游敉

摘 要：由于人力资源管理是一门具备较高应用性的学科，而在人力资源管理中员工选拔是非常关键的工作。如果将管理心理学应用在员工选拔上，可以提高人力资源的工作效率，为企业选择更优秀的员工，从而提高企业的经济效率。因此，文章重点对管理心理学在员工选拔中的应用进行了详细的阐述，希望以此给相关从业者提供参考意见，为企业招聘选拔最优秀的员工。

关键词：管理心理学;员工;选拔

1.管理心理学概述

管理心理学，它是通过对人的心理动态进行分析，从而采用恰当的方式对员工进行管理。将管理心理学应用在企业人力资源管理中，可以帮助管理者了解员工的心理动态，以此针对性的解决员工存在的问题，使员工工作的积极性和热情得到提高，最大限度保障人力资源的工作效率和质量，促进企业的可持续发展。

2.在员工选拔中应用管理心理学的意义

2.1有利于企业招聘到优秀的人才

公司在招聘人才时，必须根据自身的实际发展情况，选择相应的人才。因此，在员工选拔中应用管理心理学，可以使相关人员在招聘选拔员工期间，利用管理心理学的内容对应聘人员作出科学系统的评价和分析，了解聘用者的综合能力。结合相应的评估制度，对聘用人员与公司职位之间进行相应的匹配分析。通常，企业在招聘人才过程中，都是由人力资源部门通过提问来了解应聘者过去的工作经验，并使用询问的结果来确定应聘者是否能够胜任企业招聘的职位。但是，由于这种评判方式比较单一，无法完全了解掌握应聘者的实际情况，没有办法保证所选拔的人才完全符合企业的用人要求，导致招聘部门需要长期不断的招聘人才，来满足企业的实际需求。如果在员工选拔过程中应用心理管理学，可以大大提高选拔招聘人才的质量和效率，从而促进企业的可持续发展。

2.2为企业的工作安排提供相应的支持

通常人力资源部门在招聘完员工以后，会将员工安排到对应的工作岗位上，以使员工充分发挥自己的能力和专业技能，从而确保员工能够完全适应工作安排。但是这不是百分之百，也有员工在实际工作中无法胜任企业安排的工作岗位，这时，便会出现员工离职或重新调换工作岗位。而在员工选拔中应用管理心理学，可以使人力资源管理人员在招聘过程中对员工的心理状态进行全面分析，掌握了解员工的综合能力，更好的评估员工与职位之间的匹配程度，并结合企业的实际发展需求进行优化调整。

2.3有利于企业全面培养人才

对于企业而言，人才是企业发展的基本。如果一家企业想取得长远的发展，首先要保证企业内部有足够优秀的人才。因此，企业必须加大人才培养的力度，从而使员工的专业能力和综合能力达到企业的实际发展需求，激发员工的潜在能力，使企业的经济效益得到全面提升。将管理心理学应用在人才的招聘选拔过程中，可以为企业的工作岗位安排提供相应的支持，从而使企业能够在第一时间了解员工的心理诉求，以便将员工安排的相应的工作岗位上。此外，使企业在培训员工的过程中，更加有目标和针对性，在尊重员工的基础上，提高员工工作、培训的积极性，保障员工的工作效率和质量，使员工在工作中具備较高的热情，并始终忠于企业，实现企业经济效益的全面提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.管理心理学在员工选拔中的应用

3.1在选择选拔员工策略上的应用管理心理学

员工选拔是激励员工非常有效的工具。正确选择员工选拔策略可以提高员工学习的积极性，并在工作中具备较高的热情和积极性，从而提高工作的效率;不正确的选择员工选拔策略通常是引起企业与员工之间冲突的根本原因。因此，企业在构建员工选拔计划的过程中，应加大对员工群体心理的重视力度，并科学选择符合实际需求的员工选拔策略。不仅要最大限度满足员工的心理和实际需求，还要确保所选员工长期具备较高的工作积极性和热情，从而为企业创造出较高的经济效益;同时还要将没有选拔上的员工的工作、学习的积极性和热情充分调动起来，营造良好的工作、学习氛围。通常，员工选拔策略分为两种：即内部和外部选拔。

3.1.1内部选拔

内部选拔包括竞争性就业、推荐以及沟通调换;外部选拔包括外部招聘和应届毕业生的招聘。而在企业内部选拔人才是认可和提高员工工作能力的主要方式，它还可以反映出企业对内部员工的工作能力、态度等的认可，此外，还可以提高内部员工的岗位级别和薪酬待遇。而从管理心理学方面来说，内部选拔不仅可以提高员工的工作和学习热情，而且还可以提高员工对企业的忠诚度，并激励没有被选拔上的员工，用更好的态度来工作。而对企业来说，它是稳定人心和壮大团队的最好方式。

3.1.2外部选拔

当企业需要壮大内部团队，选拔招聘初级员工职位时或招聘高水平、高专业人才时，可以通过外部招聘完成员工的补充。如果在内部选拔员工的条件基本相同或者由于内部的竞争激烈时，可以通过外部招聘来解决此问题，从而使内部员工的心理达到平衡。通过适当的外部招聘不仅可以给企业内部的在职员工施加压力，使其产生危机感，充分激发在职员工的工作潜力，并使企业的效益得到全面提高。像在外部选拔招聘非空缺职位时，一定要慎重在慎重，防止在职员工的心理出现变化，产生负面情绪，降低员工的工作热情和积极性，影响企业的正常发展。

3.2在审查应聘资料中应用管理心理学

通常，企业在员工的选拔中，筛选应聘资料是第一步。企业将通过应聘人员填写的应聘资料得知应聘者的工作经历和学历等，并了解掌握应聘者近年来的工作状态等，从而对应聘者进行初步判断与评价。而通过在选拔人才的过程中应用管理心理学，可以初步了解应聘者对职位的需求和心理想法，然后综合评估以后的工作表现和在职时间。对于不符合企业岗位需求和稳定性要求的应聘者进行淘汰，淘汰率一般是6：1。重要工作岗位的甄选过程涵盖背景调查，背景调查可以最大限度提高应聘者应聘资料准确性和真实性。背景调查一般是用人企业通过对应聘者原在职的单位、同事和其他相关人员进行调查，来了解并核实应聘者的提供的相关资料。企业应在招聘时，将背景调查标识出来，以便应聘者明白提供虚假资料的后果，从而保证应聘者填写资料的真实性，最大限度减少人员选拔和聘用过程中产生的费用和风险。

3.3在招聘人才中应用管理心理学

在人力资源管理中应用管理心理学，还可以反映在企业招聘过程中。招聘通常是企业根据自身的发展计划，招聘选拔符合要求的优质员工。企业在招聘员工期间，应遵循以下原则：（1）根据自身需要选拔相应人才，企业应按照企业未来的发展规划，针对性的选拔、聘用有利于企业发展的人才。（2）在选拔人才的过程中，必须确保甄选过程的公平性和公开性，并采用相应的措施规避徇私舞弊行为。目前，企业在招聘员工期间，都会通过大量的科学测试（能力测试、兴趣测试等）来测试应聘者，通过相应的测试，对应聘者有一个全面系统的了解，降低主观的裁断，客观的对应聘者的综合能力进行评价，确保招聘选拔的员工与企业的实际需求相符，从而推动企业进一步的发展。

结束语

在员工选拔中应用管理心理学，可以提高人力资源部门选拔、培养人才的效率和质量。它要求相关人员在员工的招聘、选拔中从心理学角度分析特定问题，并使员工选拔的效率和质量得到全面提高，而且最大限度的保障员工与企业之间的匹配度，不仅最大限度的防止了员工的流失，而且使企业内部员工的能力得到充分体现，更好的服务于企业，推动企业走上可持续发展道路，取得更广阔的发展。

参考文献：

[1]李小娟，管理心理学在建筑工程项目人力资源管理中的应用[J]，工程技术研究，2017（1）.

[2]魏娜，浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用[J]，经营管理，2017年（15）.

[3]张杰，管理心理学在人力资源管理中的应用[J]，经营管理，2016年（11）.