黄珍华 梧州市东晖国有资产经营有限公司

一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用

1.员工的招聘以及激发员工的工作动力是当前人力资源重点要关注的问题，对于国有企业来说，良好的薪酬制度能够在不同的时期对以上两个问题发挥出作用：在面试的阶段，就能够吸引来大量的优秀人才前来应聘，进而帮助国有企业招聘优质的人才，为国有企业的发展做好充足的人才储备；另外，在平常的工作时期，良好的薪酬制度还可以有效激励他们的积极性，提高他们对企业的满意度以及归属感，让每一个员工对企业的经营理念、企业文化以及管理制度都完全认同，进而帮国有企业留住优秀的人才。

2.科学的薪酬制度不仅能够增加员工的幸福感，对于一些激励性的福利制度还可以提高他们的工作积极性，进而减少不必要的纠纷，有效减少因为员工纠纷所造成的损失，降低了人力资源管理的成本，因此既可以帮国有企业实现经济利益最大化，还可以实现资源优化配置。

3.合理的薪酬制度可以把国有企业的发展和员工的利益有效联系起来，让每一个员工都要树立长远的意识以及大局观意识，为国有企业未来的发展深入考虑，而不是只局限于眼前的利益。比如，薪酬福利激励制度当中的股权激励[1]，和以往的员工激励制度并不同，股权激励机制在以后的一段时间内会赋予员工按照约定好的价格来购买本公司的股权，所以就将员工的自身利益与企业的未来发展密切联系了起来，进而刺激每一个员工要时刻关注公司以后的发展，充分调动他们的工作积极性，并且还要关注公司的经济风险，帮助企业有效的控制风险。

二、国企人力资源管理中薪酬福利激励策略

（一）转变薪酬管理理念

国有企业的人员构成一般为经营管理人员+普通员工。其中，普通员工的数量要远远大于经营管理人员数量。但经营管理人员由于具备较高的专业素质与综合能力，因而在企业中起着主导作用，是企业的核心力量。比较经营管理人员与普通员工的工作性质可以看出，经营管理人员负责的工作内容复杂、难度大，对专业能力、逻辑思维、文学艺术以及法律等综合素养的要求高；而普通员工工作难度相对较低但是工作强度大。普通员工与经营管理人员共同构成企业发展进步的基础，都为企业创造着价值[2]。但在传统人力资源模式下，普通员工的价值与付出往往得不到重视，企业只重视经营管理人员的福利而未考虑到普通员工的需求，使得普通员工对企业的归属感降低、工作积极性降低，最终导致企业发展根基不稳。在新时期背景下，国企应当学习先进的人力资源管理理念，不断转变企业自身观念，以正确的人力资源管理知识与技术为基础，对企业内部薪酬福利进行调整，做到按劳分配，从而保证企业员工的合理需求得到满足。

（二）健全激励性机制

当前，国企还需根据实际情况在企业内部建立实施科学合理的激励性机制，让企业员工的薪酬福利待遇更加公平公正，让企业采取的薪酬福利措施更加科学有效。具体而言，国企需从以下几个方面对企业现行的激励机制予以调整完善：首先，对员工的薪酬与绩效进行调整，使两者呈正比关系，确保员工的合法利益得到维护与落实。其次，秉承公平公正与透明公开的原则，在企业内部设立奖励制度，利用奖励制度给员工以工作动力与信心，让员工在奖励的吸引、推动下以更大的热情投入到日常工作中，为企业创造更大价值。最后，国有企业应正确认识薪酬与团队的联系，可根据日常业务性质与特点设立一些团体性奖励项目，以此培养员工的团队合作意识，提升团队整体工作效率。

（三）调整完善薪酬福利体系

相较于私有企业，国有企业的员工收入水平较低，但国有企业的经营状况、管理层结构比较复杂，因而国企的薪酬制度在内容、规则等方面与私企也有很大不同。基于此种状况，国企在制定与实施薪酬制度时，必须根据企业内部岗位设置、部门特点、管理层结构特点等制定多样标准的薪酬制度与体系，从而保证企业在薪酬、福利等方面的科学性、公正性[3]。另外，国企需要对薪酬福利进行改革调整，为企业员工提供公平竞争的平台，让所有员工都能通过自己的努力与奋斗来获得奖励与晋升，从而保证企业人才队伍的发展活力。如企业可对不同岗位的员工使用不同的薪酬体系与制度。对于国企管理人员，企业可采用年薪制度，同时在考核过程中适当提高年度考核兑现的比重，以满足管理层人员的内在需求。另外企业也要建立起科学长效的人才激励机制，利用相关激励举措充分调动管理层人员的工作积极性，激发其潜力，为企业发展奠定人才基础。对于基层工作人员，企业可根据岗位要求、员工日常表现等制定实施相应的奖罚制度，通过有奖有罚的管理提高基层工作人员的责任意识、规范意识，确保基层工作人员能安全规范完成相关任务。在实施奖罚制度的同时，国企也需辅之以激励措施，如改革薪酬制度、提高奖励力度、为基层人员提供晋升机会等。利用一系列激励举措激发员工积极性，增强员工对企业的归属感，从而保证企业人员队伍的稳定性，为企业的长远发展奠定良好基础。

综上所述，国企要构建健康良好有效的薪酬福利激励体系，从而促使企业获得更好的发展，就必须完善薪酬福利激励体制，在具体执行激励政策时，坚持公平公正的原则，并注重精神奖励与物质奖励相统一，与时俱进地对激励内容进行丰富完善和调整，以此保证薪酬福利激励体系持续发挥对国企的积极促进作用，让企业员工时刻保持着工作积极性，从而使得国企获得更好的发展动力。