精细化管理在电厂安全管理中的应用

2020-01-08王斌

科学咨询 2020年43期

王斌

(四川省都江堰管理局沙黑河电厂四川成都 611830)

对于电厂而言，精细化管理水平直接影响生产的稳定性和安全性，而作为一种新型、高效的管理模式，精细化管理在电厂安全管理中体现出非常重要的应用价值，不仅有利于提高电厂各个部门的管理水平，还能实现电厂的精细化、规范化、标准化管理和经营，对促进电厂的创新、长远发展有重要作用。因此，如何科学应用精细化管理是电厂在进行安全管理的过程中必须思考和解决的问题。

一、目前电厂安全管理存在的问题

目前，我国电厂在安全管理过程中经常会遇到以下问题：1.员工缺乏安全生产意识，误以为安全生产仅是管理人员关注的问题，自己落实好生产工作即可，这种错误的思想认识导致员工出现不规范的操作，严重影响了电厂的安全生产水平。2.基层管理工作没有落实到位。部分电厂为了追求经济效益的最大化，忽视了安全生产工作的有效落实，认为安全管理与企业经济效益的提高没有直接关系，导致电厂忽视了对安全管理工作的开展。3.缺乏对员工操作技能的审查和考核，没有有效落实奖罚制度，导致那些操作不规范的员工没有受到相应的惩罚，那些表现优秀、操作规范的员工没有得到应有的奖励，严重影响了员工规范生产的积极性，为电厂安全生产埋下了隐患。

二、精细化管理在电厂安全管理中的应用策略

（一）规章制度精细化

在精细化管理模式的应用背景下，加强对相关规章制度的规范和完善是提高电厂安全管理水平的重要措施。为此，电厂实现规章制度精细化管理的过程中，首先要制定和明确生产发展目标，并不断修正、优化和完善生产流程，确保员工能够严格按照制定好的规章制度进行操作[1]，使安全管理工作有据可依，有章可循。其次，电厂要制定和完善奖罚分明的制度体系，确保相关人员能在具体的工作中尽职尽责，恪尽职守，确保操作的规范性和合理性。最后，要树立与时俱进的思想，根据当前市场需求的变化，对现有规章制度进行改革和创新，确保规章制度能够符合社会经济的发展需求[2]。这是由于在信息时代的不断发展下，电厂也在不断改革和创新，因此，相应的规章制也要不断变化，并与电厂实际生产需求相吻合。

（二）安全宣传教育精细化

安全宣传教育精细化主要是指相关管理人员通过制定和完善宣传教育内容，为全体员工普及安全生产相关知识，不断培养和提高员工安全生产意识和专业操作技能，以达到安全管理的目的[3]。为了实现以上目标，电厂在制定和完善安全宣传教育内容的过程中，要在综合考虑电厂实际发展现状和岗位需求等因素的基础上，重点分析和解决安全生产管理过程中容易出现的风险和隐患问题。同时，为了保证培训的有效性，电厂还要对培训内容进行精细化分类和整理，如周培训计划、月培训计划和年培训计划，采用环环相扣、层层递进的方式，提高培训内容的广度和深度，从而最大限度地提高安全生产管理人才的培养质量[4]。此外，还要保证安全宣传教育方式的多样性和丰富性，如网络宣传方式、视频播放宣传方式、现场演示宣传方式等，尽可能提高电厂安全宣传教育的效率和效果，为电厂生产的稳定性和安全性提供有力的保障。

（三）审查监管精细化

加强审查监管精细化实现是保证电厂安全生产的关键措施，对于审查监管而言，其精细化管理内容主要体现在审查监管具体化和审查监管人员分工明确化两个方面。其中，审查监管具体化主要是指电厂要将审查监管贯彻到所有生产环节中，并具体到员工操作行为规范和设备运行性能优化上，尽可能避免安全隐患问题。审查监管人员分工明确化主要是指审查监管人员要根据电厂的实际生产需求，统计和整理所有环节相关信息数据，为有效防范安全生产事故的发生提供重要的数据参考，同时，还要加强对相关作业人员操作行为的监督以及相关设备维修和更新，以有效提高电厂安全生产效果。