夏 雷，王禹杰

吉林建筑大学，吉林 长春 130000

0 引言

在全球数字化的时代背景下，为了实现建筑业的数字化转型，国家和地方加强了对BIM 技术的重视，2019 年各地纷纷出台了相关政策，大多数政策明确了应用内容和范围，约束了BIM 应用方向。2019 年2 月15 日住房城乡建设部发布《关于2019 年部机关及直属单位培训计划的通知》指出将BIM 技术列入设计院、施工单位人员、监理等不同人员的培训内容。随着信息化建设的不断深入，BIM 技术将会取代传统施工管理模式，实现智慧化施工。

1 工程概述

1.1 项目基本信息

中州滨海商业中心1 栋施工单位位于深圳市福田区滨海河路南侧上沙村，为城市更新旧改用地。北靠滨河大道，东接椰树路，西临京基滨河时代大厦，南侧为“01-01-2”地块，“01-01-1”地块项目用地面积12074.80m2，总建筑面积294389.74m2，办公楼A 座、B 座62 层，建筑高度均为279.6m；地下室四层，地下三、四层为地下室车库及设备用房，地下一、二层为商业；裙房4层为商业、办公、大堂及部分配套服务设施。

1.2 项目难点

本工程工期紧、施工场地狭小、项目体量大、建筑总高度约300m，混凝土强度最高达C60，高性能混凝土的配置及泵送施工难、超高层的测量和检测是本工程的重点与难点。

1.3 BIM 应用软件配置

2 滨海项目BIM 应用过程管理

2.1 BIM 技术管理

（1）管线优化管理：通过BIM 技术生成的管线优化模型，可以避免管线交叉碰撞，比如水管与桥架的碰撞，避免了因图纸问题造成了后续施工的进度延误、也避免了二次开洞造成的成本浪费，同时也保证了工程质量。

表1 软件配置

（2）碰撞检查：本项目通过碰撞检查发现碰撞问题1468个，通过三维图形显示，可以得到结构与机电和管道等专业影响大的碰撞点的碰撞位置、设备名称以及相对应的图纸位置。碰撞检查可以定位各专业之间的碰撞点以及专业内部的碰撞点，通过碰撞检查可以提前发现图纸问题，使得图纸发现的问题可以尽快的通过讨论、修改及验证来解决掉，极大的提升了生产效率、提升了生产进度、也减少了返工风险。

（3）资料协同管理：通过BIM 技术云平台，归纳项目工程资料、设计图纸、会议记录、图纸变更记录等，所有项目管理人员通过PC 端或手机登录，可以查阅到上述相关资料。当新增工程资料、图纸变更时，管理人员在第一时间得到消息，对现有资料更新或替换。

（4）主体节点优化：主体施工阶段，制定标准层施工工艺流程，通过标准化程序加快单层施工速度，保证整体施工进度。利用BIM 技术节点深化设计及施工模拟，提前解决钢结构与钢筋尤其是加强层结构部分节点深化。

（5）施工工艺库：将测量工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、钢结构工程的施工工艺，各项工程的施工技术交底等上传BIM 技术施工工艺库，建立项目施工工艺平台。施工技术人员可在施工现场通过手机查看施工工艺流程，指导施工人员准确完成施工过程，保证工程质量。

（6）施工平面动态控制：本工程体量大，施工现场场地有限，为更好利用现有场地，满足现场各施工阶段的施工要求，项目部运用BIM 技术通过三维模拟现场总平面布置，实物模拟施工时的真实状态，逐步优化，确保平面布置的合理，提高总平面管理的科学性、有效性、合理性［1］。

图1 利用BIM 技术对施工现场总平面进行三维模拟

2.2 生产进度管理

项目进度管理采用PDCA 循环管理原则，对项目过程实施动态管理、循环建设［2］。

图2 生产进度管理

（1）进度计划表的编制（Plan):应用Project 编制项目进度计划：周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划。通过进度计划表找出关键路径和自由时差，有利于发现施工过程中的不足、优化工期、规避风险。将编制的进度计划上传到BIM 云平台，将进度计划和合同清单关联起来，上级检查时可通过BIM 系统选取任意一进度节点，就会生成进度曲线、资金曲线，依据曲线分析进度计划的编制是否合理。

（2）进度现场管控（Do):项目部人员通过手机获取周进度计划，确定每日进度计划，上传每日现场的实际进度、施工人员数量及种类（如钢筋工20 人）、物资部上传每日物资收发情况、安全部上传每日安全检查情况等。项目领导通过手机就可以了解到工程的生产进度、物资消耗、安全质量等问题，及时发现生产过程中的问题并督导工程人员及时解决。项目部每周通过周例会，汇报本周的生产进度状况，各分包单位进度完成百分比、未达到计划进度的原因以及后期进度的调整状况、劳动力数量与类别、安全生产质量等，将周报内容转化为数字周报上传至BIM 系统，供总公司进行查阅，对项目进度有大概的了解。

（3）生产进度的差异性检查（Check）：在周、月例会上，工程部根据BIM 系统中的周、月进度计划等与实际生产进度进行比较分析，得出各分包单位生产进度完成情况。

（4）生产进度纠偏（Action）：在周、月例会上，得到各分包单位生产进度完成情况后，对各分包单位实行奖惩制度，制定排名模式，对生产进度完成情况良好的分包应予以奖励，未完成进度计划的分包方应阐述延期原因、后期的补救措施。调整各分包单位的资源配比，对进度偏差进行动态纠偏。

2.3 质量安全管理

（1）BIM+智慧工地：采用BIM+智慧工地平台，对项目管理人员采用人脸识别技术。分包单位则需提供施工人员花名册，如进场人员与花名册不符时，需要求立即退场［3］。

（2）质量安全评优：对于工程中安全质量有突出点的地方，上传至BIM 云平台的优秀栏，对优秀单位予以表彰，提高相关单位积极性，营造良好的氛围，从而保证工程质量。

（3）安全巡视：定时定点由安全总监牵头，带领各单位负责人对其负责区域巡视，通过拍照，视屏等方式对其安全问题记录，同时也检查上次巡视的问题是否得到整改。

（4）质量安全例会：每周开展质量安全例会，针对发生的安全质量问题提出整改方案，会议记录将问题结论上传至BIM平台，相关负责人通过BIM 平台的对质量安全问题进行更近。

2.4 成本管理

（1）材料资源利用措施：采用BIM、广联达等软件对钢筋、砌筑、机电工程等深化设计，现场采取限额领料制度，按深化图加工，从源头及过程控制材料损耗，极大节约了物资成本。

图3 钢柱节点钢筋深化墙体砌筑排版深化

（2）资金分析：项目实际资金消耗与动态资金计划进行对比分析、实际物资消耗资金与物资资金消耗计划对比分析，得出实际资金消耗动态曲线，计划资金消耗曲线，依据曲线分析方法为项目的成本控制提供有效的数据支撑。

（3）产值分析：通过BIM 系统平台，可以直接查看产值数据，掌握工程量清单指标分析：钢筋量消耗指标、混凝土量消耗指标、砌块砂浆消耗指标、钢材消耗指标，为项目经济决策提供支持。依据BIM 系统录入的实际进度进行产值分析，提高了数据准确性，节约了时间成本。

3 BIM 技术应用价值总结

使用BIM5D 软件，总公司通过BIM 平台获得工程数据的方式比传统模式更加准确和及时，能够及时发现问题，使公司对于项目的业务指导更有依据，减少了返工的次数，节约时间成本和材料成本等。另外，项目管理流程更加精简，通过实际进度与计划进度的数据比较，管理层即使不在现场也能进行进度分析和决策。本项目成功的应用BIM 技术在工程管理过程中，为推进BIM 技术在项目应用中提供了示例依据。