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现阶段建筑工程施工管理是一个极具综合性的课题，不仅仅牵涉到管理学，同时涉及到建筑学、结构力学、检验学、会计学以及现代信息学等诸多学科。做好建筑工程施工管理，首先必须明确施工管理的重要性，其次必须明确施工管理的主要内容，再者必须合理分析影响施工管理的诸多因素，最后才能针对相关的影响因素，采取科学有效的解决对策。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性包括三个方面，首先是建筑施工的安全方面，有效的施工管理是预防出现施工安全事故的重要保证，通过安全管理制度的设立、执行和监督，将造成事故的安全隐患规避在外，同时可以根据施工工艺，结合施工的实际情况，出具具有针对性的安全措施；其次是在建筑施工质量方面，严格的施工管理可以通过对施工工艺的执行、施工材料的检验、局部施工的验收对整个工程的施工质量进行把控，提升项目建设的质量水平；最后是在施工进度控制方面，科学的施工管理，可以通过有效的施工进度安排和数据化的实时监控实现项目建设的整体进度控制，以确保项目建设整体过程的高效性。

二、施工管理的内容

(一)安全管理。建筑施工的安全管理，是确保施工安全的重要措施，安全管理制度的制定和实施，即保障了项目参与者的生命安全，同时也保障了施工方和投资方的财产安全，同时也是落实国家“安全生产”相关政策的体现。建筑工程施工安全管理，不仅是对相关安全设备的采购、安装和测试，同时包含对施工过程中面临的各种导致安全事故的因素进行预测、模拟和制定相应的应急措施，最后包含了培训和提高施工参与者的安全意识和明确安全施工目标，用以确保项目建设的平稳。

(二)质量管理。建筑施工质量管理，是确保建筑质量达到设计既定要求的重要保障。建筑施工质量管理包括建筑施工设计文件的分级审核、变更报批及审核、质量措施及施工技术交底、质量事故报告及相应的处理机制、施工质量检验和施工验收组织等相关制度，同时建筑工程施工质量管理还必须明确建筑质量责任，按照参与项目建设的不同部门和不同人员，划分明确的质量责任并作出相应的监督。

(三)人员与设备管理。人员管理主要内容包括对参与项目建设的施工人员开展安全生产教育宣传，对施工过程的组织相应的安全监督，组织施工人员开展相应的事故预防活动，明确施工人员安全生产奖惩制度等；施工设备管理包括设备的进场检测、使用安全培训、设备安全注意事项，特殊设备的证件检查等。

三、影响建筑施工管理的主要因素

(一)人员及设备因素。根据现阶段我国建筑施工的实际情况，建筑施工管理的因素中，施工人员的整体素质有着较大的影响，首先是施工人员整体受教育程度不高，在一定程度上无法满足国家的相关规定和要求，其次是专业技能不够完备，无法达到某些施工工艺的要求，最后是施工过程中施工人员与管理人员缺乏相应的沟通，无法在技术上配合施工；施工设备也是影响施工管理的因素之一，施工设备的技术含量、质量水平、管理措施等都能在很大程度上对施工的管理造成一定的问题。

(二)工艺因素。随着科技水平的不断提高，建筑施工工艺的选择对建筑工程施工管理也具有较大的影响。施工工艺选择的科学性和应用的合理性可以有效的提升整个工程施工的效率，新工艺的选择，必须从资金、技术以及人员等多方面进行综合考虑，以提高工程质量、施工安全和施工效率为目标，满足建筑工程施工的实际需要，同时也可以提升项目管理的整体水平。

(三)材料因素。项目的施工材料关系到项目建设的质量，也是影响建筑施工管理的重要因素之一。在施工管理中，强化对施工材料的检验与管理，是保障建筑施工不受影响的重要条件，合格的施工材料不仅是建筑物使用安全和使用寿命的保障基础，同时也是确保施工过程安全的前提。

四、加强施工管理的主要对策

(一)提升施工人员整体素质。加强建筑工程的施工管理，必须强化施工人员的整体素质，通过对施工人员进行专业的技能培训和安全生产培训，通过对施工管理过程中发现的问题进行分析，并就相应问题的解决措施进行系统的教育，同时处于管理部门的人员应加大与一线施工人员的沟通力度，从管理层面和技术层面解决施工过程中遇到的各种问题，做好技术监督以及落实情况的汇报，以团队共同协作的方式，确保项目建设的顺利进行。

(二)合理选择施工工艺。加强建筑工程的施工管理，要做到科学合理的选择施工工艺，在项目设计阶段，必须根据项目建设的成本投入、技术力量、工艺难度综合考虑从而选择项目适合的施工工艺，出具相应的施工图并做好校验和审核；在项目实施阶段，根据施工图纸对各个施工环节的工艺进行有效的监督和落实，以施工图纸为标准检验施工过程的每一个步骤，确保项目的建设质量。

(三)加强施工原材料管控。加强建筑工程的施工管理，要强化对施工材料的管控，完善施工材料质量监督管理措施，首先要加强建筑材料准入制度，确立可靠的材料供应商数据库，从数据库中挑选适合的材料供应商，并建立相关的诚信机制，确保材料供应链的稳定；其次是加强建筑施工材料的检验，利用先进的检验检测设备，对入场材料进行质量检查，杜绝不合格材料的入场；最后是加强建设材料的管理，对材料分类施行相应的管理管理。

(四)运用信息化管理手段。加强建筑工程的施工管理，可以利用现阶段的信息化管理手段，通过大数据系统对建筑工程建立统一的施工数据库，明确施工安全管理条例、施工质量控制条例以及进度管理计划，并做出相应的数据化模型，通过多客户端模式，统筹安排和管理；通过BIM技术，建立建筑施工模型，规范建筑施工设备以及建筑材料的使用，并通过直观展示，显示建筑工程的施工进度；通过VR技术，实时监测建筑施工质量，将施工现场与设计施工图进行直观对比，确保各个环节的施工质量达到设计标准。

结束语:建筑工程施工管理贯穿于整个项目的建设过程，对建筑物的施工安全及质量都有较大的促进作用，也有着十分显著的优化作用，影响施工管理的因素有主观方面的，也有客观方面的。针对各种影响施工管理的因素，必须进行综合分析，从制度、工艺、监督等多方面进行有效管理，对于威胁施工安全和施工质量的因素，采取必要的前置规避；对于施工过程中的问题，采取科学有效的处理方式；对于施工结束后的验收，采取全面严谨的措施，在提高建筑工程施工管理水平的同时，保障项目的安全、质量及进度。