付伟 吴珊珊 钱少博

摘  要：高校各项工作要想顺利开展，需要人力资源的有效支撑。只有通过有效的人力资源管理，才能使每个人在各自岗位上发挥出最大作用。因此，需要加强对高校人力资源管理，让其作用最大化。本文首先对管理中存在的问题进行分析，然后探析优化路径，使人力资源适应新时代的要求，促进高校更多的人才脱颖而出。

关键词：高校;人力资源;管理工作;优化路径

现在各高校的竞争愈发激烈，归根结底是人才的竞争。要想使高校在竞争中脱颖而出，需要加强对高校人力资源进行管理，让人力资源有效运行，保障高校高速发展。

一、高校人力资源管理存在问题

（一）管理思想陈旧

在传统人力资源管理束缚之下，一些高校所使用的行政管理模式还很落后，在管理决策制定中，还是以领导干部的意志为指导。这种管理模式对上级决定比较重视，基层教学管理者的心声和需求不被重视。长期下去，就会使得人力资源管理与实际相互脱节，造成高校内力发展不足，创新能力不足，制约高校的更快发展，跟不上新时代的发展变化。

（二）人员考核体系不够健全

人员考核不仅仅是对教务管理者能力和工作情况的评定，还有利于员工积极性的发挥。然而，很多高校的考核体系还不太健全。考核标准单一化，考核评定标准主要以评职称为主，高校中按劳分配没有很好的得以实施，一些踏实能干的教师没有得到肯定，待遇上没有得到回报。……