文| 吴萍萍

民营制造业财务管理现状

财务管理意识不强，没有树立正确的财务管理观念

根据民营制造业财务管理工作现状来看，部分企业仅仅将日常经营管理工作的重心集中在生产方面，忽视了财务管理工作的重要性，并未将财务管理工作与生产业务进行有效融合。部分企业财务管理意识不强，领导层没有发挥带头作用，在落实财务管理工作制度方面没有给予必要的支持，仅仅将财务管理工作归纳为财务部门的职责，没有在企业内部全面落实财务管理制度，预算和决算管理工作缺失，严重降低了财务管理工作的质量和效率。

同时，部分民营制造业内部财务工作人员的综合专业素质不高，财务管理观念较为落后，没有根据企业发展需求和财务管理工作的发展要求来更新财务管理观念，对财务管理的认识水平有待提高，导致财务管理工作缺少必要的人才基础，影响到财务管理制度的落实。

财务管理信息化程度较低

21世纪是信息化时代，信息技术更新迭代的速度也在不断加快，对国民经济的经营管理方式产生了巨大的影响。但部分民营制造业在财务管理工作方面忽视了信息化建设的重要性，没有构建统一的财务信息共享平台，企业内部信息沟通和交流渠道闭塞，降低了民营制造业各部门的信息交换频率，业务部门与财务部门之间的关系不够紧密，信息不对称导致的运营管理成本较高。

同时，部分民营制造业在财务管理工作中没有积极引进现代化的信息管理技术，财务管理工作效率较低，财务数据收集、整理和分析能力较差，不利于企业全面了解财务状况，进而降低了企业财务风险防控能力。

预算管理工作力度不强，缺少健全的风险防控机制

部分民营制造业在开展财务管理工作过程中，预算管理工作力度不强，没有将预算管理工作制度落实到全部门中，仅仅依靠财务部门开展预算管理工作。其次，部分民营制造业预算管理工作全面性不足，直接影响到预算编制工作的科学性与合理性，导致决算管理工作缺少必要的依据。

同时，部分民营制造业预算管理工作没有根据业务实际发展情况编制经费预算，预算超支或预算透支现象时有发生，降低了预算管理工作的指导意义。最后，民营制造业在开展财务管理工作过程中忽视了风险防控管理的重要性，没有根据财务管理工作的情况和要求构建风险防控机制，没有设定合理的风险预警红线，这大大降低了民营制造业的风险防控能力，不利于企业的长远健康发展。

民营制造业财务管理转型应采取的策略

更新财务管理观念，提高财务管理认知水平

随着我国经济发展和社会建设工作的不断推进，我国民营制造业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。不同的时代背景下，民营制造业财务管理工作的内容和重点是不一样的。因此，民营制造业要实现财务管理转型，首先就要从意识形态入手，根据时代发展和企业战略发展规划的要求，更新财务管理观念，以便提高财务管理的科学性和有效性。同时，民营制造业的管理者要充分发挥带头作用，提高财务管理的认知水平，将财务管理与生产业务管理并重，统筹资源为财务管理工作提供必要的支持，进而提升财务管理制度的执行效率。此外，财务管理工作人员应提高知识储备及专业素养，及时更新财务管理知识，可以通过主题教育和培训活动营造良好的学习氛围，为财务管理工作的顺利开展提供必要的环境。

提高财务管理信息化建设力度

首先，民营制造业应重视财务管理与信息化建设的有机结合，根据信息化建设工作的要求构建财务信息管理制度，可以通过建立健全财务共享体系加强财务管理工作的力度。同时，民营制造业在财务管理工作过程中要重视将信息系统建设与实际的业务规模相结合，优化财务运营工作模式，进而改进并优化财务流程，提高财务管理工作效率。其次，民营制造业要积极完善信息交流沟通机制，构建财务信息共享平台，降低信息不对称导致的财务风险和运营成本过高等问题。

此外，民营制造业在财务管理工作中要善于利用大数据技术和手段，通过利用人工智能提高企业财务信息和数据的收集和分析能力，帮助企业全面了解财务管理状况，以便为企业制定经营管理决策提供必要的信息保障。

严格落实预算管理制度，提高风险防控能力

首先，民营制造业应积极完善预算管理制度，借鉴其他企业优秀的预算管理工作经验，再根据自身企业实际情况和需求优化预算管理制度，以便将企业未来发展战略要求与预算管理工作结合起来，提高预算管理工作的预见性和科学性，进而充分发挥预算管理工作的指导作用。

同时，民营制造业要在企业内部全面、严格落实预算管理制度，将预算管理工作纳入各部门的绩效考核评价体系之中，以便提高各部门开展预算管理工作的积极性，进而提高财务管理工作的质量和效率。

此外，民营制造业要细化财务管理流程，明确不同的财务管理流程和环节可能产生的风险点，并针对不同的财务管理环节制定相应的风险管控机制，合理制定风险预警红线，构建完善的风险预警防控体系，以便为降低财务管理风险提供必要的保障，进而逐步提高民营制造业风险防控能力。