由通用电气发明的。通用电气前CEO杰克·韦尔奇美其名曰：活力曲线。韦尔奇认为，这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。

活力曲线把人分为A、B、C三类，并按照20： 70： 10的比例区分出来，迫使管理者作出果断的决定。

GE公司每年都为所有高层管理人员分类排序，要区分出哪些人是属于最好的A，大概占20%;哪些人是属于中间的B，占比70%;哪些人是属于最差的C，占10%。在一个公司里，A是要千方百计留住的，而C通常是被淘汰的。

在通用，A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。

他们拥有“GE的4E领导能力”：充沛的精力（energy）;能够激励（energize）别人实现共同的目标;有决断力（edge），能够对是非问题做出坚决的回答和处理;最后一点，能坚持不懈地执行（execute）他们的承诺。

韦尔奇认为，“4E领导力”是由一个P，即激情（passion）联系起来的。正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。

B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键，公司会投入大量精力来提高B类员工的水平，帮助他们进入A类队伍。

C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励;是使别人的目标落空，而不是实现目标。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。……