[摘 要]随着数字经济时代的到来，新兴数字技术（物联网、大数据、人工智能）的发展极大提升了社会经济的效率，并推动社会生产力的发展。财务共享服务作为新型财务管理模式，能够关注企业核心业务，整合企业的关键资源、降低综合成本、强化风险管控，从而达到管理的标准化与协同化。财务共享模式的设计需要经过战略规划、内外部环境考察、梳理核心业务、优化业务流程与制度、信息平台搭建等战略路径。物流企业在实施财务共享模式的探索中，不仅要明确财务共享服务的定位与目标，规划好整体业务流程，也要做好财务共享服务的技术与信息系统支持。

[关键词]数字经济;财务共享模式;物流企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.196

数字经济时代的发展推动着社会经济转型，随着网络信息技术的不断升级与应用，传统的财务管理模式受到了冲击与挑战，如何有效地进行资源配置、优化业务流程、实现高效的管理并推进价值重构，是现代企业面临的重要课题。近年来随着电子商务的兴起，物流企业作为维护电子商务运营的重要环节发展较迅速。然而，物流企业在经营管理中面临的问题也日益突出，例如预算规划的缺乏、成本管控的低效、企业资金链断裂的风险等。实施财务共享模式有利于提高财务效率、降低综合成本、优化资金管理，同时也促进新业务的快速整合与拓展。

1 推行财务共享服务的作用和意义

财务共享模式可以从公司战略层面真正落实财务政策、制度和流程，统一集团财务标准，实现财务资源共享，优化流程，减少舞弊，增强内部控制的有效性。……