陈风颖（河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司）

企业市场竞争的激烈化发展以及国内外经济的冲击，使企业在发展过程中必须重视自身核心竞争力的提升，而人力资源的引进与管理是促进企业可持续发展的重要元素。因此，在大数据时代背景下，企业若想要在激烈的市场环境中占据一席之地，获得更高的利润收益，必须重视人力资源管理工作的改革与创新，才能真正从根本上提升企业自身的核心竞争力，使企业能在人力资源管理工作变革的促动下坚持走可持续发展道路。

■ 人力资源管理工作的影响

大数据时代背景下，在对企业进行衡量过程中，其标准已经不仅仅是之前的年收益/产量等数据信息，企业的科学技术水平与信息化发展程度也成为衡量企业竞争力、实力的重要元素。因此，企业的人力资源管理工作也开始出现转变，而互联网技术的应用使企业的人力资源管理工作效率不断提升，其中所消耗的成本却不断下降。由此可知，大数据技术能够对企业运行与发展过程中产生的庞大数据进行多元处理，能有效提高企业人力资源管理的效率，为决策者提供更为准确地数据作为参考依据。因此，企业在进行人力资源管理工作时，需要重视选择合适的人才参与到整个工作之中，才能使其更好地发挥自身的价值与技术促进企业人力资源管理工作的完善化发展。另外，企业应当重视对后台数据信息的监督与应用，对于调岗离职的工作人员，应当及时对其后台数据查看权限进行消除，以便于保证公司的信息安全，全面提升人力资源管理工作的效率[1]。

■ 当前企业人力资源管理工作发展中存在的问题

（一）缺乏正确的人力资源管理观念

目前，在大数据技术的影响下，企业必须重视自身人力资源管理工作的变革，朝着更为先进化、信息化的方向发展。传统的人力资源管理工作运行模式已经无法满足当下时代环境中对企业的要求，甚至会严重阻碍企业的可持续发展。但在当前的环境中，我们能发现会有部分企业决策管理人员、人力资源管理工作人员对于人力资源管理认识不足，导致其无法有效促进人力资源管理工作的变革与创新，严重影响企业在大数据时代下的进步与发展。

（二）缺少专业的人力资源管理人才

但是根据笔者的了解可知，我国大部分企业在进行人力资源管理工作过程中缺少专业工作人员的参与，使人力资源管理部门无法专业处理该工作运行过程中存在的问题，严重桎梏了企业的可持续发展。企业现有的人力资源管理工作人员自身的工作经验与专业能力处于较为落后的水平，未能及时学习先进的人力资源管理理论与技术，也无法有效发挥大数据技术的作用，无法有效结合人力资源管理工作与互联网。这些情况都会严重阻碍企业人力资源管理工作的改革与创新，使其人力资源管理在工作中存在较多坎坷，无法顺利进行。

（三）缺乏完整的人力资源管理体系

科技的进步与经济的发展使人们对生活提出了更高的要求，对于企业而言，大数据时代背景下，企业需要积极进行人力资源管理工作的改革与创新，才能满足其发展需求。但是当下社会中的部分企业会更加注重短期利益，忽视了人力资源管理体系建设带来的发展优势，导致整个企业缺乏完整的人力资源管理体系作为基础促进力，严重影响企业的可持续发展。

（四）缺少先进的人力资源管理模式

目前，仅有部分较为先进的大型企业开始积极改革人力资源管理工作，剩下的中小型企业以及部分大型企业的人力资源管理仍传统落后。但随着经济的发展与进步，传统落后的人力资源管理模式已经无法满足当下企业发展的实际需求，甚至会严重拖累企业的发展。若无法有效创新其工作模式，将会阻碍企业的进步与发展，甚至会导致企业逐渐走向衰落[2]。

■ 大数据时代企业人力资源管理变革的具体措施

（一）积极转变人力资源管理观念

我国社会经济的发展，为科学技术的进步奠定了坚实的经济、资金基础，在此大背景下，人们的生活质量不断提升，对于互联网的依赖程度也不断提高，互联网开始广泛应用于人们的生活环境之中，对人们的学习、生活与工作产生极为显著的影响，为人们带来了便捷和效率。越来越多的人群开始意识到信息技术的作用，这也使信息技术在企业中发挥更为显著的作用。经济发展能有效提升人们的生活质量，在此基础上，精神上、思想意识上的提升便成为当下社会的重点，也是企业进行工作过程中需要关注的重点。大数据时代背景下，企业实际进行人力资源管理工作过程中，必须不断转变自身原本较为陈旧的观念与思想，接纳先进、科学、创新的思想，促进企业文化科学化建设，为企业的可持续发展奠定坚实基础。因此，人力资源管理工作人员需要以自身为基础，积极摒弃陈旧的观念与思想，打破传统工作模式，对其尽心进行积极创新与变革。只有这样，才能真正全面促进企业人力资源管理工作的创新与发展。由于观念本身是一种较为主观的东西，因此，在将其融入到人力资源管理之中时，应当以企业的实际情况为基础，才能真正促进企业的可持续发展。

（二）重视培养人力资源管理人才

人是企业人力资源管理工作的首要要素，企业需要留住大量的专业、复合型人才，才能有效建设专业人才队伍参与到企业的大部分工作内容之中，才能有效提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实人才基础。随着经济全球化的影响程度不断深入，人才强国战略已经成为我国政府重视的发展政策，因此，各个企业也应当积极响应该政策，重视人才在企业发展过程中的作用，全面提升企业人力资源管理工作的质量。因此，企业需要在招聘工作人员的过程中，重视对人力资源管理专业人士的考核，使其能真正满足企业人力资源管理的用人需求。企业还需要对现有的人力资源管理工作人员进行培训，使其在掌握更为先进的思想观念、技术技能过程中能更好地掌握信息化技术的操作，使其能在工作过程中更好发挥信息技术的作用，全面提升其工作的质量与效率[3]。

（三）建设完整人力资源管理体系

企业若想要长远发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须重视完善人力资源管理体系的建设，其中包括工作流程、工作人员需要承担的责任以及享受的福利，同时也要包括对工作过程中突发事件的处理措施。这样的体系建设能使工作人员更好地承担相应的工作内容。企业还需要积极制定完善的奖惩制度与考核制度，保证权责分明，使企业能更好了解员工工作的内容，并对优秀员工进行奖励，对工作中出现错误的员工进行惩罚。这样的人力资源管理体系能有效促进企业明确自身的发展方向，重视核心部门的作用并发挥大数据技术的作用，全面推进企业的可持续发展。

（四）促进人力资源管理工作信息化

大数据技术的应用能有效提升人力资源管理工作人员的工作效率与质量，随着信息化时代的到来，人力资源管理工作的信息化发展已经成为企业发展的必然方向，因此，在进行人力资源管理创新与改革过程中，应当重视其与大数据技术的结合。工作人员可以利用信息技术完成对企业内部人员的管理与分配，全面搜集员工的工作情况及其能力优势，并利用大数据技术进行统计、分析与整理，而后按照这个结果完成工作内容的分配，使工作人员能更好地完成自己的工作内容，使员工始终以较为科学的状态投入到工作之中，为企业带来更大利润收益[4]。

■ 结语

随着大数据时代的到来，企业在进行人力资源管理工作过程中，需要积极进行改革与创新，才能使其满足当下企业发展的实际需求。但是在实际变革过程中，仍旧存在如缺乏正确的人力资源管理观念、缺少专业的人力资源管理人才、缺乏完整的人力资源管理体系、缺少先进的人力资源管理模式等问题，这些问题将会严重影响企业正常变革人力资源管理工作。因此，我们需要积极转变人力资源管理观念、重视培养人力资源管理人才、建设完整人力资源管理体系、促进人力资源管理工作信息化。只有这样，才能真正应对企业发展过程中人力资源管理的不足，结合大数据时代特点促进其工作质量与效率，全面开发企业人力资源管理工作的价值与潜力。