摘 要：近年来，在我国社会经济的快速发展背景下，建筑行业的发展速度逐渐加快，对建筑工程的造价管理提出了更加严格的要求，但是工程造价的管理控制涉及到各個方面的内容，比如工程造价、技术工艺和施工质量等等，仅仅依靠传统的管理模式无法满足要求，以致工程造价管理控制的效果不够理想。基于工程造价的管理控制有待改善的情况下，本文就针对建筑项目中工程造价管理存在的问题进行分析，根据实际情况提出一些具体的建议，希望能为工程造价管理工作的开展提供有利依据。

关键词：工程造价;管理控制;问题;策略

工程造价管理作为建筑工程管理的重要部分，其管理控制直接影响着工程建设的整体效益，是保障各个参与方基本利益的重要途径。通过对以往工程造价的管理控制进行了解可知，整个工程造价管理过程存在诸多问题，比如管理制度过于落后、制度缺乏统一性、工作人员的专业素质不高等，严重影响到工程造价管理控制的有效进行。在这种情况下，如何对工程造价的管理控制进行有效优化，已经成为当期施工企业所面临的一道重要课题，需要充分了解工程造价管理存在的问题，并采取合理有效的策略进行改善，在提高工程造价管理水平的同时，帮助企业获取更高的经济效益。

1.建筑项目中工程造价管理存在的问题分析

1.1管理制度过于落后

为促进各项工作的有效进行，需要建立完善的工程造价管理制度，使工程造价管理人员能够按照相关规定和要求进行操作，使工程造价管理的目标得以顺利实现。然而就当前情况来看，我国在工程造价管理制度建设方面依旧存在一定不足，无法满足工程造价管理的发展要求。由于工程造价管理制度的落后性，造价管理人员及时有效地处理各种问题，对企业的发展产生了较大的负面影响。为解决这一问题，需要加强对工程造价管理制度的优化和完善，使其能够适应企业发展的要求，为企业的长远发展奠定良好基础[1]。

1.2制度缺乏统一性

通过对工程造价管理进行分析可知，整个管理过程涉及到多个方面的内容，使得工程造价管理工作的进行受到较大影响，这就需要对建筑工程的投资费用及建设成本进行有效分析，进而对各种资源进行合理配置，使工程造价管理的价值得到充分发挥。对工程建设的成本进行研究的时候，需要做好投资计划及工程施工合同的监督管理工作，使其能够具有良好的统一性。但是就实际情况来看，工程施工脱离计划、合同和计划不符合工程实际情况等问题频繁出现，进而造成较大的资源浪费，给工程造价管理工作带来较大挑战。

1.3工作人员的专业素质不高

一般在进行工程造价管理工作时，需要配置大量的专业人员，确保各个人员能够胜任各项工作，使工程造价管理工作得以有效进行。只有保证工程造价管理人员的专业素质，才能够促进工程造价管理的有效进行，使工程造价管理能够朝着更好地方向不断发展。然而部分工作人员的专业素质较低，无法正确处理工程造价管理中存在的问题，未能及时掌握相关的新知识和新技术，导致工程造价管理工作的质量无法得到保障。同时，在人员专业素质不高的情况下，无法对工程造价管理中存在的问题提出具有建设性的改进措施，使得工程造价管理的发展处于停滞不前的状态，再加上工程造价管理的内容越来越复杂，严重影响到工程造价管理的顺利开展。

2.加强工程造价管理控制的具体策略分析

2.1完善工程造价管理制度

为充分发挥管理制度在工程造价管理中的作用，需要重视对造价管理制度的优化和完善，便于利用管理制度对工作人员的行为进行约束，使工程造价管理工作的规范性及有效性得到提升。其次，造价管理制度的建设是一个长期且复杂的过程，仅仅依靠部门人员很难完成这一目标，必须要强化企业所有人员对工程造价管理的认知，提高企业员工对工程造价管理的重视性，使其能够主动参与到工程造价管理中，为工程造价管理的有效实施提供更多的支持。其次，需要加强研究工程造价管理标准，充分把握好企业所具有的特点，制定出有利于企业长远发展的造价管理制度。同时，造价管理人员要充分把握好工程造价管理的发展需求，以合理有效的方法进行管理优化，使工程造价管理工作更加规范和标准，并积极强化人员的能力及素质，使工程造价管理工作的整体作用得到充分发挥。

2.2对工程造价管理进行科学规划

通过对工程造价管理体系进行科学规划，对不同部门、不同人员的工作职责进行合理调整，能够促进工程造价管理工作的高效进行。同时，需要加强对信息化技术的运用，构建完善的造价信息管理库，便于及时对有关工程造价的数据信息进行处理，为工程造价管理工作提供更加可靠的信息依据[2]。其次，部分企业依旧采用定额定价制度，使得工程投标中存在较严重的价格过低、价格过高等不良现象，给工程造价管理工作带来一定挑战。面对这种情况，需要做好工程量的统一规划和编制工作，以此促进工程招投标活动的有效进行。最后，需要对企业建设标准和造价指标进行完善，充分了解市场的变化，结合市场价格对工程造价管理进行合理调整，使工程造价管理工作的科学性及有效性得以提升。

2.3加强工程造价的监督和管理

在进行工程造价管理工作时，需要充分考虑到材料设备方面所造成的影响，做好各方面的监督工作，对造价管理机制进行持续优化，使工程造价管理的工作难度得以降低。其次，需要将工程造价管理贯彻到工程施工前、工程施工中、工程施工后等各个环节，结合工程实际情况进行管理优化，以此促进工程造价管理朝着科学的方向不断发展。在进行工程施工前，需要做好施工现场的勘察，预测材料设备的价格，并做好相应的记录工作，便于按照需求进行资金筹集。同时，做好施工前的准备工作，能够及时找出工程施工中存在的风险，进而采取有效措施进行风险控制，降低施工事故造成的损失，使工程造价管理更加有效。在施工事故处理之后，需要做好事故原因及事故造成损失的测算工作，按照合同进行赔偿，尽可能保障各方利益，帮助企业获取更高的经济效益。

2.4提升造价管理人员的专业素质

提高造价管理人才的培养力度，促进造价管理人员专业素质的提升，使工程造价管理工作的整体效益得以提升，为企业的长远发展奠定良好基础。首先，企业要加强对内部人员的培训工作，确保工程造价管理人员能够熟悉掌握相关的理论知识和工作技能，并将其灵活运用到实际工作中，以此提升工程造价管理工作的水平。同时，需要做好宣传教育工作，强化工程造价管理人员的责任意识，使其能够以严谨、细致的心态做好各项工作，避免因人为失误造成不必要的问题。其次，为提升工程造价管理的专业化程度，可以采用人才招聘的方式来引进高素质、高水平的复合型人才，使其能够带动整个团队的发展，为工程造价管理工作的开展提供有利支持。最后，需要构建高效的交流机制，促进工程造价管理人员的相互交流、相互学习，共同探索工程造价管理问题的解决办法，实现对工程造价管理的优化和完善，促进工程造价管理质量的提升。

3.结语

综上所述，为促进工程造价管理工作的有效进行，使其能够适应行业发展要求，不断优化工程造价管理是十分必要的。虽然当前企业在工程造价管理方面取得了一定的成绩，但是整个过程依旧存在一些问题，这就必须去深入了解工程造价管理的现状及相关问题，对工程造价管理制度进行完善，并做好事前的科学规划工作，提高工程造价管理过程的监督力度，加强造价管理人才的培养，通过各种方式提高管理水平，为工程造价管理工作的持续发展提供有利支持。

参考文献：

[1]白冰.基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理[J].建材与装饰，2019（31）：205.

[2]陈先，翟光磊，何强.建筑工程管理中工程造价的管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：46-47.

作者简介：

曾升（1998—），男，汉族，湖南省常德市，本科，研究方向：工程管理。