谷佳占

(中海油石化工程有限公司，山东 青岛 266520)

近年来随着工程公司的国际项目逐年增加，工程公司对大型国际项目的管理要求不断增加。同时国际项目对工程公司在进度、质量、安全风险、成本管理及环保等方面提出了更高的要求，促使工程公司管理人员不断探索总结工程经验，尤其是带有TIE-IN工作的施工工作的安全控制和施工管理经验。

伊拉克米桑油田某大型项目是诸多国外EPC项目的其中一个，作者主要负责此工程项目的管道安装施工管理。项目一部分工作为石油脱水脱盐处理旧管线的改造和升级，多数情况下施工内容为TIE-IN点。 TIE-IN一般指的是在一些改扩建项目中，现有的装置或者管道上添加新管线，也叫"新接头"，从而实现改扩建后扩大生产目的。此项目区域内涉及新旧管线连接点比较多，在整个管道施工过程中TIE-IN点施工的难度大、时间短、安全风险高等不可掌控因素较多。因此，在施工过程中，TIE-IN工作决定整个TIE-IN施工的质量、决定安全风险的把控、乃至决定整个厂区投产计划的实施。

1 TIE-IN施工准备工作

技术准备工作是安全控制和施工管理环节中重点，通过分析把现场的质量 和安全风险点分析出来，做好相对应的措施及方案，预防质量和安全问题的发生。

首先应跟根据图纸制定相应的施工方案。伊拉克项目的TIE-IN施工的技术准备工作尤为复杂，需要对每个环节都分析到位，同时要把每个质量风险点宣贯给执行的每一位施工人员，过程中要设置各个检查点，严格控制。……