王永健

摘 要：现阶段，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。

关键词：土木建筑;施工;问题与措施

引言

随着越来越多的新技术、新工艺在建筑施工过程中投入使用，传统的管理模式已经很难适应如今的技术发展形势，所以我们需要通过研究现行技术标准、施工工艺的方法，对建筑施工管理过程中现存的问题进行分析，并针对问题的产生原因采取相应的技术手段，从而达到提高工程施工质量的作用，为我国建筑行业健康发展贡献力量。

1、目前高层建筑施工过程中存在的问题

1.1不重视建筑工程图纸内容

在开展建筑施工之前，是需要设计建筑图纸的，建筑图纸是整个工程的重要依据。而且目前我国颁布的相关法律规定，在进行施工的过程中应该严格依据图纸的内容进行施工。另外，相关的监督单位也要承担相关的监理责任，保证工程能够顺利进行。部分工程在开展的时候，会存在没有按照图纸要求来进行施工的情况，只凭借着自身的经验来进行施工，过于重视经验主义，忽略了施工中遇到的一些小问题，致使建筑施工中经常出现问题，有的问题甚至是不可逆转、无法弥补的。

1.2建筑材料中存在问题

相比于一般的建筑施工，对高层的建筑施工中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致高层建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失。

1.3施工人员的水平层次不齐

目前在进行高层建筑施工的过程中，由于其复杂性与特殊性，需要施工人员具备较强的专业技能，有的高层建筑的施工时间非常紧凑，而且在施工期间也可能会出现不可预测的问题，因此，这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但当前很多建筑施工队伍的能力与水平都无法达到相关的标准与要求，甚至有很多非专业人员参与到高层建筑的施工中，导致整体队伍缺乏一定的专业性，而且也缺乏后备人员的保障。

2、当代土木建筑施工的改善措施

2.1健全管理法规体制

为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。

2.2加强施工进度管理

在针对建筑工程进行施工管理的过程中，建筑企业需要高度重视进度管理。为推动施工进度顺利进行，施工单位需要从施工前、施工中进行有效的管理，保证各项施工工序顺利完成，避免工程变更等风险的发生，而限制工程进度的进一步推进。首先，建筑企业需要根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况，就工程周期进行明确。之后，做好全面的施工准备工作，包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审核，以及图纸信息的对接。在施工期间规范各项作业工序，就施工工艺以及设备的操作流程进行明确。

2.3加强现场环境安全管理

在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此，建筑企业需要做的便是要，做好现场环境的规范性管理。首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参考合同细则，以及相关的预算方案等，从而保证管理工作的合理性。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需啊就管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量。

2.4重视工程造价管理

在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段。因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理。首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准。其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本。同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。

2.5加强人员队伍素质培训

在建筑施工的过程中，参与人员发挥着主导性的作用。因此，建筑企业需要做好队伍的素质建设工作。首先，加强管理人员素质建设，将先进的管理理念和手段，进行有效的宣传和渗透，提高管理工作的整体执行效率。同时，加强施工队伍的素质培训。积极宣传安全施工思想理念，在施工之前做好流程规范和技术培训。針对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析，并将先进的施工工艺，以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员。以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现，有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生。切实保障工程质量，推动建筑行业实现稳定性的发展。

3、结语

综上，建筑工作为推动经济建设的重点项目，在新时期的经济背景下，呈现出全新的发展面貌。随着工程规模的扩大化发展，建筑企业需要高度重视工程管理。就当前管理工作中存在的具体问题，展开深入的分析，并就法规、体制，施工进度、现场环境安全、造价、人员素质等方面进行优化管理。从而的保证管理工作更加全面、具体，提高工程整体质量，推动建筑行业整体实现长远发展。

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