姚乃康 巨彦成 黄慧娴

摘要：伴随着现代经济体制的改革，企业工商管理作为内容复杂且拥有较强系统性的工作，需要胜任各种管理职能的管理人员。在发展的新形势下，从事企业工商管理的人员更应积极提升自己相关能力的不足与欠缺，更好的管理企业，保证企业稳步发展。本文以企业工商管理人员的现状为主要研究对象，探讨企业工商管理人员应具备的能力及提升途径。

关键词：企业工商管理人员;管理能力;提升途径

企业工商管理人员的管理能力是十分重要的，这将直接影响他们相关工作的开展进程。这些管理人员需要通过他们高超的管理能力来发挥协调作用，成为人员组织、配备、指导等众多过程中的有效指挥者。要确保所有的企业管理人员都能提高他们工作的积极性和主动性，要保持创新的发展策略，这样才能够确保企业管理工作的成效。

1企业工商管理人员应具备的能力

1.1快速准确掌握市场信息的能力

当今时代发展迅速，时机转瞬即逝，工商管理人员必须快速准确地在信息群中收集并掌握有利于企业发展的市场信息，及时判断市场发展方向并调整企业发展战略，保证企业发展可以紧跟时代脚步。

1.2较强的市场竞争能力

企业在竞争激烈的市场要想占据一席之地，其工商管理人员必须具备较强的市场竞争能力。工商管理人员应保持自身准确的决策能力，并维护好企业日常发展的良好氛围以及正常的工作状态，才能使企业有足够的余力面对市场竞争。

1.3协调管理能力

协调管理能力对于企业工商管理人员是十分重要的，他们必须要拥有这项能力。这是因为在企业运行过程中，很多资源都需要进行良好的协调，才能够发挥出预定的效果，否则就有可能导致这些企业资源出现浪费的情况，不利于长远发展。在企业管理过程中，不应当局限于传统的物质管理，还应当加强对人员的管理，使得人员之间能够相互协同合作，发挥出更好的效果。针对一些常见的冲突和摩擦，企业工商管理人员要能够缓和多方的关系，确保整体处于一个稳定的状态。

1.4足够的学习能力

在市场竞争日益激烈的情况下，对于现代企业工商管理人员的能力要求越来越高，因此相关管理人员就需要保持足够的学习能力以及学习动力，主动开展各项技能学习，不断提高自身的综合实践水平。企业工商管理人员需要具备足够的创新能力，不断的对一些优质的管理模式进行改进研究，结合企业管理工作的实际需求来进行有针对性地学习，发挥出更好的应用优势。

1.5内部沟通能力

做好内部沟通对于企业工商管理工作者十分重要的，只有做好内部沟通，才能够更好的了解资源的实际状况以及人员结构。每个企业工商管理岗位所负责的职能是具有一定的差异的，要通过内部沟通工作来更好地发挥协调作用。要尽最大的努力避免信息沟通不畅可能带来的各种影响。企业工商管理人员应当具備全局规划能力，要从实际工作的需求来出发，不断地对相关细节性因素进行深入研究，做好细节工作的设计，提高整个企业的运行效率。

2企业工商管理人员的提升途径

2.1更新观念

首先，全体企业工商管理人员都应当更新传统的观念，要能够对一些先进的管理模式的优势进行了解，这样才能够促使他们更加主动地参与到提高自身能力的进程中去，达到更好的工作效果。只有足够的主动性，才能够利于这项工作的展开。全体企业工商管理人员应当保持终身学习的理念，不断的结合传统基层管理工作中存在的一些缺陷来深入反思，提高自身的综合管理水平。企业也应当加强针对管理人员的培训力度，提供优质的学习机会，使得他们能够学习一些先进的管理经验和方法。首先就应当从思维上认识到自身工作开展的重要性，只有这项工作做好，才能够确保整个企业运行的高效性，促进企业的发展。

2.2加强自律本领

企业工商管理人员需要具备强烈的自律能力，才能够满足实际工作的需求。全体企业工商管理人员应当要保持经常反思的状态，时刻思考自身工作过程中可能存在的一些问题，努力提高自身的管理能力，这样才能够发挥对所有企业人员的引领作用，使得他们能够更加主动地协助开展相关管理工作，并且有利于营造一种团结向上的氛围，发挥了较强的约束能力。

2.3改进工作的方式

企业工商管理人员应用更加科学有效的方式来提高企业管理工作。善于开展批评与自我批评，要保持和企业人员之间平等的地位，不得出现因为自身具有一定的管理岗位而自视高人一等的状态，这样将使得实际的工作效果大打折扣，其他人员的抵触情绪也会比较强烈。这项工作是长期的，要不断的在实践过程中进行优化和研究。要结合具体工作的状态来进行深入分析，做好制度设计。

3结论

企业工商管理人员对于企业的发展具有非常重要的作用。企业工商管理人员要保持创新的思维，不断优化相关工作的方式和具体流程，提高自身整体素养。企业管理人员在管理企业时，应不断加强自身能力的建设，促进企业管理水平的提高。

参考文献

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