周春琪 张帆 李跃新 肖爱国

[摘 要] 实施组织绩效管理，旨在建立有效的激励和约束机制，提高公司的资产运营效率和经济效益。文章结合国有参股公司经营管理持续发展的需要，提出了组织绩效指标體系建立、绩效考核指标的完善、绩效指标的监管、绩效评价及评价结果的应用，并对组织绩效实施的效果进行了概括性总结。

[关键词] 绩效管理；效绩评价；经济效益

中图分类号：F426.22 文献标识码：A

围绕提高资产运营效率和经济效益，实现可持续发展的总体目标，中车永济电机实业管理有限公司（以下简称永济实业公司），对国有参股公司实施组织绩效管理。通过近几年的实践证明，这项行之有效的激励和约束机制，对激励经营团队，凝聚团队集体智慧，引领国有参股公司步入稳定持续的良性发展轨道至关重要。

一、实施组织绩效管理的背景

永济实业公司是中国中车集团有限公司资产管理版块的存续企业，前身是永济电机厂，自1969年建厂以来历经了50年的发展变革。2017年10月根据《公司法》和中央企业公司制改制整体部署，实施公司制改制成立永济实业公司。

公司于2005—2010年期间对11个辅业单位实施完成了859主辅分流辅业改制。近几年来，随着国有企业改革改制的不断深入，实施主辅分离辅业改制的国有参股公司，在自身管理和发展方面还存在诸多困难，诸如没有支柱产品、业务萎缩、法人治理结构还待进一步完善、市场驱动的内部运营机制没有形成、员工整体素质不高，稍有不慎将发生不稳定事件等现实问题，如何保证这些公司走得更稳，走得更远，发展更快，是一项值得研究的课题，也成为永济实业公司探索尝试加强监管的课题。……