徐红艳

摘要：成本管理是企业管理工作的核心，在企业的发展过程中重视成本管理可以科学合理的控制企业的成本，从而实现企业利润的提升，在如今的企业发展中，关注成本已经成为企业发展的首要任务，企业的成本管理主要从企业的全局出发。通过对企业经营活动过程中的成本使用情况进行合理的把控，以此提升企业的盈利水平，企业在发展过程中通过对内部的成本行为进行全面的分析可以发挥企业的优势作用，从而提升市场竞争力。同时，成本控制的目的是要以最少的资金投入获取最大的经济效益。水资源与我们的生产生活密切相关，作为水资源企业具有较大的发展优势，但是其也面临着巨大的市场竞争压力。因此，作为自来水企业而言要在市场竞争中占据一席之地需要提升其竞争优势，而企业的成本管理是企业发展过程中的关键点，因此企业要发展就需要重视成本的管理。本文从自来水企业的发展角度出发，对其企业的成本管理进行分析，并提出相应的改进措施。

关键词：自来水公司；成本管理；改进策略；探析

一、企业成本管理的重要性

在企业的发展过程中，追求利润是永恒的目标，企业要提升其利润空间，需要做好对成本的管理工作。加强成本管理是企业实现盈利目标的根本方法，在企业的发展过程中，做好成本控制可以提升其抵御市场风险的能力，特别是在企业面临较大市场压力的时候，通过合理管控成本适当的减少成本，可以有效扩大企业的市场份额[1]。另外，成本管理是企业转型升级的重要前提条件，企业只有盈利，才能将更多资金应用到新的投资项目上，才能不断创新自己的经营管理模式，扩展企业业务，从而提升企业的综合实力。企业的成本管理可以为其发展提供成本预测，对企业的战略决策具有一定的指导作用。在如今激烈的市场竞争环境中，企业提升竞争力一方面需要依靠创新，另一方面就要加强成本管理，做好成本控制，这是企业发展的关键。

二、自来水企业成本管理的现状分析

（一）对成本管理的认识不足，管理粗放化

成本管理的意识不强是导致企业成本管理的效率不高的主要原因，结合当前自来水企业的内部管理进行分析，虽然成本管理一直在进行，但是其实际的效果却并不尽如人意，没有将成本管理深化到企业内部的管理工作中，只是流于形式，阻碍了企业成本管理作用的发挥[2]。随着市场经济的不断推进，自来水企业在成本管理上也采取相应的改进措施，但是其仍然不能适应当前的企业管理需要。我国当前部分企业的成本管理是一种粗放式的管理，其不注重企业发展的“隐没成本”，没有从成本管理的深处入手，这导致自来水企业的成本管理效果不明显。针对自来水企业的成本管理，其缺乏科学的成本管理思维，没有认识到成本管理对于企业发展的重要性和必要性，自来水企业没有认识到成本管理要从企业的各个环节做起，没有注重对自来水企业的人工成本、运营成本、折旧耗损等成本的管理和控制，没有将成本管理细化。

（二）供水设备老化严重，成本投入偏高

水利设备在实际的使用中比较容易受到自然环境的影响，特别是供水管网，其在使用时间过长的情况下就会出现老化问题，有的还会导致变形。而且随着使用年限的增加，其设备老化的概率不断增加，作为自来水企业在维修设备过程中就会形成一定的维修成本。另外，企业由于某些经济性原因不能及时维修，导致后期供水设备更换，增加了企业的成本。除此之外，供水设备由于没有及时维修更换而导致破裂，造成大量的水资源浪费。这些问题导致企业在成本管理的过程中成本控制困难。有研究表明，在自来水企业的成本构成中维修的成本所占的比例较大，因此供水设备的问题是影响企业成本的重要因素。

（三）成本预算方法创新性不足

成本核算是加强企业成本管理的重要环节，因此成本预算也是加强成本管理的重要途径之一。在进行成本核算时，存在部分企业选择使用传统的成本核算方法的现象，在传统的企业经营模式下，可能这种核算方法对成本管理的影响不大。但是随着我国市场经济的改革深化，企业生产运营过程中对设备的投入逐渐增加。而且在总的成本中企业的间接费用出现上升的趋势，这时传统的预算方法已经不能适应当前的需要，其不利于企业的成本控制和管理。部分自来水企业在长期的发展过程中已经习惯了自己的一套成本预算模式，因此对新的预算管理方法的响应度不高。

三、自来水企业成本管理的改进措施

（一）强化员工成本管理观念

自来水企业要优化、改进其成本管理的方法，其首要任务在人，只有提升企业员工的成本管理意识，才能为企业有效的控制成本奠定良好的基础。企业要提升成本管理工作，作为企业的领导者首先要树立成本管理理念，同时要将这种思想深化到员工的心中。企业应该重视对员工的成本管理知识的培训工作，主要从拓展员工的知识面以及提升员工的成本管理的技能着手，可以定期组织员工参加一些有关成本管理的专题讲座活动，可以组织员工进行技能培训，还可以在企业内部开展交流活动。通过学习成本管理知识塑造员工科学的成本管理思维，另外要在成本管理中引入信息化系统，要让员工具备采用计算机等工作进行成本控制与管理的理念和技能，从而适应信息化时代，科学化成本管理的需要。

（二）建立健全成本管理的考核体系

加强自来水企业的成本管理，一方面需要加强人对成本的控制和管理，另一方面需要不断完善成本管理考核制度，发挥制度的约束作用，可以提升成本管理的科学性和高效性。企业应该组织专业的成本管理团队制定出一套适合自来水企业的成本管理方案，成本管理规范的制定要尽可能全面，对于成本管理的各个环节进行细化，使成本管理更加规范。可以制定自来水企业成本管理的工作流程细则供员工学习，同时还要做好对客户供水设备的维修更换的成本分析，只有进行全面的成本管理才是有效的[3]。另外，还要不断完善成本管理工作考核制度，以此促使工作人员积极的履行自己的工作职责，为成本管理工作的开展提供制度保障。同时企业还应该完善奖惩机制，实施责任问责制管理模式，对岗位职责进行细化，使每位员工都明确的知道自己的工作职责和范围，通过完善管理制度可以在一定程度上规避企业的投资行为，提升成本管理的透明度，这是科学化管理的体现。

（三）加强对自来水企业固定费用的管理

自来水企业在发展的过程中固定支出成本是其重要环节，因此要加强对成本的全面管理和控制，加强对固定费用的管控是必不可少的，企业的固定费用主要包括其生产所需固定资产，另外还包括供水设备的折旧以及维修。这些费用随着使用年限的增加不断上升，因此企业要做好成本管理，需要重视对折旧费以及维修费的控制和管理。自来水企业可以成立專门的固定资产管控部门，对固定资产的使用全过程进行把控，从而实现成本管理的目的。对于固定资产的管控可以包括以下环节：首先是对其立项环节的审查，然后结合企业的实际情况进行合理科学的经济分析，最终直到审批结束环节，通过加强对固定资产使用全过程的管理可以实现企业的资源优化配置，从而实现达到高效管理企业成本的目的。

四、结束语

随着社会的不断进步，越来越多企业注重其科学化发展、高效化管理，企业在发展中做好成本管理有助于合理控制企业的成本投入，提升资源的利用效率，从自来水企业的长远发展角度出发加强成本管理可以促使健康、可持续发展。成本管理是企业一直在做的事，其目的是提升其利润空间，在企业经营活动中做好对各个环节的成本控制、成本核算，可以优化企业的管理模式，促进企业的转型升级。另外，加强企业的成本管理可以促使企业在与竞争对手竞争时具有更大的优势。成本管理是衡量企业经营管理水平的重要指标，因此作为企业要进行成本的科学化管理，而并不是一味的降低成本。降低成本只是企业财务管理的一种重要方式，但并不是唯一的方式，企业应该注重成本管理模式的创新，从而提升其经营水平。财

参考文献：

[1]冯玲.供水企业成本管理的相关问题思考[J].中外企业家，2017 （17）.

[2]李颖湉.供水企业的成本核算与考核[J].中国经贸，2017 （10）.

[3]王彦生.供水企业成本管理和企业经济效益探析[J].甘肃农业，2016 （21）：39-40.