孙 庚

（北京第二外国语学院 文化与传播学院，北京 100024）

日本漫画、动漫，以秋叶原为中心形成的秋叶原文化在亚洲，特别是在中国台湾、韩国、中国大陆等国家地区被广泛接受，例如，AKB48 等就是代表着秋叶系现代文化的文化现象。这种文化属知识产权内容，很有可能成为日本重要的出口产品。据通商白皮书所示，到2020年，亚洲个人消费额将达到16.14 兆美元，约是日本的4.5 倍，超过欧洲，比肩美国。（见图1）[1]由此可见向亚洲国家和地区出口的重要价值。虽然传统游戏主机的销售由于智能手机的兴起变得越来越艰难，但是日本出口到世界，颇具竞争力的家用游戏机内容亦属知识产权领域，制定并实施这一领域竞争源头的媒体管理战略就变得极其必要。

本文阐述家用游戏机及内容的竞争基础战略，即媒体管理战略。

图1 亚洲各国及地区个人消费额及预测

一、家用游戏机企业及游戏机的概念整理

1.本文的概念整理

本文基于上述问题意识阐述家用游戏机企业的媒体管理战略。但是，在进行媒体战略的文献整理时，几乎没有发现管理学视阈对该问题的研究论文，因此有必要在此先明确相关概念。

相关文献中，与媒介相关的论文几乎都是从管理战略角度研究多媒体战略。如果承袭此前的研究思路，笔者就有必要分析多媒体战略。但是，本文并不以多媒体战略为研究对象，这里先要定义笔者所指媒体。

本来，media 在《牛津英语大辞典》中解释为“（medium 的复数）手段，介质。……