◎何坤茂

领导力通常被看作领导者高大上的追求。无论是特质论、情境论，还是行为主义理论，感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力都是领导力的关键词，领导力都被摆到很高的位置。诚然，领导力在企业的地位毋庸置疑。但从组织运营和人才成长的现实来看，领导力的生成还是要遵循规律的。那就是领导力是在长期工作实践中积累形成的一种工作能力，它既不是生而有之的“神赋”能力，也不是个别高在云端的“魅力型”领导的专利。

一、务实把握企业的领导力需求

传统观念中，无论是恺撒、拿破仑，还是头羊、头雁，都把领导者看成一种威严无比、富有魅力、高高在上的形象，是通过命令和惩罚来领导他人的“强有力的人”，能对他人产生很强的影响，领导力是一种凌驾于组织之上的超能力。中国兵器集团是近年快速发展起来的世界500强企业。集团根据自身发展把握企业领导力的需求，将领导力视为推动工作的核心资源，遵循领导力生成规律，在领导力提升方面进行了自己的探索。

坚持“金字塔”需求结构。即使是“理想国”，人也被分成金银铜铁四类。兵器集团认为，如果每个管理人员都成为领导力“大咖”，那必然是“一山不容二虎”，多头的合伙制只能在一定范围内存在。反之，如果领导力建设陷入“天下英雄，唯使君与操耳”的境地，片面强调领袖，既违反“金无足赤、人无完人”，也将使领导者变成“孤家寡人”。兵器集团在领导力培养目标的设定上，坚持体系相容的原则，认为正态分布的“金字塔”结构更为现实。……