柏翔

“充电五分钟，通话两小时”，OPPO的零售终端遍布全中国，从一二线城市到三四线的下沉市场。但这些都不足以让我们准确认识OPPO，真正的OPPO是什么呢？

当播放器市场断崖式下跌，它凭借功能机风生水起;当功能机巨头纷纷落败，它又闯入智能机红海，实现蜕变重生;而當智能机销量连续下滑之后，它又启动了AIoT科技生态公司的转型跨越。

每一次行业分水岭，OPPO为什么能成功跨越“死亡之谷”？OPPO如何做到在极限点来临之际，快速实现业务增长轨道的切换，进而实现在新赛道的领先？

OPPO自己将其中的秘密定义为——“敢为天下后”。而经过整体研究，我们对于原因进行了更细致的拆解，发现了OPPO有一个通用战略选择模式。我将其定义为OPPO的最优ROI战略——瞄准老大，单点错位。

哪怕是血的代价，也要品质

第一跨越：从播放器转为功能机。

2002-2007年，国内MP3市场销售增长率开始下滑，在2007年，市场开始遭遇断崖式下跌。

在这个行业里，当时的佼佼者都有谁呢？OPPO、苹果、三星、纽曼、爱国者等。当时的它们，做了怎样的选择？

苹果、三星选择了做手机。三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，iPhone实际上就是2007年开始火爆全球的。如今，这两家企业都已经是产业里的领导者。

爱国者选择做数码相机，但最终这个行业被替代，所以失败。纽曼选择了相对简单的电子产品，最后也逐渐退出了历史舞台。魅族也选择了手机，但是今天它已经名不见经传。

当时，MP3与DVD产品分别遇到了支持音乐播放的手机与支持DVD功能的电脑等产品的大规模替代。……