【摘 要】企业内部的财经管理工作对于企业发展、员工个人发展都影响重大，因此，应该对企业内部的财务项目加以重视。本文就企业财经管理工作中的问题进行探究分析，并找出一些有效的解决对策。

【关键词】财经管理;企业管理;策略

引言：

财经管理工作是企业重中之重的项目，管理过程中一旦出现失误就会对整个财务项目甚至是公司的未来发展造成重大影响。基于此，笔者就企业内部财经管理工作中的问题进行分析，并阐述一些有效的解决对策。

一、企业财经管理工作现状

现阶段，企业财经管理工作的总体情况并不乐观。许多财经管理工作并没有达到预期效果，财经管理流程不够完善，形式主义过于严重，导致了财经管理工作并没有发挥充分的作用。企业内部原因与外部原因错综复杂，为财经管理工作增加了困难度，也增大了财经管理工作的风险。主要原因有以下三点：传统的财经管理手段不能满足现阶段的工作要求;企业内部财经管理机构牵扯利益关系较大;企业内部财经管理人员素质有待提高。

许多企业内部财经管理的工作形式过于传统，无法满足现阶段的工作要求。企业内部财经管理的意义主要是预防性与结算型财经管理，目的是落实重大财政项目，并完善企业内部的财务、营销与工程规划等方面的管理措施。主要工作停留在企业内部相关部门的表层，无法深入了解公司内部的实际情况，也就不能及时发现公司内部所存在的弊端。……