山东默锐科技有限公司董事长 杨树仁

当前，全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，经济社会发展加快恢复。但是，我们更加清醒地意识到疫情后期延续的危险仍未消除，波及持续加大，影响还在加剧，深层次矛盾和问题陆续反弹显现，透过现象看清本质，我们正在经历一场生死攸关异常严峻残酷的“战争”。

1 疫情危机中的生死考验

这次疫情不仅给人们的生命健康和正常生活造成巨大危害，同时也对企业的正常生产经营和生存带来极大冲击，甚至面临生死考验。我们必须重新审视疫情之下的生存环境。从国际环境来看，全球经济贸易增速显著放缓，贸易摩擦和保护主义愈演愈烈，汇率波动大……在中美大博弈的时代背景下，原来四平八稳、稳扎稳打的环境已经不可避免地结束。从国内环境看，目前正处于结构转换期，经济下行压力大。尤其是作为国家重点调控的化工行业，安全环保压力与日俱增、利剑高悬；资金链日益紧绷，局部已经显露的担保危机更是敲响了警钟；下游是增速减缓的基本态势，周围是不断加大的劳动成本、环境成本、资金成本的压力，可以说，我们正处于多重挤压的危局之中，生存环境用“恶劣、残酷”来形容一点儿不为过。面对更加严酷、多变的市场环境和各种不确定因素，经营压力进一步加大，我们面临生死挑战已不是危言耸听。

2 疫情对企业影响趋势的研判

根据时间推移预测，疫情对企业影响趋势很可能演变为三个阶段，并分别体现“滞”“乱”“分”的特点：

2.1 “滞”（第一季度）

因疫情突发、加剧、蔓延，全面启动应急防控机制后，职工不能按时上岗，企业生产经营出现部分停滞。

2.2 “乱”（第二季度）

出乎意外的一季度停滞打乱正常的生产经营秩序，原料进不来，产品卖不出，导致第二季度生产经营秩序紊乱，难以驾驭应付。

2.3 “分”（下半年）

预计7月份将出现一个明显的分水岭，生命力强的企业会坚强活下来，借势快速发展；积重难返的企业会有一大批淘汰出局。

3 化危为机的实战措施

生产经营环境未来更加严峻复杂，不稳定、不确定因素增多，这让我们不由联想到撒哈拉沙漠里有一种“不死之鱼”的故事，它被称为非洲的杜兹肺鱼，每当旱季到来河水干枯时，它就把头扎进河床深处的淤泥里，在长时间缺水、缺食物的情况下忍着不死，最终通过长时间的休眠和不懈自救,直到雨季来临,赢得新生。可见，在恶劣的环境中，在这场生死之战中，关键还是靠科学防控，靠集势突围，靠倒逼转型，靠职教素养，靠文化力量，才能取得这场生死战的决定性胜利——

3.1 打一场科学防控战

为生存而战，必须坚持科学防控理念为先导，以科学的态度、科学的思路、科学的方法，不折不扣落实各项疫情防控措施，紧密结合企业自身实际，明确科学标准，建立规范流程，探索实行清单化管理模式，坚决做到精准识别，精准防控，精准管理，确保防控无死角，全覆盖。同时做到务实防控，坚决杜绝形式主义，有效控制和降低防控成本，避免过度防控造成的浪费。

3.2 打一场集势创新战

为生存而战，必须要集中力量、借势而为、乘势而上，把疫情危机化作商机。“我们改变不了环境大势，就必须改变自己去适应趋势。”而这个调整的过程也是一个发现商机、创造商机和塑造竞争新优势的过程，甚至是一个改写行业格局的契机。我们必须坚持问题产业化思路，围绕防控疫情开发的卤宝漱口水、消毒液和“灭毒防疫包”进行攻关应急；对海洋系列产品以及健康餐饮的持续投入与推动；深化商业、赢利、管理、治理、集势“五大模式”的开发，加快卤源产业转型升级；加快研究、应急、环境等单位从经营企业到经营行业平台建设的策新推进。

3.3 打一场倒逼转型战

为生存而战，必须痛定思痛，反思复盘，倒逼转型。如何找准实现战略转型的切入点？如何使“隐形冠军”在每一个细分市场上做到全球领先？如何真正实现“大复盘、真转型”企业组织管理架构改革效应？如何发挥愿景、使命和价值观的牵引力感召力？如何优化人本管理体系的现状？如何完善红色公司村管理特色组织架构？这些问题都需要我们认真思考。从各自角度研究疫情影响，驾驭趋势，找准战略转型的切入点。化工板块力求有保有压，谋求库存和利润合理平衡；平台板块加快商业化运作，实现盈利模式创新；生活板块重点推动夙沙产品系列尽快打开市场，探索职工内部使用推销形式，实行超常规思路和措施，通过加快市场开发和灵活运作，力争把疫情危机化作商机。

3.4 打一场“硬核”拼杀战

为生存而战，必须夯实职工战疫素质这个“硬核”，也就是说大疫之下，职工教育培训比任何时候都更重要、更突出、更迫切。战胜疫情，顺利复工，正常生产，企业能否存活，最终拼的是全体职工技能素养，拼的是从个体到整体的系统免疫力。职工教育企业管理者是最高深的功夫，是企业全体职工永远也做不完的功课。创新职业教育理念和形式，摸准命脉练内功、全面提升免疫力，绝非临时抱佛脚之功，而是坚持长期主义，持之以恒地长期投入和修炼。为此，我们以职业教育培训、卤水科技研发、创新创业孵化为定位，投资建设占地560亩综合型的职业教育和创新研发基地——夙沙科教村。

当前我们正在加快建设以世界著名的管理学思想家、“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授命名的全球唯一隐形冠军商学院，该院由赫尔曼·西蒙教授担任名誉院长，汇集了中国战略与管理研究院原首席专家刘红松、北京师范大学“一带一路”研究院院长胡必亮、中欧国际工商学院（CEIBS）的名誉院长罗尔夫·克雷默等一大批全球名师，以“领向隐形冠军共生路径”为己任，旨在践行、传播隐形冠军理念，聚焦打造“1+6”区域加速基地和全球实境研学特色模式，以新视野、新思维应对中小企业所面临的重大挑战。通过隐形冠军理论支撑、系统咨询赋能、资本价值平衡，倾力打造隐形冠军加速部落。

着眼于为中德化工园区的转型升级做出挑战性贡献，以中德化工园区为实训基地，由默锐科技发起，协同相关企业共建的跨企业培训中心，以职业人才输出和产业工人培训为产业导向，构建三元制跨企业培训中心模式，衍生全日制中职教育为辅的混合所有制的精细化工安全职业教育平台，引进国际先进教学理念、培育模式和师资力量。聚焦班组长技能与管理水平提升，建设一流的班组长培训基地，创新发展“终身制”教育模式，为当地企业技术研发、人才输送、管理提升提供强力的人才和平台支撑。

只有重视和强化职工教育这个根本，我们才能充分依靠职工的基础支撑度过疫情死门关，走上持续健康快速发展的新征程。

3.5 打一场文化制胜战

为生存之战，必须靠企业长期沉淀形成的企业精神和文化力量来支撑。经历了20多年的发展，战胜了无数的艰难坎坷，默锐走到了今天。犹记当年，仅用一个月完成溴丙烷项目从开工到投运的“王高精神”，2019年洪灾由127人组成人墙抵挡洪水冲击的“平波墙精神”等，这些都成为了支撑全体默锐人激情迸发，攻坚破难，奋力拼搏的精神动力。“明知山有虎，偏向虎山行”，也正是这种对光荣和梦想孜孜不倦的追求，让默锐在面对“8·12风波”、资金等考验以及全球金融风暴的突袭时，每一次都能经受考验、渡过难关，闯出一番新天地。而今，我们面对的形势更加复杂，面临的挑战更加严峻，严酷的内外部挑战是我们无法回避的，必须直面以对，默锐人需要迸发追求光荣与梦想的激情，需要保持着追逐梦想的勇气、开疆拓土的激情，践行卤源水韵价值代表者，引领卤水生产生活生态立体革命，承载默锐“业教合一，幸福升级”的价值追求，逐步形成“党建团康夙福苑、安居乐业夙福海、隐形冠军新业态、科教孵化有尊严”的红色公司村治理新格局。

“春天是等不来的，唯有为生存而战！”

环境虽然严酷，但并不可怕，也并非不可克服和逾越。在这场生死攸关的战役中，我们要以“完不成，没理由”“做不到，没理由”，以背水一战的勇气、信心、智慧和力量，居危思进、优势创新，愈挫愈奋，化危为机，攻坚克难不松劲，变革创新不停步，坚决打赢这场抗疫生死战，走出寒冬，迎来百花烂漫的春天！