李琴

摘 要：结合当前的热电联产企业成本管理现状，从自身的热电联产企业的财务管理经验出发，分析了作业成本管理理论，并在基础上提出热电联产企业作业成本管理要点，希望对于今后提升热电联产企业作业成本管理水平有所帮助。

关键词：热电联产企业;财务管理;作业成本;成本管理

随着我国经济的快速发展，市场经济全球一体化的影响下，热点行业发展中的原料成本正在逐步上升的过程中。所以，为了进一步保证传统成本管理模式的局限性得到突破，我们应该重视结合市场发展要求，将作业成本管理模式引入热电联产企业，以便更好地开展成本管理工作。热点联产企业应结合企业特点，充分发挥作业成本管理模式的优势，以便有效推动企业的持续稳定发展。

1 热电联产企业成本管理现状概述

随着当前的市场经济发展，在微利时代背景下，企业成本管理则直接影响到企业发展，这对于热电联产企业成本管理来说，则应该重视管理作业成本，从而全面来提升整体品质要求，符合现代化热电联产企业的发展要求。为了保障企业的可持续化发展的要求，成本管理则是必不可少的重要环节。当前，热电企业主要面临着燃料成本、建设成本以及人工成本较高的问题。

对于燃烧成本来说，主要是考虑到燃料资源的消耗影响，难以保障燃料供应，这样则会导致出现燃料的价格上浮以及品质下降等问题;对于人工成本偏高問题来说，则是可以从传统的管理模式入手考虑，闲置人员较多造成整体效率偏低，另外再加上较为陈旧的设备方面的影响，这就需要较多的操作人员，员工基数比较大。在快速经济发展等影响下，员工薪资水平的逐步提升也会造成企业的生产成本的逐步上升。

对于电力企业的建设规模来说，其也呈现出逐步壮大的趋势，这就需要投资资金比较多，在不断攀升的工程造价影响下，建设投入的增加会造成电力企业建设成本偏高，且难以实现短期化的收益。

2 作业成本管理理论概述

在企业管理中实施作业成本管理法，其核心主要是作业成本计算法，其主要是从作业成本计算的角度出发而构建的成本管理系统，体现出较强的创新性。在具体的实践中，以作业为中心，能有效明确作业成本动因，从而全方位掌握必要的产品成本信息。在此基础上，经过相关的数据的分析和计算，能更好地实现成本管理的有效性、科学性、合理性[2，3]。结合上述计算方式能有效实现产品的制造成本分摊到各个作业内容中，然后进行算到产品身上。

3 热电联产企业作业成本管理要点

第一，针对管理对象来说，开展作业成本管理的过程中，除了产品成本的管控基础上，还应重视作业的环节。结合相关的理论内容，作业环节则会产生成本，如果能结合实际情况来开展有效的作业管理，这样方能从源头上控制好作业环节中的成本，而并非传统意义上的成本管理方法。从这点可以看出，能有效解决成本的根本性问题，深入分析生产作业过程中的成本控制问题。在具体的作业管理实践过程中，则应从综合性角度考虑相应的效率、质量、时间等非财务性指标，这样才能从整体上来有效考虑到相关的作业原因、质量影响因素、效率影响因素以及作用执行结构，从而实现有效控制成本的要求。

第二，在进行职责划分的过程中，结合作业成本管理法的特点，其主要是根据作业和作业形成的价值链的角度。其中，责任控制单元则是价值链范畴，进行界定部门的过程中，考虑到价值链不存在相应的部门界限的问题，这样的划分大都是基于作业成本管理的模式中，才能较好地适应于热电联产企业的发展特点。其中，生产作业的成本综合则是体现在作业或者价值链的成本。相比于传统的模式来说，更为容易获得相关资料。利用作业成本管理的方式，能有效总结归纳相应的实际生产作业中成本，并据此构建理想成本为生产成本的控制标准，避免存在着资源浪费的问题，这样方能有效实现理想化、合理化的成本控制要求。

第三，结合热电联产企业的特点，进行作业成本管理中，应该重视两方面的内容，一是，如何结合实际来计算确定作业过程中的成本;二是，如何有效控制作业过程，具体来说，涉及到作业中的原因分析，确认作业环节以及评价作业等方面。

第四，相比于传统成本管理模式来说，利用作业成本管理的优势，还体现在非增值成本的态度方面，这种明显的不同之处更加适合于热电联产企业的发展要求。结合传统管理模式来看，考虑到非增值的成本并非宏观存在在于成本过程中，这样就容易出现忽视非增值成本的问题，但从实际情况来，实际的非增值成本生产成本往往具有不小的份额。结合作业成本管理的要求，其这是明确能够从生产作业出发，特别能重视所涉及到的非增值成本的情况。在经过相应的优化，能有效找到必要措施来进行非增值成本的消除，从而使得作业生产成本得到有效降低。结合现实的管理情况，非增值成本则具有不可避免性，但综合考虑各种情况来看，则可以进行相关的优化处理，能有效实现持续改善的要求，实现成本的实际支出的有效消除。在进行作业成本管理的过程中，结语如何有效实现客户价值的提升方面来看，则是应发现并进行报告非增值成本，并能满足有效的优化、改善处理，这样方能符合实际要求的实现非增值成本控制在最低范围。在具体的实施过程中，则应该重视以下几个方面的问题：一是，首先进行成本调研活动，能从企业的实际情况出发，进行相关的运作环节分析，收集必要的作业信息;二是，开展成本认定处理，对于作业流程进行确认并予以分解及归并处理;三是，进行建成本库的操作，结合同质的成本动因纳入相应的成本库中;四是，积极实现成本归集处理，能有效结合成本、成本动因的汇集以及分析处理;五是，进行构建设计模型，从实际出发提出切实有效的作业成本核算模型;六是，开展有针对性的运行分析，能有效进行作业成本运行的分析处理，应就相关结果提出分析方案;七是，持续改进过程，结合实际工作需求来提出必要的改进措施，满足预期的增值作业的要求。

4 结语

综上所述，在企业的实际发展过程中，科学合理地应用作业成本管理方法，能结合企业的发展经营状况，实现成本的动态化管理，也能有效实现成本损耗控制，实现资源浪费降低等要求，能全方位实现企业的运营成本降低，有利于为决策者提供相应的判断依据，实现企业的预期经济效益的提升，这些都是企业发展过程中不可或缺的重要方面，也为企业今后的发展壮大提供必要的基础。

参考文献：

[1]  张秋霞. 企业成本管理中作业成本法的应用分析[J]. 现代营销， 2019年9期.

[2] 马贝贝. ABC作业成本法在物流企业成本管理中的应用[J].  企业科技与发展， 2019年9期.

[3] 黄群. 企业作业成本管理的应用实践分析与研究[J].  财会学习， 2019年16期.