梁彦荣

摘 要：在新兴科技不断蓬勃发展的现代社会，影响力较大的新媒介层出不穷，增加了更多改变社会的科技力量，社会資本得以重新分配。2015年“互联网+”上升为国家战略，新型技术更是以迅雷不及掩耳之势渗透到各行各业，革除传统行业的弊端，助推人类社会的全面发展。在网络高速发展的时代背景下，本文探究业财融合的相关问题，提出一系列有效解决措施。

关键词：网络时代;业财融合;融合方式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（b）--02

1969年美国的一大创造获得了全世界的关注，互联网一举成名，成为第三次科技革命的强有力推动。随着网络时代的到来，企业经营也受到了很大的影响，本文所提到的业财融合能够从根本上提升自身的核心竞争力。只有自身竞争力不断得到提升，才能够在市场中站稳脚跟，不断谋求更大的发展。在新的融媒体时代，信息科技与传统行业融合度不断提升，催生互联网融入到各行各业中，衍生出更多“互联网+”的创新发展。网络时代发展背景下，强化业财融合能够促进企业稳健发展，能够大幅度提升企业的经济效益水平。

1 企业业财融合的概述

1.1 网络时代的良好助推

2015年，李克强总理在两会上首次提出要制定“互联网+”的具体行动计划，旨在结合移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代科技与各行各业相结合，不断促进电子商务、信息技术、工业互联网等产业健康发展。据此发现，“互联网+”已经上升到国家层面力推的政策方针，一个行业的产生还能够带来一系列的生态圈发展，互联网连贯系统的生态圈能够帮助企业有效解决困难，把握时代机遇，创造巨大的生产力带来高新发展。时代高速更迭，网络时代飞速而来，在原有的传统行业发展中，优化弥补了传统行业的缺陷与不足，优化产品的生产效率与用户服务质量。

一般而言，“互联网+”可以简要阐述为以互联网为准的新一代信息化技术与传统行业的高度融合。简单理解，就是“互联网+其他行业”促成了新的行业发展。网络时代链接了各行各业，物联网技术得以广泛应用，促进中国社会快速进入到一个万物相连的新时代。例如，衍生出了“互联网+工业”“互联网+医疗”“互联网+交通”“互联网+公共服务”等。

1.2 企业业财融合的基本内涵

融合其实是将业务和财务相互关联的一种外化表现，两者相互联系、相互制约。业财融合就是将企业原本单独存在的业务与相关财务工作有机结合起来，立足于业务目前的基础上开展科学合理的可行性评估工作，通过准确高效的财务管理能够促进企业各项业务活动有序进行，增强企业的核心竞争力与发展潜力。可以发现，业财融合的根本目的是要实现业务与财务联合的优势互补。首先，业务部分的主要信息依据来自于完善的财务信息，相关的业务部门要对各项信息进行整合、分门别类以及详细解析，由此才能够推演出行之有效的风险管控，促进财务工作质量的进一步提升。财务管理是现代企业管理的关键内容，财务监管时刻贯穿于企业业务开展的整个过程中，不断提升项目开展的进度，资金利用率随着办公效率的提升而提升，促进企业现金流的稳定周转。传统的财务管理模式存在一定的弊端，革新后的业财融合发展模式能够实现对风险的应急处理，在短时间内化解风险危机，实现利益的最大化。

通过客户和股东的价值评估达到相对平衡，业财融合模式还可以提升企业或者公司的使命和价值观。由于重视业务和财务的结合管理，可以提高企业价值，优化业务服务和用户体验，为股东创造更大的财富与价值，实现利益的最大化。

1.3 网络时代发展背景下企业业财融合的现状分析

互联网发展既是机遇也是挑战，“互联网+”与其他行业相融合的新兴领域呈现了方兴未艾之势，便捷的线上服务能够在数据驱动下，给用户带来了极大的便利，顾客群体在短时间内迅速扩张和普及，人力、物力成本都极大地降低。淡化了行业之间的隔阂，打破不对称的行业格局，以连接一切的思维最大化地集合各类资源的优势，优化生产要素，促进社会生产、服务的转型升级。在网络时代发展背景下，企业财务管理中的业财融合工作对于企业发挥着至关重要的作用。在实际过程中，企业主要存在数据库匮乏、业务目标与财务目标相背离、市场主体观念歪曲、财务管理意识淡薄等问题，还有部分企业没有转变计划经济体制，市场主体观念较为欠缺，不符合时代的发展容易导致被市场淘汰。

2 业财融合对企业财务管理的意义

2.1 企业风险管控创造利益最大化

业财融合，顾名思义，即将业务与财务进行融合管理。在实践过程中，切实管控风险，提升财务管理工作质量。企业的资金流动是企业的命脉，是推进业务发展的核心动力。财务监督始终贯穿于业务推进的全过程，采用业务与财务相融合的管理模式，能够让管理层实时监控业务开展，及时发现风险并且加以控制，有助于企业财务管理的工作水平。

2.2 有助于实现效益最大化

企业运营的根本核心要素是盈利，企业制定相关的发展方略、规划前行道路都是为了实现企业效益的最大化。所以在实际的工作中，要综合企业的所有资源，发挥出资源配置的重要作用，能够实现资源利用和资金效益的最大化。在创新的业财融合的发展模式中，财务部门可以使用测算、预算、预测、监测四种方法识别生产要素和成本费用，从而建立起详实的数据库管理，以便于宏观把控企业的发展。

2.3 提高财务管理水平

传统的从财务工作方式处于被动状态，财务与业务两相融合以后，财务人员可以更加充分地了解业务的性质，并且能够实现精准财务预测。在革新模式之下，财务管理工作人员能够提高主观能动性，能够针对管理措施与策略进行动态监测与动态调整。财务部门能够在业务发展和企业发展战略的综合环境中，制定出切实可行的财务方案，提供高质量的财务管理工作能力。

3 构建企业业财融合的有效措施

3.1 搭建完整数据库资源

企业的业财融合是重中之重，利用现有采集的信息資源作为传递、交流的重要媒介工具，通过信息交互提升信息资源高水平、高质量发展。目前，很多企业没能真切认识到融媒体时代大数据使用的重要性，尚且没有办法搭建属于自己的独立数据库。数据资源严重匮乏，部门工作之间存在严重的消息闭塞。不仅如此，企业在建设过程中，也不能离开资金的强有力支撑。企业总部可以增派人手支援分公司的工作，保障业务部的业务联系顺利开展。若在项目建设管理过程中，遇到资金阻碍，业务部可以及时与财务部进行沟通，避免向总部领导等提出重复性申请，浪费更多的时间。这一系列的调控有助于总部宏观把控业务与财务管理，业务监督人员也可以顺畅知晓资金流与进出账目的动向，减少资金不必要的损耗，甚至出现内部贪污腐败。

3.2 加强现代化管理理念的落实

业财融合管理模式是现时代发展特性所催生的一大管理模式，随着社会主义市场经济的深入发展，企业也面临着许许多多的问题与困难。管理者应当重视企业财务工作的信息化管理，不断提升企业财务部管理的根本质量。例如，有一些企业在开展财务工作时，一定要及时采用国家最新颁布的会计方法和相关的测算准则，积极响应政策要求，融合数据库的现有资源，优化处理企业的相关财务资料，确保企业顺利经营。

3.3 严格把控风险，构建起灵活的财务管理模式

为了让企业得到长效发展，务必要将企业的财务维持在合理的资产负债率水平。首先，企业要懂得严守“阵地”，牢牢把控住财务风险;其次，构建起灵活的财务管理模式，需要动态化地监督企业整体财务管理活动，在可监督范围内最大限度地提高资金利用率;最后，企业还要推进企业需求与无线认证等信息技术的应用，以互联网为基础，收集、整理、报送和审核所有的财务信息。

3.4 控制项目成本，优化组织架构

企业要切实做好成本控制管理，业财融合有助于做好项目的投资成本规划。企业经营最重要的是在项目建设中获得一定的利益，只有获得足够的利益才能维持企业的生生不息。在业财融合中，企业的财务架构划分为两个维度：其一囊括总账模块、资金管理、财务报表等;其二是内部设置及人员配置，深入走到业财融合的每一部分，不仅只是简单的核算，还包括生产周期前的预算。工作开展不但要求人员充分了解产品的构造，还需要把握原产品的采购以及助推产品研发。

3.5 构建高素质管理团队，树立全面预算管理意识

加快推进企业业财融合，助力于提高财务管理水平。全面预算管理是通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，利用高效调配、提升经营效率，催生出企业经营最大化。企业可以拉拢高素质人才，在全面预算管理工作中，财务人员要与业务工作相结合，精细化预算管理，并且做好过程中的动态管理。在业财融合模式下，管理队伍可以将预算管理中存在的相关问题提出相关解决措施，针对难题进行动态分析，针对管理当中的问题漏洞进行探究分析，并积极进行改进。

人才是一个企业、一个国家的发展根本。企业的战略与战略方向是与时俱进的，在本质的资源配置与渠道都有所改变与修正。人才是企业实践发展强有力的主体，企业人才培养的最终目的是让员工满足现阶段与未来岗位的胜任能力要求，建立人才梯队，所以应该着重提升人才的胜任能力，还需要进一步深造学习，强化整体管理团队的建设。

3.6 科学构建业财融合工作机制

企业可以根据自身企业的发展特质，积极构建业务与财务的融合机制，可以从以下方面进行着手：首先要强化财务组织的创新能力，敢于革除传统工作模式的弊端，与现如今的实际情况相结合;其次，要做好财务程序管理的统一，强化企业中业务部与财务部之间的密切配合和协调;再次，要强化财务资金和预算管理的全过程管控;最后，要积极构建完善的企业业财融合运转机制，加强各部门之间的合理化配置。

4 结语

科技具有两面性，只有理性看待每一个事物的发展，才能够最大限度地发挥物质的效用。在网络时代的背景下，积极引导新兴科技朝着有助于人类发展的方向前进，让科技真正以人为本，推动社会发展。现时代企业加强业财融合，能够提升自身的核心竞争力，在“乱世”中站稳脚跟，灵活且从容地应对多元化世界的变化与挑战。

参考文献

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