朱 飞

（福建创盛建设有限公司，福建 福州 350000）

施工项目工作的开展是有一定程序的，由于复杂性较高，施工过程中不可避免地会遇到造价管理与成本控制的难题，因而应对招标活动、合同制定、市场变化等因素进行充分的分析和考量，才能制定出符合现实需求的应对策略，既有利于实现造价管理的科学性，还有利于推动成本控制的有效性，可见，重视施工阶段工程造价与成本工作的进行是现实所需，也是形势所迫，其重要性不言而喻。

1 影响施工阶段工程造价管理与成本控制的主要因素

1.1 工程招标问题

工程招标是施工前工作的重要组成部分，工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则，直接决定了成本造价与成本的多少，倘若招标过程中出现不精准的问题，那么势必会给工程项目支出计划带来影响，工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序，一旦出现差错，就会对工程进展产生负面影响。

1.2 合同规定价格因素

合同最终确定的价格事关造价与成本的高低，还影响着整体预算数值。若该流程中出现纰漏，主要是因为工程单位计算、合同审批、施工项目规划等环节出现问题，缺少明确的文字性规定，最终导致施工任务难以完成。未对市场发展形势展开必要分析，就盲目地进行合同的制定与签约，致使工程造价与成本管理处于失控状态。

1.3 原材料涨幅因素

原材料的价格会随着市场涨幅形势呈现出波动的形态，因而就会给施工工程造价数据信息分析带来不准确的问题，且原材料采购的支出占据工程施工总体支出的较大份额，其会受到国内外市场波动的影响，甚至还会呈现地域性差异，因而精准把控原材料涨幅变化，才能确保造价管理与成本控制分析的有效性[1]。

2 施工阶段造价管理与成本控制实现的途径

2.1 确保招标工作规范化，增强合同内容的有效性

施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素，因而既要保证招标过程科学、合理，还要挑选出最佳的施工合作伙伴，杜绝脱离合同而进行违规操作，对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。对于招标而言，招标单位应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性，让每一个竞标企业都获得均等的机会，通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管；选聘出专业素养高的专职评标人员，以确保招标活动的专业性与标准性；为了提升招标工作的有效性，严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜；在评标的过程中，既要坚持“对比择优”的基本原则，还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量，以此为施工流程的畅通性和质量提供保障，在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。完善合同各项条款内容，对可能出现问题的环节进行细节性补充，为管理质量的提升提供科学依据，从源头杜绝工程造价与成本控制可能出现的问题，减少物质资料及人力资源的不必要浪费。为了提高项目施工团队的凝聚力，就要重视企业文化的宣扬及人文关怀的使用，以便提升工作人员的认同感，从而引导各部门人员以饱满的热情积极地投入施工活动中。合同的制定一定要明确中标的价格控制，通过明确的价格标准来约束各项成本的投入与支出，并将市场波动变化纳入到可控范围内，减小客观因素变化可能带来的不利影响。对于施工工期较长的项目而言，应将各工序可能使用的泥沙、水泥、钢筋等原材料及工具、设备应用的支出与损耗进行预估，并做好相应的采购计划，尽可能地将造价控制在最低标准。总体来说，在规范合同细则的内容时，应以完善的管理体系约束活动的开展，明确项目招标管理、附加条款内容等，确保施工阶段的造价管理与成本控制权威性、效力性。

2.2 捋顺造价组成部分，强化现场施工管理

工程项目的施工过程是其价值实现的重要途径，其也是人力、物力消耗最多的环节。其中固定资产的造价管理与成本控制涵盖了建筑施工全部的资本支出，现阶段建筑行业工程造价不仅包括原材料的使用，还涵盖了机械设备购买、日常维护等支出，因而造价管理与控制的过程中，还应为突发事件的解决留有预备资金。工程造价管理与成本控制动态化地呈现了建筑施工过程所支出的一切费用，造价体现了施工阶段工程项目支出的变化性、阶段性、特殊性，原材料单品价格还会出现不同的变化，建筑工程施工支出可能低于或高于工期结尾的价格。由于每类产品都凝结着人类的无差别劳动力，因而质量与价格都会有所差别，因而应对建筑工程支出展开精准的预算，特别是对于大型施工项目而言，资金的流动性极大，因而一定要对工程造价的管理与成本控制进行细致部署，为建筑行业经济效益的收获和行业规范化发展提供便捷。由于建筑工程施工过程复杂且耗时长，很可能出现延期或超前完成任务的现象，另外各项成本支出单价可能会随着市场变化出现波动，国家政策的出台也可能会为建筑施工行业带来一定影响，因而工程造价与成本都会出现变化，将变化因素进行有效掌控和分析，才能使施工阶段项目构造及质量得到保障，并有利于辅助其他工序的完成。通常情况下，建筑施工环节的各个工序及阶段都会有资金的支出，因而应密切关注工程管理与成本控制，才能确保施工活动的科学进行。在建筑施工的初始阶段，应结合具体要求制定相应的造价标准，并为施工中期与后期活动的展开提供可参考的数据资料，从而规避可能出现的差错。并结合工期的进展与施工质量适当调整造价管理措施，因而有利于施工技术人员在建筑施工的过程中精准地施工、高质量地完工，通过动态化的管理与调整，必能推动施工活动的畅通进行[2]。

2.3 重视施工现场监管，科学控制造价与成本

施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力[3]。

3 结语

施工阶段的造价管理是动态化的，可能带来变化的因素较多，因而应调动各方有利因素来促进主观能动性的发挥，在提升工程项目安全施工和质量达标的基础上，还应通过有效手段来科学化管理造价工作，将施工成本支出控制在最低标准范围内，进一步强化管理的效能，既符合绿色建设施工的时代要求，还满足了可持续发展的需求，从而实现了节能施工、造价管理、成本控制共赢的目标。