■ 周茂春 刘仁越

辽宁工程技术大学 工商管理学院 辽宁 葫芦岛125000

0 引言

在我国深化改革的新时代背景下，中美贸易战、科技战频频擦枪走火，中国企业如何应对贸易封锁、科技禁运是一个重大话题，努力发展科技和技术创新无疑是解决问题的关键因素之一。与此同时中国政府也在积极引导和激励企业去主动创新，在《中国制造2025》中，政府便提出积极支持企业建立高水平创新机制。而就企业自身而言，技术创新已经成为企业保持其竞争优势的重要因素。企业作为技术创新的主体，高管团队又作为企业管理的战略决策者和管理执行者，对于其决策有重要影响，是推动企业创新的重要力量。

在行为金融学迅速发展的带动下，学者们在研究企业财务决策的过程中，开始应用行为学、心理学、社会学的研究成果，去寻找在传统研究中未能解释的有关公司财务的管理规律。Hambrick 与Mason[1]在研究中，创新的将人口学研究应用于管理学中，将管理者背景特质引入企业决策研究，并首次发展出“高层梯队理论”(Upper Echelons Theory)。在研究后发现，企业战略决策与企业绩效在一定程度上受到高管团队特质的影响。这其中管理者的专业特质，会引起企业管理者在思维方式、管理偏好方面的差异，通过延伸效应引起企业战略与绩效的重大变化[2]。汪利锬和谭云清[3]以高管团队特质为研究起点，研究发现，高管团队在学历特质与行为整合之间的存在相关关系。高管团队专业背景不仅会对企业战略选择产生影响，同时高管作为企业人力资源的代表，企业高层管理者的人力资本优势可以给企业价值带来更为丰厚的回报[4]。……