市政工程各阶段施工管理探究

2020-02-16黄丰丰

江西建材 2020年11期

关键词：市政工程阶段管理工作

黄丰丰

厦门儒林园林建筑工程有限公司，福建厦门 361000

1 施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性

本文以厦门集美北部新城区侨英路（乐天路一纵三路）市政道路及配套建设项目为实例，工程总投资1258.27 万元，笔者担任市政工程施工技术负责人，主要负责独立现场施工技术、设备进场、人员安排协调工作，并负责编制计量工作，

以实际工作经验论述市政工程施工管理的方方面面的内容，从材料设备管理到技术、安全、财务等方面的管理，核心的管理工作依然是施工技术的管理，从而在相应的工作过程中对于施工的生产技术进行统一的协调组织和管理工作。

技术管理需要利用科学性和针对性的手段发挥好自身的工作优势，从而在施工的各个环节中落实好进度管理、质量管理、成本管理等工作的内容，提升市政工程的实际效益。市政工程的各个环节都需要进行技术管理的工作，还需根据实际情况进行分析和处理，以保证在技术管理的过程中做好工作的落实与分析，保证实现市政工程的质量和安全。另外，在市政工程中需要针对于自然资源浪费的现象进行处理，一定程度上做好控制工作，节约资源与控制成本，也可以适当地缩短工期，提升工作的效率。与此同时，绿色、健康的建筑企业还需要将绿色环保的理念融入到相应的工作中去，节约资源和水电，控制废物的排放。在市政工程中做好全面的施工技术管理工作，可以有效地提升工程的质量和效果。

2 市政工程施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理手段

市政工程施工中的技术管理工作要渗透到工程建设的各个阶段，不能只注重于一个阶段的技术管理工作。但在工程实际管理过程中，目前许多施工单位对于准备工作的技术管理存在着认识的误区和工作的欠缺，导致了在材料、设备、人员等多方面的管理过程中缺乏科学有效的设计工作，也没有在正式的施工工作之前对于设计方案、合同条款、施工图纸的内容等进行全方位的分析工作，技术交底和技术培训工作也存在着一定的不足。前期准备工作的不足就会直接导致后期工作的一系列问题，各种不合理的施工现象的出现，使得市政工程的技术管理工作效益大打折扣。

2.2 缺乏完善的管理制度

市政工程的管理体制是后续工作的坚实基础，也是在管理的过程中重要的理论方面的指导。而当下许多不健全、不明确的管理制度没有对于工程现场的各个施工环节进行分析和把我的工作，也很难将实际的工作责任落实到位，出现了一系列的问题。尽管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作体系，但是许多管理体系的制定出现了照搬照抄的行为，也在技术、工艺、材料等方面出现了诸多的不适应性，需要根据工程的规模、建设的目标、项目的规划工作等进行分析，制定出具有针对性的管理政策，发挥其真正的作用。

2.3 缺乏应用先进的施工技术

随着城市化进程的不断加快，在建筑工程领域也获得了更新的发展和技术水平的提升，成为了建筑行业的快速发展基石。而当前的国内外的建筑水平方面还存在着差距，也存在着一些难以解决的问题，比如，建筑工程质量通病普遍存在，并且很难找到有效的解决办法。与此同时，随着城市的快速发展，在传统技术的应用中，许多现代化手段的应用程度并不高，也很难将高科技技术融入到其中，技术人员缺口大、人才招聘难度大，出现了许多市政项目的建设过程中施工技术滞后的现象，许多功能难以更好地发挥出来。

3 市政工程施工各阶段技术管理的优化措施

3.1 市政工程施工准备阶段的技术管理要点

一是需要建立起完善的施工技术管理体系，从而在施工设计图纸和设计方案方面都进行严格的工作审核，避免在后续的施工过程中因为施工方案、设计图纸不合理而造成的返工或者停工的现象。与此同时，还需要根据市政工程的相关工作要求设计好技术交底的工作要求，在正式施工前，对施工人员充分传达工程特点、施工目标、任务和所需的技术等信息，以便使工程按计划有效地进行，在每一个施工环节达到预定的目标。二是施工材料的技术准备应严格落实到位［1］。

3.2 明确施工各阶段的领导负责人

一般市政工程项目都有工程量大、施工周期长、投资大、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还有许多分包单位。在整个工程中面临着较大难度的技术管理工作，还需要针对于不同的施工阶段进行有效的管理和孔子工作，这就涉及到了许多的工作人员，也需要在全过程和全时段的工作中做好总负责人、分负责人的设置工作，确保每个项目中都进行严格的分析和质量的把关。

3.3 加强施工过程中的技术管理

首先，在进度监控中作为核心的工作控制环节，需要保证外界不利因素和不可控因素对于工期的影响，针对于这些出现的问题进行分析，提出前期的解决方案和应对的措施。而在施工的过程中，工程监理人员应该充分发挥其作用，在相应的工作中做好计划的执行。

其次，按照图纸进行施工工作，图样是进行施工指导性的工作资料，在其工作中一旦发现了施工的问题和与实际情况不符的现象，就需要仔细分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解决方法的分析，也提升工作的能力。

3.4 加强竣工阶段的技术管理

竣工阶段的技术管理工作中，需要做好实验检验的工作，将工程的核心部位的质量进行控制，做好数据的分析与核算工作。另外，还需要做好工程资料的收集与管理工作，根据数据资料统计的相关情况，做好前期的预算工作，保证工程结算工作的有效性。如果预算和结算工作面临着较大的差异，就需要进一步分析其原因，从而积累施工的经验，做好过程管理工作。与此同时，还需要将竣工图和施工图进行对比分析，保证在施工中各项工作落实到位，所有资料统一管理。