曲淑玲

摘 要：公司地处三区交界处，远离油田中心区，周边均是各区村镇，没有油田企业依托。作为油田公司的二级单位，肩负着守好土地的重任。伴随着土地价值的飙升，周边土地开发的进度加速，如何能够依托土地优勢，做大做强产业发展，为油田公司高质量可持续发展贡献力量是摆在公司面前的重大课题。当前，公司必须一手抓发展，一手促稳定。只有做到发展与稳定并重，发展与稳定协调，团泊洼才能在改革发展的大潮中抓住机遇，加速发展。

关键词：企业维稳  ;企业发展;  辩证关系

企业要发展，改革是动力，稳定是前提，营造有利于企业发展的稳定和谐环境，才能保证企业持续有效发展。而作为大港油田的所属单位重中之重的任务就是保稳定，要切实将以人为本的稳定思想贯穿于整个改革发展模式之中。

一、维稳与发展的辩证关系

1、相互依存。邓小平同志曾经说过“发展是硬道理”。团泊洼解决问题的关键要靠自身的发展，而稳定是发展的前提，稳定的职工队伍和社会环境会助推公司发展进程。曾经的水体污染造成人为阻扰正常排水，农作物面临沥涝危害。公司组织干部职工冲在第一线，在公安部门的鼎力支持下，强制排水，打击了歪风邪气，遏制了事态发展。职工队伍的稳定和团结为全年生产任务的圆满完成写下重重一笔，稳定的外部条件是企业发展的坚强保障，所以稳定与发展是相互依存，相互促进的。

2、相互制约。没有稳定的职工队伍和社会环境，一切改革发展无从谈起，甚至会停滞不前并为此付出惨痛代价。某年因土地的正常生产遭受周边严重阻挠，公司虽然在努力维护稳定大局，但是由于错过正常的耕种时间，承租户也情绪激动。最终以当年土地撂荒、赔偿承租损失款而告终。社会环境的不稳定严重阻碍了公司的发展步伐，因此稳定与发展又是相互制约的关系。

二、如何通过维稳促进企业发展

1、夯实发展基础，助推企业和谐稳定。十九大提出了“实施振兴乡村战略”，在农业产业及农用地开发利用方面，将会出台更多扶持政策。中油集团也将农用地的利用作为突破口，不停地尝试系统开发。油田一直以来极为重视公司的发展，给予了极大支持。公司虽然地处偏远，但综合交通区位战略优势明显，拥有中石油为数不多的整装土地资源。虽然随着时代变迁，传统种植养殖业务有的消亡萎缩，有的转型延续。只有不断探索培育新的替代产业，才能支撑公司自主发展，否则转型自主发展只能是空中楼阁。公司只有通过产业发展集聚能量，只有通过转型利用资源，只有通过夯实基础保障区域稳定。

2、坚持以人为本理念，确保职工队伍稳定。公司始终把维护稳定作为硬任务和第一责任，以“把握政策原则，注重源头控制，确保稳定大局”为重心，从强化落实维稳责任，畅通维稳信访渠道，及时掌握民情民意入手，超前化解苗头隐患，就地解决合理诉求，妥善化解各类矛盾和问题，全力推动辖区稳定形势持续良好。

一是统一思想，提高职工整体素质。以重塑中石油企业形象活动为抓手，大力开展形势任务教育，以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，以深入学习十九大精神为主要内容，组织广大职工认真学习，引导职工将精力投身到公司新产业转型发展中，投身到提高自身技能适应改革发展新要求上来，确保职工队伍稳定不出问题。

二是关爱职工，改善工作生活条件。在经营形势紧张的情况下，多方筹措资金对基层的办公场所进行了维修，为基层单位修建停车场，设立活动室，安装健身器材，为职工群众休闲活动提供场所，强化送温暖工程，开展帮扶助困活动。通过对职工群众的关心、关爱，不仅改善了基层办公环境和职工生活条件，同时也让职工群众感受到了公司的关怀。

三是强化担当，构建干群同心机制。强化班子各项纪律执行，狠抓干部执行力建设。各级党员干部要做到敢担当、干在先，传递正能量，带动职工形成合力。切实维护好员工根本利益，增强员工幸福感和凝聚力。构建同心干事创业的良好机制。

四是强化培养，构建员工成长机制。立足实际，积极寻找队伍老龄化的应对策略。贴近产业发展需求，培养精通市场营销、管理实务操作的懂经营、善管理、能创新的管理人员。评选技术骨干，选树内部拔尖人才，构建员工成长进步的良好机制。

五是强化实干，构建分配激励机制。强化奖优罚劣导向，按工作实绩兑现奖励，完善薪酬分配政策。突出实干精神，打破分配上的僵化态势，构建激励作用明显的良好机制。

公司的发展离不开职工队伍的稳定，离不开周边区域的和谐，在公司的改革发展大潮中，维护稳定工作显得尤为重要和迫切。稳定与发展在相互依存，相互制约，相互促进中不断上升，公司也会在稳定和谐的环境下更好的发展和壮大。

参考文献：

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