□ 文| 李宇翔

优秀的信息管理系统可以为企业的发展提供强大的支撑，对于企业制定长期有效的发展战略具有指导价值和借鉴意义，在互联网信息技术红利下，电力企业更应当运用好这一新兴技术，为公司的发展加油助力。

电力企业人力资源管理现状

现如今我国仍有较大比例的电力企业没有建立出一套贴合实际，且符合本企业发展的人力资源管理信息系统，对于一些大型电力公司而言，企业总公司下会设立若干小型分公司，但由于沟通不当且没有一整套调配、管控的机制，因而导致了企业总公司与各分公司，在人力资源管理等多项方面处于分散状态。

分公司的自治与人力资源数据的分散使得总公司的管理无法有效和彻底，下达的命令也经常不通或滞后，由此所带来的工作效率上的低下显而可见，资源整合能力与部署能力也不甚理想。在规章制度建设上，各分公司与总公司或公司各部门内部的规章条例不一致，也是规章制度无法积极落实的一大主因。在薪资的制定与发放上也存在诸多问题，如各部门、各子公司薪酬标准制定不一，奖励惩罚措施与标准的模糊等等，诸如此类矛盾都会影响公司整体发展水平、人员素质和工作效率，因此构建适合本企业的人力管理系统，成为现如今电力企业最应该思考的话题。

电力企业人力资源管理信息系统的构建

1.人力资源规划。该模块必须具备企业日常人力资源管理功能，其中包括人员信息管理、合同管理、各项内容的统计分析、综合查询等功能。……