姚伟

摘 要：随着国家的发展越来越好，各企业也不断进步，企业采购成本管理风险有：固有风险、细节风险、计划风险和合同风险。影响企业采购成本管理主要是人员素质差和对供应商的管理不完善。企业采购成本的控制策略包括：实施科学性分析，制订合适的采购计划，实施采购价值分析，创新物资采购的途径和方法。

关键词：经济师;企业采购成本;控制

引言

采购成本是企业采购活动中的一种货币表现，这种货币表现显示企业以一定的经济代价换取的资源价值高低，而经济师能够通过控制企业采购成本，争取最高资源价值。目前，企业采购活动中面临的风险，阻碍其可持续发展。只有详细调查和分析企业采购成本的风险因素，才能做的规避风险，合理控制企业的采购成本，并提出有效控制采购成本的措施。

1企业采购成本管理的风险

在企业管理中，采购成本的影响因素比较多，针对采购管理中存在的各种问题，经济师要合理判断各种风险类型，科学地控制采购成本。

1.1成本管理的固有风险

在企业的采购活动中，任何一个环节都存在采购风险。在采购活动中，有很多固定的风险。在企业管理中以市场环境为主，所采购的物品在市场上存在着价格浮动现象，由于整体价格的不稳定，需要经济师对其进行合理的预算评估。企业在面向市场进行采购的过程中，必须严格遵守现有的规则和要求，但是，大环境的变化可能会对企业的采购工作产生很大的影响，要求经济师对采购成本进行提前预测，保证企业的预算符合市场环境的要求。

1.2成本管理中的细节风险

在企业的采购活动中，对经济师的综合能力有一定的要求，在企业采购活动中要注意细节的精细化处理。在全面分析所购物资的情况下，企业采购计划有时会存在不合理的现象，此类问题的发生会增加企业采购的风险。在企业采购管理工作中，对采购数量、采购产品的质量和技术标准规格等要有明确的规定，但是，在整个管控过程中，随着市场的变化，可能存在偏离目标的现象，导致各项采购工作无法顺利进行。此外，在经济师的控制成本评估中，存在诸多的干扰性因素和风险。

1.3成本管理中的计划风险

在采购活动中，经济师会结合市场环境制订采购计划，在整个活动过程中要对供应商进行科学而全面的了解。在采购计划的落实中，要对存在的不合理现象进行风险评估。采购数量、交货日期以及技术要求等可能会偏离采购目标，对采购工作产生直接的影响，甚至影响后续的成本管理。因此，经济师要根据采购的数量和质量要求，科学地制订采购成本计划，确定合适的采购目标。

1.4成本管理中的合同风险

在与供应商签订合同的过程中，如果合同项目偏离了采购目标，就会影响采购工作的落实。合同本身就是经济管理工作的重要内容，有部分供应商对合同条例缺少了解或曲解部分合同内容，就会影响企业的生产经营和正常工作的开展。经济师在与供应商签订合同之前，需要进行市场调查，选择信用度高的合作企业。只有确保物资采购的合理性，才能顺利地实施生产经营活动。

2影响企业采购成本管理的因素

根据当前企业采购成本管理的具体情况，经济师要找出影响企业采购的综合因素，并做好采购成本的管理工作。以下是影响企业采购成本的因素分析。

2.1人员素质差

在企业采购物资的过程中，存在着采购人员综合素质差的现象。主要是企业管理者忽视物资采购工作的重要性，在对采购人员的选择中没有严格把关，导致部分采购人员的素质较差，没有根据经济管理的需求和要求确定商品的价格。在商务谈判的过程中只对价格进行简单的横向对比，根本没有进行报价处理，增加了企业的采购成本。

2.2对供应商的管理不完善

经济师在对采购成本的控制中，缺少对供应商的动态管理。在市场化的管理过程中没有掌握市场变化的需求，长时间内只认准一个供应商，造成了供应商对本企业物资采购的垄断。对于企业物资采购的管理控制，应通过合理的价格组织后再进行物资采购。

3减少企业采购成本的控制措施

企业采购管理工作要根据企业成本管理的具体内容进行合理调控。依据成本控制方式和实际要求等，制定合适的成本控制策略。

3.1科学分析采购价值

在企业采购过程中，经济师科学分析采购价值，限制采购成本在一定的价值范围内，采用有效指导来提升企业采购活动的经济合理性。首要工作是进行效用分析，它确保所采购商品的基础效用与预期效用的一致性，因此，经济师需要熟悉所购商品的基本功能效用，使采购方案不仅能带来深层次的经济效益，还具备操作可行性;其次是进行成本分析，这要求经济师准确掌握所购商品的价格变化规律以及降低成本价格方法。必要时商讨是否可以取消某些采购商品，或是否能通过对比，找到其他性比价更高的替换品，由此提高采购商品的经济实惠度，制定出最佳的采购方案。

3.2合理运用战略采购，控制采购成本

企业在进行采购活动时，只有采取科学合理的战略，才能在确保商品的质量达标的情况下，有效地降低采购成本，不断提高企业收益。整体性战略贯穿采购活动的整个过程，这表现为经济师在采购工作中必须具备全局意识，做到从整体出发，准确细致地评估采购过程中的各个环节，保证主要环节的整体性和有序性，进而才能为企业的管理者提供行之有效的现实根据。整体性战略还体现在与供应商进行价格商谈环节中，要对所提供商品进行全方面、多角度、综合的分析，不能仅仅是从价格角度考虑商品，而是在商品进行各方面的考量和是否能与供应商长期合作的关系等基础上，做出合理、妥善的决策。

3.3创新采购途径和方法

随着经济社会和现代信息技术不断发展和进步，市面上涌现许多电子商务平台，冲击着传统采购方式。时代的发展变化要求经济师要与时俱进，结合商品的实际效益和采购指标，利用便捷的电子商务平台，准确把握生产经营活动。整合平台所提供的商品的价格、库存数量、运输距离以及用户评价等资料的，解决采购筛选商品的各种问题。管理的合理化和整体化有益于增加与同类企业相互之间交流情报，促进企业双方的合作，一定程度上增加采购绩效，实现采供在经济上的共赢。经济师要紧跟时代发展方向，合理采用互联网采购途径，提高控制采购成本的可行性，从而减少采购商品的成本费用。

结语

要实现采购活动的整体进步，就要对实施成本进行有序的控制。经济师要掌握市场管理的优势，在经济管理中进行各种因素分析。经济师在采购成本控制中要考虑到市场风险和其他方面的风险等，制订科学的采购计划，合理确定采购的数量和时间。本次研究中，通过实施科学性分析、制订合适的采购计划、实施采购价值分析、创新物资采购的途径和方法等措施进行管理，可以合理地进行采购成本的控制。

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