钢结构工程造价管理和钢结构工程概预算分析

2020-02-15诸承哲上海振华重工集团股份有限公司

营销界 2020年4期

诸承哲（上海振华重工（集团）股份有限公司）

■ 当前钢结构工程造价管理和钢结构工程概预算中存在的问题

目前我国钢结构工程在造价管理和工程概预算方面存在一定的问题，这影响了钢结构工程的良性发展。钢结构工程的造价管理和工程概预算工作虽然是两项工作，但是两项工作却联系紧密，工程造价是建设单位对已完工项目，进行总核算过程；而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等，在投标前做的预算[1]。具体来说，当前钢结构工程造价管理和钢结构工程概预算中存在的问题主要有以下几个方面：

（一）全过程控制理念缺乏

对于钢结构工程这一类工程项目来说，全过程理念是十分重要的，整个工程项目的工作既相互独立，又相互联系，任何一个环节上的工作完成得不好，都会对项目的其他工作产生影响，尤其是造价管理和工程概预算这类覆盖整个工程的工作来说。造价管理工作需要做好对整个工程每项工作的造价管理，工程概预算也需要考虑整个工程的全部方面才能制定出科学合理的预算方案，这需要对工程的全过程进行全盘考虑。但是就目前来说，钢结构工程造价管理与工程概预算工作的相关人员全过程控制理念缺乏，对整个工程的关注度不足。一个比较典型的情况就是各个部门各管一摊，在界面衔接处出现无人过问的情况，导致出现漏项，从而增加整个钢结构工程的风险，导致造价管理失效，严重超出概预算范围，影响钢结构工程的正常施工，给施工企业带来严重的损失。

（二）造价管理人员和概预算人员水平不高

随着钢结构工程技术的不断更新应用，许多钢结构工程新技术、新材料不断涌现出来，例如BIM 技术和耐候钢。这些新技术、新材料的出现降低了整个钢结构工程的成本，同时也提升了钢结构工程的质量。如果不能及时掌握这些新技术和新材料的变化，那么就会使得造价管理和概预算工作出现偏差。目前钢结构制造企业的造价管理人员和概预算人员都存在一定程度的专业素质和水平不高的问题，这使得钢结构制造企业不能很好地根据市场材料和技术的变化合理地进行造价管理和概预算，在开展钢结构工程的相关工作过程中存在局限性，导致整个钢结构工程的成本增加，超出概预算范围，给钢结构制造企业带来不必要的损失。

（三）造价管理和概预算方法较为落后

当前许多钢结构制造企业虽然进行了造价管理和概预算工作，但其采用的方法都较为落后，已经不能够满足当下造价管理和概预算工作的要求。其主要表现在采用的造价管理措施过于简单，监督不到位，没有能够行程闭环管理，没有超支后的追溯体系，没有渗入到工程项目的每项工作中[2]。概预算工作方式较为单一，没有充分考虑项目实施时可能发生的情况，为工程预算预留一定的冗余空间。同时，造价管理人和概预算工作人员还普遍存在沿用或类比使用过去的造价管理和概预算方法进行造价管理和概预算工作，没有结合钢结构工程的实际情况，导致钢结构工程造价管理工作收效甚微，增加工程施工成本，导致整个钢结构工程的相关工作难以有效开展。

（四）管理要点模糊

目前大部分钢结构制造企业明显存在抓不住造价管理和概预算工作要点的情况，对相关要点的认识模糊，导致在工作中常出现工作重点不突出，重要的工作矛盾不能有效处理好。负面效果不再累述。

■ 钢结构工程造价管理和钢结构工程概预算的工作策略

在开展钢结构工程造价管理和概预算工作时，要针对存在的有关问题，采取相应的策略进行改善，促进其工作水平的提升，使得其能够真正促进钢结构工程的发展。具体来说，钢结构制造企业可以采取以下策略提升企业的相关工作水平：

（一）树立全过程控制理念

针对钢结构制造企业全过程控制理念缺乏的问题，相关企业一定要在企业内部尽快树立全过程控制理念，尤其是造价管理和概预算相关工作人员。一方面，钢结构制造企业要积极开展全过程理念相关讲座，对全过程理念概念和其在实际工作中的重要性进行仔细阐述。另一方面，造价管理和概预算人员要自己加强对全过程控制理念的了解，树立全过程控制理念，并将其与实际工作相结合，在开展工作时将其融会在造价管理和概预算工作中。从整个工程的全过程视角进行造价管理和概预算工作，就能够减少钢结构工程在施工过程中因为自身原因导致的问题，有效控制施工成本，将其控制在预算范围内，提升造价管理和概预算的工作水平。

（二）提高造价管理人员和概预算人员水平

钢结构制造企业要想提升钢结构工程造价管理和工程概预算工作水平，就必须提高相关人员的水平，可以从以下几个方面着手。首先，在招聘相关人员时严格把关，应尽量选择专业对口的应聘者，确保应聘人员的造价管理和概预算人员专业素养过关。其次，在实际工作过程中，加强对造价管理和概预算人员的培训，定期举办相关知识培训，及时开展各类工作经验交流学习会，促进执行过程中的造价管理和前端的概预算人员之间的交流，共同提升相关人员的工作水平，形成闭环的可追溯体系。再次，由于造价管理和概预算人员可能并不在一线工作，企业要帮助造价管理和概预算人员树立终身学习的意识，使其了解终身学习的重要性，并在平时的工作中加强对造价管理和概预算相关知识的学习，尤其是要跟紧学习钢结构工程方面的最新技术，对新技术和新材料要有清晰的了解，便于其更好地进行造价管理和概预算工作。最后，企业应该鼓励造价管理和概预算人员参加注册造价师的取证考试，对于考试及报名费给予一定的补助，通过学习和考试来提高自身水平。

（三）使用先进的造价管理和概预算方法

随着社会科技的不断发展，钢结构工程的造价管理和概预算方法也处在不断的发展过程中，在应对实际工作时，使用先进的方法显得尤为重要，不仅能够降低造价管理和概预算的工作量，更能保证其工作质量，促进钢结构工程的发展。前文有提到方法落后问题和价格沿用和类比问题。在此个人的建议是在造价和概预算过程中，要不断积累原始数据，要对每一项工作进行细致拆分，对每一个步骤进行定量管理，做到价格测算的有据可查。

■ 抓住造价管理和概预算工作要点

对于造价管理和概预算工作来说，要想圆满完成着实不易，但是在工作开展过程中，要是能够抓住相关工作要点，就能够达到事半功倍的效果。

（一）造价管理工作要点

就造价管理工作来说，其工作要点主要有：第一，做好造价管理的前期准备工作，必须在造价管理开展之前，对钢结构工程本身深入了解，要在掌握基本钢结构工程施工知识的基础上，对本次钢结构工程项目使用的详图设计、使用的材料、使用的规范、施工的工期等多方面进行了解，确保后期开展造价管理工作时做到不漏项。第二，加强对钢结构工程工程量清单和图纸的审核。工程量清单和图纸是进行钢结构工程施工的重要依据，在实际施工过程中，要求严格按照施工图纸进行，同时开展造价管理工作的主要依据也是施工图纸，造价管理人员要与技术人员仔细对接，了解设计意图，避免后续施工过程中预算切块超支的情况出现[3]。第三，加强施工阶段的造价管理，造价管理人员要严格按照施工图纸进行造价管理，监督施工过程中的成本，并进行留底，同时也要做好防范工作，防止工程变更带来的成本上涨。第四，做好竣工结算的造价管理。在钢结构工程完工后，要依据施工图纸和过程中的变更进行项目结算，并将其与各项目的支出进行比对，对有差别的地方进行标注，认真寻找这些差别的原因，最后再进行总结，并将结果反馈给概预算人员。

（二）工程概预算工作要点

对于工程概预算工作，相关人员要掌握以下方法要点：第一是全面管理法，这就是说概预算人员要采用全过程控制理念进行概预算工作，在制定预算时就要全面考虑钢结构工程涉及到的各个方面，从覆盖整个钢结构工程项目的角度进行预算制定。因此，预算人员也要对钢结构工程项目流程和工程使用材料、技术等有足够的了解。第二是局部管理法，这是指预算人员要对钢结构工程中较为复杂的子项目进行局部研究，因为这部分子项目不仅对整个工程显得十分重要，更对预算制定起着重要作用。举例来说，局部钢结构是否有空间狭小难以施工的问题，高要求的全熔透焊接在整个项目中所占的比例，是否有超常规的装配间隙要求，涂装过程中氯离子的含量要求等。对于这类重要的钢结构工程子项目，预算人员要充分了解相关施工流程，了解使用的技术和材料等，在制定这部分的预算时更加仔细和认真，确保整个钢结构工程预算工作的圆满完成。